肖富生
云南省热带作物科学研究所 666100
摘要 近年来，随着经济与科技的不断发展，我国全国各地旧城改造等城市建设目标的提出，建筑工程项目逐渐成为我国的重点关注之一，建筑工程项目的数量也开始大幅度增加，各种建筑工程管理问题逐渐显现出来。为了能够及时发现及预防解决建筑工程管理中存在的各种问题，我们将首先进行建筑工程管理的现状分析，其次，在了解问题原因的基础上，提出具有针对性的建筑工程管理措施，促进建筑工程管理得到更好的发展。
关键词 现状；建筑工程管理；控制措施；意义
引言
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，在当前社会的工程施工中是非常重要的一项工作。以建筑工程管理为依托坚固工程管理培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，能在国内房屋建筑市政基础工程建设等领域城市项目全过程管理的复合型中级管理人才。
一、建筑工程项目的管理现状
目前，我国经济迅速提升，其中建筑工程已经成为我国的经济支柱。然而，建筑工程管理问题也大量存在。
1.管理意识较模糊
从实际的建筑工程项目管理现状来看，大多数工人的安全意识并不清晰。在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强。在缺乏管理的施工队伍中，现场建筑施工操作进行统一的规划与管理较少。随着新时代的发展，对于我国的建筑要求也越来越大，建筑施工难度也越来越大。施工单位没有重视建筑施工的安全问题，缺乏对施工人员的工程管理教育和培训，从而使建筑工程项目存在较大的安全隐患，降低了整体施工质量。
2.管理机制不够完善
许多建筑公司还存在着管理机制的缺陷，为了公司的盈利，从而削减了公司内部实际员工人数，以一人多职的方法展开工作。因此，许多员工对自己的工作职责缺乏清晰意识。由此一来，不仅影响整个施工工程的质量，还有可能造成安全事故的发生。在建筑工程项目管理中，还存在着建筑工程管理制度不规范的问题。公司未能对整套建筑的施工流程进行整体规划和管理，在建筑行业专业技术发展过程中，经常出现许多管理不规范和不到位的现象。由于当前我国建筑产业间的竞争较为激烈，有些企业盲目地提高经济效应，从而导致建筑施工管理项目整体发生混乱。很多企业忽视了工程项目管理，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。所以，相关公司必须加强自身管理机制，改善原有的管理制度。
3.缺乏监督机制
监督工作是整个施工现场最重要的一项工作，严格执行监督制度可以确保整个工程施工的质量，确保施工的安全性和进度。监督人员必须确保施工工程的每一个环节都没有问题发生，同时落实好所有工作人员也需要做好相互监督的工作，彼此共同促进，进而提升整个工程的管理质量。
4.管理水平不足
目前，我国建筑公司的安全管理水平较低，施工前的防御工作和施工过程出现的问题未得到有效处理，因此，容易造成安全事故的发生。主要原因是具体管理工作的实施方面存在的漏洞较多及主要工作人员自身的职业素养不高，缺乏足够的培训工作。
二、建筑工程管理控制措施探讨
1.完善相关法规条例，健全建筑工程管理体制
建筑工程的有关部门要及时完善相关法规条例，促使企业能够按照规定的标准展开工作，选择最适合企业自身特点的管理制度。对当前建筑工程发展的实际情况，进行建筑工程质量安全等条例的调整。对建筑工程质量的严格控制，确保建筑工程管理的行为有法可依，在法律的依靠下加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化，制度化。建立专门的项目管理部门，确保能够满足管理人员的数量、质量及工程管理需要，并通过完善建筑工程管理体制，确保管理体制发挥有效之用，推动管理工程的进步。
2.建立设备人员检验机制，实现资源的优化配置。
相关部门充分发挥宏观的管控作用，负责人员定期进行工程检查，重视施工工程管理的每一个环节，并做好档案的管理工作，便于后期进行二次审查。根据现阶段各类施工的实际发展情况，对施工机械设备进行筛选，把那些无法较好地满足建筑施工要求的机械设备列入名册，以便降低或消除陈旧的施工机械设备所造成的建筑工程质量问题。建筑工程施工项目要按照具体情况进行机械设备和劳动人员的明确分工，实现设备与人员的有限资源得到最佳配置。
3.增强劳动人员安全责任意识，提高建筑工程安全系数
为了工程管理人员安全责任意识得到增强，相关企业必须根据实际情况安排好安全员质量的监督，并且保证这些人员都必须具有较强的专业素养和较高的胜任能力，以实现建筑工程管理的有效性。加强人才培训，需要对于技术方面和心理素质方面展开培训，对于法律意识和安全意识的相关培训工作也不容忽视。只有做好了安全工作，施工工程才能有效展开，进而确保施工进度和质量，反之造成大量的经济损失及影响到整个社会的稳定。因此，必须增强劳动人员安全责任意识，并通过各个环节安全工作的有效落实来保证施工的顺利进行。
四、工程管理的控制方案
1.加强创新管理的理念
相关公司企业必须根据当前社会的新市场形势，让施工人员保持竞争状态，要文明施工，追求效率的提高和进度的质量。
2.加强信息化的建设
当代社会经济发展迅速，信息技术已成为一种新时代形式。这要求相关企业公司在进行管理工作的时候，也需要应用最新的信息技术，不仅减少施工人员之间的沟通成本，而且新型的网络技术也能为整个施工带来更大的便利和足够的经济效益。
3.加强管理的控制力度
控制好施工工程的具体成本，把施工质量放在首位。同时也要根据相关的法律法规进行施工，具体的操作也必须符合决策阶段设计的施工要求。对整个工程的资金成本也要严格控制，完善并加强现阶段的管理工作。
五、结束语
一直以来，建筑工程管理的相关研究工作都是整个建设行业中非常重要的一项内容。而采取最为有效的管理方案，对建筑工程的管理水平具有很大的帮助。因此工程管理的相关工作对整个施工有着非常大的意义。综上所述，如果建筑公司想要更好的适应现代市场竞争潮流，就必须要做好其相关管理工作。对于现阶段建筑工程项目管理中存在的一系列施工问题，要做出相应的改变，以达到建筑工程质量的整体提升。
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