刘毅燚
帝必（天津）工程技术有限公司 天津市 300457
摘要：随着我国城市化进程的逐渐加快，建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，其施工周期也变得越来越长。在建筑工程建设过程中，如果项目管理工作不够完善，必然会导致工期延长，极大地影响施工质量和效率。本文对装配式建筑工程管理存在的影响因素进行分析并提出解决对策。
关键词：装配式建筑工程；管理；影响因素；对策
1装配式建筑工程管理存在的影响因素
1.1节点连接质量问题
根据目前的实际施工情况，很多施工人员缺乏对节点连接质量的重视，没有合理控制质量。并且，项目管理工作人员没有重视监管工作，缺乏对施工现场注浆用量的监管，这就直接导致施工人员在实际施工环节缺乏对相关参数的重视，如注浆桶注浆的厚度、密实度等，因此在实际施工的过程中，如果工程项目管理没有得到有效落实，预制构件与浆层之间存在一层结合面，相关控制措施没能有效实施，可能导致控制面形成裂缝，并且可能发生其他相关问题，如垫块严重偏移等。因此，装配式建筑工程管理工作的不完善极大可能会导致节点连接施工出现质量问题，这两者是密不可分的。
1.2安装质量问题
通过大量的装配式建筑工程施工情况可知，在钢筋安装时，项目管理工作如果没有得到有效落实，极有可能导致钢筋发生严重变形或者被折断，导致钢筋安装不合理。例如，在预制墙板作业时，竖向钢筋是基础必备材料，在对其进行定位的过程中，对于精度有着非常高的要求，如果在这一施工过程中，现场管理做得不充分，则会导致浇墙模板安装不规范，甚至导致模板出现严重的位置偏移，引发诸多安装质量问题。
1.3后浇段质量问题
在装配式建筑施工过程中，混凝土方式是一种十分常用的施工处理方式，但使用混凝土方式的过程中，项目管理人员需要对钢筋设计问题、预制构件精度问题进行全面管控与现场管控。如果现场管理不充分，极易引发质量问题。结合现状分析，目前较为普遍的质量问题主要为叠合板的浇筑厚度缺乏规范性、模板拼接缝缺乏密实性。
2装配式建筑工程管理的解决对策
2.1加强对装配式建筑工程管理的质量控制
（1）材料供应是十分重要的流程，采购工作人员不仅需要完成采购工作，而且要充分了解工程要求，规范采购流程，保证采购工作的合理性及材料的质量和性能。在实际工作过程中，项目管理人员应要求厂家提供材料样品，对样品进行全面检验，保证其达标后再进行收样和报验工作。在进货采购环节时，采购单位需要对厂家的合格资质进行全面审查，保证其提供的材料符合质量要求。
（2）对采购的建筑材料进行抽样检验，确保其全部合格后再投放到建筑施工活动中。首先，需要确保管理部门符合资质的质量检验人员，其主要工作任务是对施工质量进行检验并详细记录。其次，在实施质量控制工作的过程中，还要配备专门的工程检查工作人员，对安装现场的逐项工作内容进行全面监督检查，主要包括质量、安全管理、文明生产等内容。
（3）在安装过程中实施质量控制工作时，项目管理人员需要加强对一些关键、重要流程的重视。首先，工作人员需要对材料、构件摆放是否规范合理进行有效分析，同时要全面监管埋件安装效果，确保防腐措施的全面落实。其次，应重视转接件安装质量问题，确保其精度规范达标，存在的偏差在可接受偏差范围内。再次，相关工作人员还应重视防火、防雷击和层间维护工作，确保其满足相关要求及规范，还要保证硅酮密封胶的打胶质量。最后，在工程验收阶段，为了能够保障工程的安全性和稳定性，项目管理工作人员还应安排专门的施工人员对各类道渠进行全面清理，从而实现对全部工程的有效管控，为工程的整体质量提供强有力保障。
2.2加强装配式建筑工程项目的安全管理
（1）在正式施工前，施工部门需要对全体工作人员组织安全生产教育活动，主要内容包括安全意识教育、施工安全知识教育等，使施工人员能够认识到安全施工的重要性，保证其具备良好的安全施工意识。进而有效强化其安全意识及安全生产素质，为施工安全夯实基础。
（2）施工部门应强化安全纪律教育，制定全面的生产规章制度及相关条例，确保施工人员能够严格遵守相关制度和条例。
（3）施工单位应加强对各个岗位操作人员的培训工作，主要培训内容包括知识培训和技能培训。在装配式建筑工程现场施工过程中，施工部门需要严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，加强对施工人员的保护，实现安全生产、文明施工的目标。
（4）在施工部门进行安全管理工作的过程中，应注重相关体系的建设，不断完善安全管理控制体系，强化对施工人员的安全教育工作。
2.3加强装配式建筑工程管理的进度控制
（1）项目管理工作人员需要制定与生产实际情况相符的施工进度计划及材料、设备等方案。工作人员需要注意的是，在正式施工前，施工部门需要与其他各个部门加强交流与协作，确保施工所需材料和设备能够及时得到应用，防止其存在故障问题，延误工期，造成损失。
（2）在进行进度控制的过程中，需要确保工程管理具有制度化的特点，并将此作为重要前提，保证岗位责任制度的有效落实。此外，应实施相应的工期奖惩制度，定期或不定期的对工期进行考核，结合考核结果进行奖励和惩罚，有效提高施工人员的工作主动性和积极性，从而确保工程能够按期完成。同时，施工部门需要在保证工艺、质量达标的前提下，有效实施穿插工作，对于其他相关的重要流程、工序及工艺等制定合理的措施，保证施工的有序开展。除此之外，在实施项目管理的过程中，还要加强对项目之间各种关系的全面协调，保证不同专业、部门之间形成有效配合，确保各项施工流程的有效进行，保证施工流程的连续性，防止因工序连续性不强而对工程工期造成不良影响。
（3）在实施进度控制工作的过程中，工作人员需要以施工的具体情况为基础，在施工过程中实现对整体进度的有效控制。对工程技术部门来说，需要每日对施工进度信息进行记录和总结，以此为依据分析施工整体进度情况。在技术方面，应加强对施工工艺技术的优化，有效减少作业时间和技术间歇，根据实际情况增加平行作业线路，采取平行、交叉作业结合的模式，加强对施工进度的控制。在对施工进度进行检查的过程中，相关人员需要定期对其进行检查，可以每个月进行一次检查，或者每半个月、每周进行一次全面检查。在这一过程中，需要收集进度情况的相关资料，将预先计划进度与实际施工进度进行全面对比，加强对施工进度的了解和控制。
2.4建立信息化监管体系
装配式建筑工程管理工作也需要满足时代发展的要求，在项目管理工作的过程中积极使用信息化技术，通过对信息化技术的应用，有效提高项目管理效率，节约管理成本。例如，项目管理工作人员可以使用BIM软件对安装质量进行管理，可以提前发现图纸设计中存在的不足，及时解决问题。同时，可以建立专门的数据库对施工存在的质量问题进行整理和总结，并结合问题类型采取不同的管控措施，保证管控思路的合理清晰，建立一种稳定的“PDCA”循环管理模式。
3结语
综上所述，本文通过对装配式建筑工程管理现状进行分析，我们发现项目管理工作仍存在诸多不足之处，对施工的顺利进行和按期竣工产生了一定的阻碍。因此，项目管理人员需要全面分析项目管理存在的问题，积极采取有效的解决对策，保证工程的顺利开展。
参考文献：
[1]何威,孟潇锋,孔得伟.装配式建筑在施工企业中的障碍分析[J].工程管理学报,2019(12).
[2]王志刚.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰,2019(6).