王含
中国华电科工集团有限公司 北京市 100160
摘要：现阶段的工程项目建设、发展正处于非常重要的阶段，为了对自身的发展成绩更好的提升，必须加强物资采购供应的合理管控，该方面的工作开展，对于海外工程的建设效率、质量、安全等都具有较大的影响。海外工程物资采购供应管理的难度并不低，受到内部因素、外部因素的共同作用较强，需坚持从长远的角度来思考，对一系列的不足按照合理的方式来应对，减少潜在性的缺失和漏洞，提高海外工程的可靠性、可行性。
关键词：海外工程；物资采购；供应管理
目前，海外工程物资采购供应管理引起了社会各界的高度关注，各方面的工作开展，需进一步的调整传统的思路、方法，要坚持在管理的体制上不断的完善，同时对市场要具备较高的敏感度，针对不同的管理措施、方法应用，站在长远的角度来思考，对可能出现的问题更好的识别、预防。与此同时，海外工程物资采购供应管理的所有方式、方法，都要确保物资的高度安全，杜绝劣质物资的输送情况，减少对工程造成的破坏。
一、海外工程物资采购供应管理的问题
（一）市场调查不健全
目前，海外工程物资采购供应管理引起了社会各界的高度关注，各方面的工作开展，需要采取新的策略、新的手段来完善。但是，市场调查不健全的问题是广泛存在的，同时对城市发展、社会建设造成了很大的挑战。市场调查的过程中，很多工程并没有按照科学、合理的方式来完善。例如，在物资采购的方法、供应的模式、管理的平台，以及相关的责任分配方面，均没有做出合理的调整，完全是按照粗放的手段、经验的手段来应对，这种问题的长期出现，必定导致海外工程物资采购供应管理的基础信息、数据不够健全，而且在做出决断的时候，同样存在较多的风险，无法在长期工作的开展上取得较好的成果。为此，市场调查不健全的问题，需要在将来的解决策略、方法上更好的完善，应懂得站在全新的角度来思考，对海外工程物资采购供应管理的内涵更好的丰富。
（二）运输监控不连续
对于海外工程物资采购供应管理，比较大的一个问题，在于日常运输工作的开展，没有按照连续性的措施来操作，看起来能够按部就班的完成，但实际上能够取得的效果并不好。海外工程物资采购供应管理的初期阶段，针对运输的监控措施，没有按照先进的技术、先进的理念来完成，大部分的监控工作都是定期汇报情况，没有办法在远程监控和实时信息方面快速的掌握，这种现象的长期存在，将直接导致海外工程物资采购供应管理陷入到较大的困境当中。除此之外，运输监控不连续的情况下，如果物资出现了问题，或者是表现出不可抗力因素的影响，都无法提出合理化的举措来应对，同时在海外工程物资采购供应管理的综合内涵上，难以按照新的步骤来优化，最终造成的恶劣后果非常的突出。
（三）采购体系不健全
随着海外工程物资采购供应管理的问题不断加重，很多工程的采购体系并不健全，并且在采购的措施、方法等方面，并没有给出较多的依据。首先，日常采购工作的开展，完全是按照粗放的模式来完成，比如大量的囤货，当采购的数量超出需求的数量后，将直接导致采购的各类物资需要在存储的成本上大幅度的提升，而且在存储难度方面也会比较困难的。其次，采购体系的健全思路方面，很多工程都是盲目的按照成功案例来套用，看起来能够得到一定的效果，但是在长期发展方面并不能得到卓越的成绩。所以，海外工程物资采购供应管理的体系问题，必须在将来的各项举措方面不断的增强，努力推动工程向前发展。
二、海外工程物资采购供应管理的策略
（一）做好市场调查
现如今的海外工程物资采购供应管理，必须对多方面的工作开展，按照全新的思路、方法来优化，市场调查的工作非常重要。首先，所有的市场调查开展，都要按照实地操作来完成，各方面的市场调查，既要在实地信息的对比方面不断的完善，又要在市场的比对和趋势方面合理的掌握，从而在海外工程物资采购供应管理的内涵上更好的丰富。其次，市场调查必须长期开展，在工程的物资采购、供应方面，不同的阶段存在差异性的需求，如果在调查方面没有按照实时模式来完成，必定会由此造成非常多的挑战，最终产生的经济损失、社会损失也比较大。由此可见，市场调查的进行要不断的创新，按照先进的调查理念、调查方法来操作。
（二）保证运输监控连续性
对于海外工程物资采购供应管理，无论是长期工作，还是短期工作，都要在物资运输方面按照连续性的模式来完成。例如，海外工程物资采购供应管理的运输监控，要按照远程操控、实时监控的模式来开展，各类物资在运输的过程中，大部分情况下选用固定的路线，但是在特殊因素、不可抗力因素影响的情况下，必定导致线路出现改变，或者是在运输环境上出现改变，针对各类动态因素的改变，应进一步的确保监控的连续性，这样才能在运输的过程中及时的优化，促使海外工程物资采购供应管理的可靠性、可行性更好的提升。监控工作的进行，还要选择先进的技术、多功能的设备来实施，并且在各类信息的记录、上传方面，严格按照国家相关规范、标准来完成。
（三）加强采购管理
随着时代的发展、行业的进步，海外工程物资采购供应管理的各项工作实施，需要在采购管理方面不断的加强，这是不可或缺的组成部分，要站在多个层面来思考，针对管理过程中可能遇到的问题，按照匹配的措施来合理的应对。物资供应及时与否直接关系到国外工程施工进度，物资采购计划是物资供应的唯一依据，而采购计划是根据各专业所提交的需用计划来编制的，所以专业技术人员要严格按照图纸核对材料数量。采购人员在对需用计划进行编制、汇总时要仔细、认真、谨慎，要严格把关，同时还要结合工程进度、库存情况以及国外工程施工过程中可能产生的风险因素。在保证施工建设同时，还要避免积压和浪费，确保物资供应准确、及时。
三、海外工程物资采购供应管理的要点
我国对海外工程物资采购供应管理的关注度较高，而且该方面的工作实施，直接关系到经济效益、社会效益，对国际影响力的提升也存在一定的作用。为此，海外工程物资采购供应管理的所有方法、手段，都要按照全新的步伐来完成，坚持在管理的方案设计上，做出多方面的考虑，所有可能出现的情况，都要在应对的时候给出较多的保障。另一方面，海外工程物资采购供应管理的相关部署模式，一定要对市场供应的风险，以及供应商的信誉度开展合理的评估，总是按照固定的标准来把握，不仅没有办法得到卓越的成绩，还会借此造成新的漏洞。海外工程物资采购供应管理的相关机制，必须严格按照相关规范来实施，任何灵活性的管控措施，都不能造成违规的现象。
总结：
现如今的海外工程物资采购供应管理，基本告别了粗放、传统的方法，整体上的进步空间较大，而且对相关问题的处理，可以按照全新的模式来部署。但是，海外工程物资采购供应管理的各类因素是长期存在的，针对内部因素、外部因素、动态因素的把控，必须从采购、供应、物资的本质特点来出发，在每一项工作的开展上，做好各个环节的有效衔接，这样才能促使海外工程物资采购供应管理的内容更好的转变，最终对管理的综合效用更好的强化，推动项目的进步。
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