吴俊耿
广东财贸建设工程顾问有限公司
摘要：本文主要对建筑工程施工项目现场管理中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程施工；现场管理；存在问题；对策
一、前言
近年来，随着我国新型城镇化工程建设的快速深入推进，我国基础建筑行业经济发展迅速，同时，建筑建材市场的行业竞争也越来越激烈。因此，建筑工程投资企业首先应该不断加强国际施工投资项目现场施工管理，保障我国建筑工程投资施工项目质量和安全，从而有效降低建筑工程项目的施工成本，增强我国建筑工程投资企业的国际市场竞争力。基于此，本文主要对我国建筑工程施工建设项目现场管理中存在的一些问题及相关对策建议进行了深入分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工现场管理中存在的一些问题分析
(1)项目施工管理制度不规范。目前，建筑工程企业施工队的项目管理分包工作现象很普遍，各个别的分包工作单位都各为其政，在分包工作内容范围上很难明确划分清楚，各自的分包工作单位为了不断追求高额经营利润，总想办法让其他一个分包工作单位自己承担更多的工作内容，这就容易导致一个施工队在工序上往往出现很多技术漏洞，增加了项目管理的工作复杂度。
(2)施工质量控制问题。目前，在我国建筑工程建设项目现场质量管理中经常出现的一些质量隐患问题，这主要是由于施工不按工程设计方案图纸和相关施工工艺规范进行施工，偷工减料时有如此发生，造成建筑工程质量存在隐患。
(3)施工安全隐患问题。安全隐患此类问题的存在不仅阻碍了整个建筑工程建设项目前期施工的正常顺利进行，也严重影响了整个建筑工程建设项目前期施工现场安全管理成效。安全问题的发生主要是施工人员没有切实按规范施工操作的安全意识，而且自身专业技术以及操作知识水平不高，这就导致无法有效提高建筑工程建设项目施工现场安全管理成效。
(4)施工进度管理上的问题。很多建筑工程开发项目由于以上种种原因，使得项目实际开发施工进度计划相对于实际开发进度总体计划来说，均会略有不同很大程度的进展滞后，严重直接制约了整个建筑工程开发项目实际施工速度进程。例如，在现场项目管理工作过程中，由于整个项目流程管理中各部门之间的沟通协调不力问题，或管理流程时间过长，部门过多等多种原因，许多管理问题不能及时得到解决，越发堆积越多，严重的是拖了整个项目管理进程的一条后腿。
(5)施工成本核算不合理。在目前的市场经济发展环境下，不少建筑施工企业在建筑施工现场，由于没有明确的建筑工程预算费用资金使用核算标准，对工程预算金的使用也根本没有有效的工程审查管理制度以及工程审查管理机构，使得工程资金大量受到浪费，增加了建筑工程的施工成本。
(6)文明管理与规范施工问题。目前，部分建筑施工现场仍仍然普遍存在着现场施工场貌安全管理水平较差，场地高低不平，无安全卫生排水系统，材料及设备施工中的废弃物不能随时乱堆随地地排放或乱放，且现场建筑道路不畅通，部分建筑工地现场建筑道路安全封闭性及通道安全管理仍然因措施落实不到位或不够而未引起高度重视，工地现场安全标志设置标牌上的悬挂点和摆放点的位置不合理和标牌设置方式无一定性的针对性，流于形式。另外，夜晚施工噪音扰民的事件时有发生。
三、建筑工程施工项目现场管理问题的控制策略探讨
(1)加快建立和落实完善建设项目管理制度。
建立和健全完善各项建筑项目经营管理制度，完善以建筑项目经理为主体责任完成主体的建筑项目经营管理主体责任制，明确各部门相关岗位建筑技术人员的项目责权义务范围和相关岗位责任，并逐级组织签订相关项目管理责任书，将项目责任切实落实岗位到每个人，为建筑工程项目的顺利开展提供制度保障。
(2)明确实施工程质量风险管理总体目标，加强工程施工现场工程质量风险控制。明确项目工程质量管理目标，项目工程经理部门需要根据项目公司实际确定的工程质量管理目标，制定公司相应的工程质量监督验收制度标准，提高施工质量。施工工艺质量上的管理我们主要应从以下几点面来进行:首先，管理这些施工工艺，应该正确选择什么施工类型的质量管理解决方案，这需要我们充分考虑这些施工的实际应用情况，在我们进行这些施工工艺质量管理的这个时候，应该细致的去分析这些施工工艺技术上的要求。其次，管理建筑施工中的材料质量。施工中的材料选择是直接影响工程施工设计工程中的整体设计质量的一大关键，因此，要加强对工程材料进行抽样质量检验，保证施工材料质量达到质量标准，从而提高施工整体质量。
(3)建立安全责任制，抓好安全控制。合理安排安全生产管理人员，让他们深入开展安全生产管理各项教育活动，防止各类安全事故再次发生。建立更加完善的安全生产管理保障措施，明确安全生产管理人员具体职责，让安全生产管理人员更好组织开展各项安全活动。加强项目施工现场设备用电安全维护管理，确保施工机械设备正常操作安全。对安全施工人员定期开展安全知识教育和专业培训学习活动，提高他们的安全生产责任意识，严格执行按安全要求进行施工，预防各种安全事故同时发生，提高施工安全事故应急预控处理能力。建立辖区安全事故发生应急救援处理长效机制，加强应急演练，一旦辖区出现重大安全事故，能及时处理和有效应对，降低发生安全事故所可能带来的经济损失。
(4)加大对建筑工程项目施工成本的管控。首先，要对建筑工程项目成本进行一些科学、合理的施工预算和成本分析，同时对影响建筑工程的基础材料以及施工技术等因素进行一些综合性的考虑，做到万无一失，保证我们可以为后期的建筑施工工作打下一个良好的技术基础。此外，管理人员还应对现有施工工程材料和施工人员和施工工艺进行控制，最大程度的有效节省建筑材料资源和人工成本，从而创造更好地经济价值。
(5)强化施工项目进度管理。在建筑施工现场项目进度责任管理上面还应以现场项目经理工人为主的进度责任目标作为责任点的中心，对每个进度责任目标合理进行分解，使进度责任点的分配涉及到各工人。制定严格的班组考核激励体系，对班组成员干部进行有效的考核激励。在项目管理工作理念和项目管理手段上不断下功夫，向项目管理部门要求求进度时也要管理工期。营造一个积极的管理工作进度氛围，保证工作进度管理目标的顺利实现。
(6)倡导工地文明绿色环保施工。搞好工地文明绿色环保施工注意抓好三个环节:一是做好"三抓"工作。即:抓现场规划，从布局上保证有条不紊的现场感观；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种花草，力争黄土不露天；二是建设高标准的工地临时住房，让职工有一个"安居"之所，用"安居"换安心，增强凝聚力；三是大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。
四、结语
总之，科学合理的区域布局规划是有效保障我市建筑工程项目建设顺利进行的重要前提条件。虽然当前咱们我国的现场工程施工质量管理工作在各方面已经有了很大的发展进步，但仍不够不断完善，存在一些新的弊端，对此，在日后的管理工作当中，我们认为应充分选用适当的质量控制法和对策方法来不断提升我国建筑工程项目现场工程质量管理的服务水平，可以有效地起到确保建筑项目的现场施工管理质量、降低建筑项目施工造价、加快建筑项目施工进度，切实有效提升自身工程管理水平与服务能力，从而为优质的建筑项目施工质量管理打下坚实基础。
参考文献
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