王志勇
公诚管理咨询有限公司
摘要:随着当前我国现代信息通讯技术的快速进步发展，通信技术事业已经取得了巨大的发展进步。通信工程项目施工是一项系统化工程，需要进行全面性管理，规避施工过程中的违规行为。文章主要对通信工程项目施工管理难点及对策进行了探讨，可供同行参考。
关键词:通信工程;项目施工;管理难点;对策
一、序言
近年来，随着建设我国特色社会主义经济的高速健康发展，通信工程也已经取得了不错的建设成绩，项目建设规模不断地逐步扩大，项目施工数量也逐步不断增加，受到社会人们的广泛重视关注，必须时刻予以高度重视。在整个通信工程相关项目设计施工与工程建设过程中，由于一个通信工程自身必须具备的需求涉及领域范围广、涵盖面和领域多、不确定性和因素多等主要特点，其自身形成的工程需求设计目标也常常通过显示呈现出各种多样性的需求特点。下文主要对通信工程项目施工管理难点及对策展开探讨。
二、通信工程项目的特点与施工管理难点分析
（1）通信工程项目的特点
通信工程的最大特点之一是点多、面广。具有投资规模大、地域大和范围广、投资机构分散、专业繁多、全过程服务质量和产品安全性性能要求高的六大特点。
（2）通信工程项目施工管理的难点
相较于其他的通信工程项目来说，通信工程管理项目还具有其它的特殊性，主要因为存在以下几个项目管理上的难点:
1）复杂项目面临风险多。
随着我国通信工程建设项目前期技术含量的不断提升，运用的通信设备越来愈趋复杂多样，通信工程建设项目前期面临的技术风险和发展不确定性也逐渐明显增多，这些都将极有可能直接导致通信项目不能按期完成验收，而通信项目前期建设过程进度慢和执行过程滞后又有时势必会直接引起建设成本的大幅攀升。在施工过程中，成本管理工作成为重难点内容，需要予以重视。
2）专业技术水平要求高。
信息电子通信业务是属于信息知识、技术密集型新兴行业，通信工程项目的科技含量高。通信工程项目施工中的每一个环节都具有一定的关联性，需要进行系统化管理，一旦某一个环节出现问题，便会导致整个系统无法正常运行。因此，不同领域专业技术背景的高质量技术水平工程人员就更需要相互合作，协同推进开展通信工程技术项目体系建设。
3）进度计划管理难度大。
通信工程技术项目建设是一项具有系统性质的工程，通常来说需要多种通信专业技术范畴和多种技术应用领域相互协作才能完成。与某个项目子项的总体进度综合管理项目相比，规划和组织执行管理项目某个总体上的进度管理计划更为关键，需要通过综合管理统筹项目总体和各项目子项的总体进度管理计划，从而按期顺利完成电子通信工程管理项目。
4）点多面广，管理难度大。
由于通信工程建设项目中在施工的各阶段往往涉及施工单位和相关部门问题较多，施工过程中的每一个关键环节又都必须具有一定的实际关联性，需要施工进行一个系统化流程管理，需要协调以及处理的问题点多面广。
三、加强通信工程项目施工管理的对策
（1）完善组织机构，合理的监管工程项目。
为了能够可以对整个通信工程项目进行更好的质量管理，施工设计部门为了可以对它的组织管理机构可以进行完善，并且对整个通信工程项目进行一个全方面的质量监督和财务管理。一般这种情况下，工程的企业组织内部结构不仅可以直接让通信企业自己来对其进行组织设置，还就是可以根据企业通信工程的实际情况需要来对其进行组织设计，完善一个合理的企业组织内部结构。对于在通信工程当中可能出现的一些问题，组织管理机构一定可以考虑结合实际的业务状况怎样来加以进行管理审批，工程中的管理一定是需要合理的方法来加以进行工程管理工作，制定生产出有效地工程管理制度标准来加以进行工程管理。要是一个相关的项目管理人员没有能够负这种责任，那么这个组织管理结构就要对项目管理人员直接进行一种惩罚，如果他的问题严重就甚至可以进行替换排除掉其他管理人员，保证通信工程这个项目在开始进行前期施工的这个时候不会有一个能够负这种责任的项目管理人员出来进行项目管理。在组织管理工作中针对表现业绩比较好的其他管理人员，组织管理结构上需要对其业绩进行一定奖励，这样也就为了可以有效提升其他管理人员从事工作的主动积极性，以免日后出现不负责的管理情况。
（2）严格把控通信工程施工阶段的工程质量控制关。
施工各个阶段的工程质量管理控制工作是整个通信工程管理建设项目工程质量管理控制的主要重点，也是通信施工各个阶段是否要合理组织完成的重要影响因素，所以整个通信工程项目建设必须依据现行国家和地方政府部门颁布的通信有关技术标准、规范以及通信工程建设的其他有关工程合同标准文件，对通信工程建设通信项目工程质量控制形成的各一个阶段、各一个环节以及影响通信工程质量的重要主导影响因素都应进行有效地质量控制，预防、减少或彻底消除工程质量上的缺陷，才能满足通信使用施工单位对整个通信建设工程项目质量的总体要求。所以，项目管理中的工程师一般应对建筑工程施工管理中的所有工序符合质量要求进行定期或不定期的质量监督试验检查，主要用于检查工程施工中的工序质量是否按照意图要求施工、是否能够满足经国家审批的《施工组织设计》或《施工方案》质量要求，施工中的工序符合质量要求是否能够满足国家现行标准和相关法律法规有关要求;对重要的关键技术工序，关键部位的重要隐蔽工程施工，监理工作人员还需要定期实行旁观查站、巡视或封闭平行通道检查。在员工监督管理检查工作过程中，若及时发现员工有不完全符合要求的一个地方，特别对凡是不完全符合强制性文件条文规定要求的，应及时勒令其立即进行专项整改，整改检查合格后才可以允许员工进人下一道制造工序。
（3）加强施工材料管理，实施安全控制。
在加强通信工程材料项目质量管理实施过程中，应当高度重视通信施工工程材料质量管理工作，所有的通信施工工程材料必须与通信施工工程图纸方案中的施工要求相完全符合，在现场采购通信施工工程材料的产品时候，需要严格保障所所求材料质量完全符合要求，入场之前都必须要严格进行材料质量安全检测认证工作，只有保证质量完全达标的通信施工工程材料产品才能直接投入于工程施工中进行使用。并且公司还要及时加强对所有施工机械设备的维护管理，确保所有施工机械设备长期能够正常工作运行。除此之外，要将安全意识放在第一位，提高建筑施工人员的职业安全意识，加强安全意识教育指导工作，做好各种相应的安全预防措施，所有的建筑施工人员在日常执行施工作业的任何时候都一定要时刻做好好安全带的保护措施，规避各种安全事故的随时发生。
（4）加强通信工程项目施工成本控制。
在加强通信工程建设项目前期施工成本管理中，应当高度重视对施工成本的有效控制，要根据通信工程的实际施工情况，来研究制定一套科学的施工成本计划，以为推进通信工程建筑项目建设施工前期成本控制管理工作开展提供重要理论指导，在不严重影响提高通信工程建设项目前期施工过程质量的必要前提下，减少施工成本费用。一方面，要严格做好工程施工进度监督管理工作，严格按照公司制定的工程施工进度管理计划要求来组织执行，跟进整个施工过程中的每一个关键环节，及时发现其中的存在问题，积极主动应对各种突发状况;另一方面，要高度重视对整个施工过程质量的安全管理，严格要求全体施工人员，按照标准规定流程来进行操作，强化全体施工人员的安全质量管理意识，并且在我们完成一项工程施工后我还需要定期进行施工质量安全检测，合格之后我们才能继续开展进行下一道操作工序，以利于避免施工质量不完全合格而导致出现拖延返工期的状况，耽误今后施工进度的与此同时，增加施工成本。除此之外，还应当不断地创新通信工程项目施工技术，改良传统的施工工艺，提高通信工程项目施工效率，缩短施工工期。建立健全的财务核算体系，实施有效的财务管理措施，提高资金利用率。
（5）有效处理风险管理与进度管理的关系。
风险管理和进度管理都是通信工程建设过程的重要管理任务，风险管理是从防患外界角度而言的，进度管理是指对具体建设工作的类似监督的按时进行。风险管理工作的进行能有效帮助进度管理工作的落实，风险管理工作要考虑建设环境、建设条件的保护，确保建设环境与条件的合适。进度管理约束的方面较多，但风险管理和进度管理之间的交叉部分应是实际管理工作中的重中之重。风险管理工作和进度管理工作可以各自分配一些管理人员，要确保对细节的关注，防微杜渐。近年来频频出现由于资金缺少所导致的工程管理人员不够配备的问题。由于企业进度风险管理者的关系完全是直接贯穿企业建设过程始终的，因此管理人员大约一部分都支配给了企业进度风险管理者而完全忽略了进度风险管理的根本重要性，实际上一旦建设出现进度风险，这可能是比建设进度迟缓严重百倍的管理危机，因此两种管理关系都很重要，二者相辅相成，缺一不可。
四、结束语
综上所述，通信工程已经作为当前我国重要基础设施建设的一部分。在加强项目前期施工质量管理中，我们一定要及时结合当前通信行业发展趋势，分析项目施工质量管理中可能存在的一些重难点和大问题，为有效保障城市通信工程建设项目前期施工过程质量，应当积极实施具有针对性的项目施工质量管理控制措施，不断创新项目施工质量管理模式;以逐步提高城市通信工程建设项目前期施工质量管理经济效益。
参考文献：
[1]李健.通信工程建设全过程管理和有效对策.科技与发展，2015（11）
[2]梁华培.通信网络工程施工质量管理探讨[J].通讯世界，2020，27.