张延涛
山东晟润水务集团有限公司 山东省 枣庄市277000
摘要：多元化产业集团生产经营规模较大，打破了行业、地区的界限，涉及多个不同领域，在经营管理上更加复杂，也面临着许多新的问题，尤其是在财务管理方面表现出了许多新的特点。基于此，本文在分析了多元化产业集团财务管理的特点基础上，围绕多元化产业集团财务管理的有效措施，进行了研究。
关键词：多元化产业集团；财务管理；权责；战略
接下来，本文将首先分析多元化产业集团财务管理的特点，然后以此为基础，从理清集团公司与分公司或子公司之间的权责，集团公司在财务管理上发挥规范与协调作用，制定适合集团长远发展的整体财务管理战略等几个方面，对多元化产业集团财务管理的有效措施展开研究。
一、关于多元化产业集团财务管理的特点分析
（一）集团财务管理主体
多元化产业集团主体是一个法人企业，其管理的子公司或分公司也是独立的法人主体或非法人主体，在财务管理上有与一般企业有相同的地方，也有很多不同的地方。比如，分公司或者子公司本身有自己独立的财务管理机构，这个机构虽然在法律上对所属企业负责，但是许多业务又要服从集团公司财务部门的管理和制约。而集团公司的财务管理活动，除了管理集团公司总体财务工作，还拥有管理子公司或分公司财务的相应责任和权力。
（二）集团财务管理体制
多元化产业集团的法人往往不是单一的，一般都是多法人的联合体，在财务管理体制上呈现出分层次的特点。第一个层次，财务管理要处理好与投资者之间的产权关系，这种关系需要研究集团与投资者之间财务的权责和义务。第二个层次，是集团内部财务管理的方式或体制。也就是说，如何通过制定合理的财务管理制度，建立完善的财务管理机构，处理好集团财务与分公司或子公司之间的关系，理清相互之间的权责。
（三）集团财务管理方式
一是，资本经营型财务管理。传统的企业财务管理主要是围绕生产经营，而多元化集团财务管理则以资本和资产经营为核心，主要围绕整个集团的资本和资产经营展开，其主要目的是让企业资本、资产实现保值、增值。二是，开放式的财务管理。多元化集团财务管理，不仅关注集团内部的管理，还关注集团的外部环境，如政治、经济、市场、文化等，呈现出开放性的特点。根据这些外部环境变化，不断调整和完善集团内部财务管理方法和模式，并采取相应手段跟上外部环境的变化。三是，动态化的财务管理。多元化集团财务管理一方面关注当下的现实情况，另一方面更多的关注集团未来的发展。为了保持持续的发展力和竞争力，在财务管理上倾向于采用动态化的管理方式，面向未来发展进行财务组织、资产重组、调整战略等。
二、多元化产业集团财务管理的有效措施
（一）理清集团公司与分公司或子公司之间的权责
当前，国内多元化集团财务管理，在处理集团公司与分公司或子公司之间的权责上，主要采取了三种模式。一是，集中财务管理。这种管理模式是一种集权式管理，主要特点是集中统一管理，集团公司能够结合整体经营和发展需要，对集团内部以及各个公司的资源进行调配，追求集团利益最大化。然而在实施管理过程中，往往又会导致财务管理权力过度集中，分公司或子公司缺乏经营自主性和灵活性，容易错失市场良机。二是，分权财务管理。这种管理模式与集中管理相对应，就是集团公司充分的放权，给予分公司或子公司更多的自主管理权。分公司或子公司在生产经营上更具自主性和灵活性，能够根据市场形势变化及时调整生产经营，提高生产经营效率，分散集团公司的经营风险。但是这种财务管理模式，容易形成各自为政的局面，分公司或子公司为了追求自身利益而忽视集团整体利益。削弱了集团公司的整体调控力，不利于集团内部资源整体优化配置和长远发展，集团整体经营优势难以发挥。三是，混合式财务管理。这种管理是把以上两种模式结合的管理模式，其特点是财务管理相对集中，分级独立核算。既可以发挥集团整体经营管理优势，追求整体利益最大化，又让分公司或子公司保持相对独立性，调动生产经营积极性，是现代多元化集团财务管理比较成熟的模式。
（二）集团公司在财务管理上发挥规范与协调作用
多元化产业集团财务管理，集团公司掌握着主导权和主动权，无论是集中管理、分权管理，还是混合管理，集团公司一般都是处于主导地位。因此，集团公司在财务管理上，应充分发挥规范与协调的作用。
首先，集团公司要站在整体层面制定合理的财务管理体系。集团公司应结合实际情况，兼顾集团整体经营，以及分公司或子公司业务发展，制定完善的财务管理制度。构建合理的财务管理体系，指导分公司或子公司的财务管理工作，如分公司的财务制度、财务规划等。其次，集团公司要协调好分公司或子公司的财务职能。同时，集团公司要协调好各方财务关系。这包括集团公司与分公司或子公司之间财务关系，也包括分公司或子公司之间的财务关系，消除相互之间的信任危机，把集中管理与分权管理优势互补。最后，是建立良好的财务管理沟通机制。比如，通过互联网、财务管理软件等信息技术手段，建立财务信息共享平台，实现集团内部财务信息共享，促进彼此之间信息良好沟通。
（三）制定适合集团长远发展的整体财务管理战略
多元化集团财务管理，应在公司短期财务预算和经营战略的基础上，制定清晰的长远发展财务管理战略。要求分公司或子公司财务管理战略，与集团公司长远发展战略保持一致，各层级财务部门负责人，应当参与到集团、分公司或子公司的整体战略规划制定之中。从制度和体系上明确集团公司与分公司或子公司财务管理的职权分工，从上到下疏通财务管理流程，做到权责分明、各负其责，提高集团整体抗风险能力，确保集团对整体财务体系的管控。与此同时，分公司或子公司制定的财务管理战略还要评估自己业务或产品的市场定位，结合自己的业务发展实际，不能简单搞“一刀切”，分项、分层落实集团公司的总体战略。
结语：
总之，多元化产业集团财务管理，应当由集团公司主导，发挥集团公司规范、协调作用，理清集团与分公司或子公司之间的权责，制定整体财务管理战略，保障集团整体长远发展利益。
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