周虎子
江苏建发建设项目咨询有限公司 211500
摘要：经济管理工作对于建筑工程的实施是至关重要的。合理进行经济管理工作可以使建筑工程的资源配置得到优化，在此基础上，工程的周期会大大缩短，同时还能节约成本，有利于提高工程企业的利益。所以，建筑企业首先要完善经济管理工作，才能更快更好的发展，并且能够制定科学有效的策略去解决过程中出现的问题，建筑企业因此会赢得更大的发展前景。
关键词：工程管理；建筑工程；经济的运用
引言
企业承接项目的主要目的，是为了获取经济效益。在开展建筑工程项目的过程中，需要投入大量的资金在材料、技术以及设备、人工等方面，若想获取到更高的经济效益，只有在保证质量的前提下，降低施工成本。有关资金的计算、处理，便属于经济管理的范畴。可以说，经济管理水平不仅会影响到整个项目的投入成本，还会影响到施工进度和施工质量。就当前的社会发展形势来讲，建筑行业发展一片良好，市场竞争也越发激烈，作为建筑企业，必须要重视经济管理工作。
一、建筑工程经济管理的重要意义
上文中也提及，建筑工程项目在开展过程中，从前期设计到最终的竣工，都离不开经济运行。建筑工程本身具备复杂性，且建设周期长，在这期间，任何的变动都会影响到成本，因此经济管理工作是贯穿整个项目的。如果遇到突发问题，相关的工作人员便需要根据突发问题造成的经济影响进行分析，计算出问题所造成的经济损失，用于制定科学的应对策略，将损失降到最低。因此，在开展项目的过程中，必须要重视经济管理，同时将经济管理工作渗入到建筑工程的各个环节中，更好地控制成本，尽量避免不必要的成本浪费，提高企业的经济实力和市场竞争力。
二、在当前的建筑工程经济管理中存在的问题
2.1建筑管理经济系统未完善
就当前的建筑行业来讲，企业对于经济管理的认识依旧不足，管理体系不完善，管理工作难以落到实处。此外，在建筑工程项目的开展过程中，从管理层到基层工作人员，关注度多放在了施工阶段，对于经济管理的重视程度不高，聘用的工作人员专业水平较低，造成资金控制力度差，这会在一定程度上增加建设成本。
2.2建筑工程经济管理人员缺乏发展意识
大部分建筑企业都存在一种错误理念，认为经济管理工作是相关领导和决策人员制定出对公司有实际针对性的策略，而基层的相关工作人员只需要进行执行，企业的经济管理工作及发展不需要基层人员进行参与研究。但事实上，不仅高层领导需要关注，基层的相关工作人员，对于经济管理工作的发展和运行起到的作用更是必不可少的，经济管理工作和整个企业的发展主要动力来自基层人员。因此，对企业中经济管理有关的工作人员进行培训，让他们提高经济发展的意识是十分重要的。现在大部分企业都没有意识到这个问题的重要性，更没有完善的计划对工作人员进行培训，各层员工的经济发展意识仍然落后，会导致经济管理工作效率降低，影响企业的发展和进步。
三．建筑工程经济管理中存在问题的对策应用
3.1建立健全工程经济的管理体系
首先，建立专门的经济管理部门。在了解经济管理重要性之后，企业若想在建筑工程中，发挥经济管理的效用，必须要建立专门的部门来进行系列的经济运行活动。譬如企业在参与竞标活动时，可以通过经济管理部门对于建筑工程的经济运算，来了解自身资金情况，以及可获取到的利润空间。相关的管理人员也应该不断提升自身的专业水平，将所学的经济管理与建筑工程的运行特点进行充分融合，强化建筑工程经济管理工作。
其次，在开展经济管理的过程中，要将管理层与作业层区分开。这样做的意义在于更好地理顺经济管理工作，同时也可以进一步明确责任，避免责权不清造成的管理疏漏。
最后，完善企业内控制度，正所谓“没有规矩不成方圆”，只有强化企业内部控制，才能够更好地规范工作人员的行为，避免在经济管理中出现违规操作，影响到企业的经济运行。
3.2管理制度的规范
对企业管理制度进行优化和完善，对于提高企业经济运行效果有积极影响。通过规范管理制度，可以让工作人员在开展经济管理过程中，牢记规章制度，严格遵循相关要求和标准来开展工作，进一步保障经济管理工作的科学合理性。建筑工程项目环节多、工程量大，往往需要将工程以分包的形式，交托给多家施工单位共同完成，这就涉及到协同经济管理。这就需要相关的工作人员，对协同经济管理体系进行研究，制定相应的管理办法。譬如中建三局在开展建筑工程项目的过程中，便用到了协同经济管理，对于协同建设单位进行了有效的管理。
3.3注重施工成本管理工作
同其他的工程项目不同，建筑工程项目的成本管理工作往往更加复杂，并且在开展项目的过程中，成本管理具备动态性特点，会随着实际情况而出现变动。通常情况下，建筑工程项目的施工成本主要包含材料、人工和设备成本三方面，就使用类型分析，又分为直接费用和间接费用两种，每一个环节都离不开成本的投入，必须要做好成本管理工作。在这里需要注意的是，对于材料的成本管控，要稳抓材料源头，从采购开始便要养成节约成本的意识，保证材料质量的基础上，尽量选择性价比高的施工材料，同时在采购完成后，要做好材料的运输和存储工作，避免材料浪费。就设备来讲，可以通过采购实用性设备，避免设备过于闲置，做好设备的养护工作等方便降低成本投入。
3.4对建筑工程经济管理机制进行优化
建筑企业在进行工程的经济管理工作时，需要不断改进管理的方法和策略，更科学有效地对工程的整体效果进行控制。建筑工程的各个部门都应该严格遵守制度，对相关的工作人员进行统一管理，并且根据实际情况不断对机制进行完善，保证约束的力度，这样不仅有利于建筑企业全面控制建筑工程，还可以提高经济管理的效率。完成建筑工程的期间，也存在很多基本要求，相关企业不能只注重改进管理机制，而不遵守细则，建筑工程的建设特点会因此更好地表现出来，经济管理的针对性也会提高。各个部门的工作人员都应该参与进管理工作中，建筑工程的质量不容忽视，因此，相关的管理人员要综合考虑实际工作，既要保证工程质量不变，还要降低资金的投入，强化经济管理，使其能够更全面地提高施工效果及施工效率。
3.5注重有效结合建筑工程技术和工程经济
在建筑工程项目中，施工技术和经济管理应该是相辅相成的，只有重视技术和经济的有效结合，才能够保障建筑工程质量。但实际上，很多的施工单位并没有意识到技术和经济的有效衔接，往往会因技术问题出现成本浪费的情况，也会因经济管理工作落实不到位而影响到施工技术的有效应用。譬如在工程造价阶段，往往在开展成本预算时，尚未有合理的施工方案，这极易导致成本预算不合理，影响到后续施工。若想强化建筑工程管理工作，应该将工程技术和经济管理有效结合起来，才能够进一步规范施工，确保施工质量。
结束语：
综上所述，应用更科学的管理方式对于建筑项目的管理更加有利，并且研究力度也应进行提高，调动管理人员对于学习相关知识的积极性，使建筑工程管理经济化变革的顺利进行得到保障。除了以上阐述内容，企业还应该重视人才培养，不断提升经济管理人员的专业水平，使其在时代的发展和变迁当中能够适应其中，培养经济化和国际化的人才也需更加重视，这样能够保证建筑工程管理经济化顺利进行，并且取得优异成果。
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