刘业华
45242419860226**** 广西 贺州 542899
摘要：在建筑领域，中国已经超越了西方国家。尽管在总体技术水平和规划角度上还存在一些不足，但在专业领域已无明显差距。所以，除了学习技术外，我们还需要从管理模式的升级开始，其中最重要的一点是实际改变工程项目的成本管理控制的运行模式，因为对于工程项目的管理工作而言，如果存在成本缺陷，就会对整个工程的运行和竣工验收产生不利影响。所以，有必要把成本观念融入到工程项目建设管理和施工管理的全部过程中，并通过这种方式对施工效果进行有效的控制，以保证施工内容和工程进度处于合理的控制范围之内。
关键词：建筑工程；工程管理；造价控制
引言：伴随着我国的改革开放的持续深入，各行各业都取得了快速的发展，特别是我国的建筑业可以说是取得了举世瞩目的发展奇迹，在当今已经成为了国民经济和社会发展的巨大支柱产业，对国民经济的发展作出了积极的贡献。建筑工程项目的全过程成本控制的思想和方法在目前的建筑业激烈竞争的背景下，在建筑企业不断转型升级发展的过程中已经得到了广泛的使用，但在实际建筑工程项目施工建设的管理工作实施过程中，仍存在着许多问题制约了建筑工程项目的经济效益和施工管理效率的提升。
1全过程造价控制概念
Charles-de-Visnett在1991年首次提出了全过程成本管理，其管理思想大致可概括为：企业及相关部门利用各种技术知识和工具，规划和管理建筑工程项目所用的资源、投入、收益和风险。通过多年来的实践和理论完善，全过程的建筑工程项目成本管理已被广泛应用于工程项目施工建设的各个领域，全过程成本管理又被称为“全面成本管理”是目前建筑工程项目施工建设环节最常用的理论之一，学术界对该问题的研究已有较为普遍的共识，即从建筑工程项目可行性分析入手，对其进行初步的方案修改、项目设计、施工图编制等，其核心思想就是根据项目的特点，将整个项目分为几个阶段，然后分阶段、分步骤地进行成本管理。建筑工程项目大致可以分为以下五个主要阶段：决策、设计、招标、施工、竣工验收。所以建筑工程项目全过程成本控制是一个覆盖了工程项目建设的成本动态管理的五个不同阶段的过程[1]。
2理解全流程造价控制对建筑行业的价值意义
就建筑工程项目的成本造价管理工作而言，其作用主要是全面的加强建筑工程项目施工决策阶段的管理效果，因为资金投入的比例代表了工程预算的控制情况，如果超过了这个预期，那么施工单位很可能在综合效益方面出现重大损失，所以在承接建筑工程项目的前后，进行有效的、全面的建筑工程项目的施工建设成本范围的估算是非常有必要的，特别是有些建筑工程项目在施工过程中需要采用先进的环保技术和高精的建筑技术来引导项目建设施工，必然对材料和工程作业方法等都有严格的标准和要求。若缺少相应的专业素质或造价能力，施工单位将难以承担此项业务[2]。当然，全过程成本控制的积极意义不只限于此，它还可以有效地优化施工企业的管理模式，通过宏观调控和资源配置方式，充分激活中层部门，特别是工程项目建设施工的管理者，各自负责相应的工作事项。为确保在施工过程中的资源调配和获取具有充分的管理意识，这在过去的管理理念下是不可能的，但是，一旦采用了高水平的成本控制方法，就可以准确地发现不同工序之间的潜在联系，通过这种联系，人们可以充分发挥联动作用，使各工序之间的交流通路畅通，从而达到效率更高、协作更紧密的效果[3]。
3提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施
3.1建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制
在投资决策阶段进行成本控制，对于后续工程的顺利进行具有重要指导意义。其中，投资预算是成本控制中的一个重要环节。
建筑工程项目造价控制过程中，还需确保建筑工程项目的可行性，同时，施工单位还需整理、积累各种工程预算信息，以保证建筑工程项目预算的准确性和及时性。另外，为了避免建筑工程项目建设过程中可能出现的风险和利益，需要制定相应的风险控制措施。
3.2建设工程设计阶段的全过程造价控制
一是通过招标方式，比较设计单位的资质、设计方案和造价，选择最优方案；二是采用限额造价设计规范，将投资限额作为建设项目各阶段的最高限额，在满足业主需求和建筑功能的同时，优化设计方案，降低造价。
3.3建设工程施工阶段的全过程造价控制
一是加强材料设备的预算审核和质量检验工作，避免因材料设备问题而造成工程质量不合格，造成不必要的纠纷，增加成本支出；加强物料管理，避免因重复领用而造成物料浪费，对设备进行定期维修管理，确保设备的使用性能[4]。二是加强对工程变更的控制与审核，施工过程中若发生变更，会导致工程造价增加，严重时甚至会延长工期，因此，在施工过程中，应严格执行签证制度，尽量避免工程变更的发生。与此同时，健全责任机制，把变更管理的责任落实到个人，在合理的范围内进行工程变更，也要严格执行审批程序，同时对工程款清单进行审核，为工程结算提供可靠依据。三是加强工程质量监管，安排专业监理人员，对建筑工程项目建设的各个阶段、各施工环节进行严格的监督检查，发现安全隐患，确保建筑工程项目的工程质量；同时，对不合格工程，要及时纠正，责令施工单位返工，确保建筑工程项目建设质量。落实相关监管政策，切实保障监管效率和效果。第四是采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额，随时跟踪资金流向，针对跟踪审计发现的问题，及时发现建筑工程项目管理中的薄弱环节，采取有效措施，不断完善全过程成本控制措施，有效减少资金浪费。
3.4建设工程竣工阶段的全过程造价控制
在建筑工程项目的验收阶段的成本控制需要从工程量、工程量清单及合同价的调整等方面进行，要根据项目的实际情况，对各个环节进行审核，确保符合规范要求。运用信息技术，对各环节的成本信息进行收集和整理，实现对成本信息的信息化、系统化和规范化管理。通过对工程量的严格审核，结合工程图纸、现场签证、设计变更等资料，对建设项目全过程的成本进行全面审核，明确各个阶段的成本明细，使整个建设项目的成本更科学合理[5]。另外，还应根据合同中规定的内容对调价费用进行审核，明确调价是否符合要求，再根据实际情况进行增减和调整。注重对索赔项目的起因、价格及工程量的审核。
结束语：建筑工程项目的施工建设是一个系统性非常强的工程，投资规模大，资金运作周期长，施工周期控制也十分严格，因此，相应的施工项目成本管理也应是一个系统化、全方位、一体化的管理过程，而建筑工程项目施工的全过程成本控制关系到工程管理的效率、效益甚至工程质量，是建筑工程项目施工成本管理的发展趋势。从我国建设工程项目管理的各个阶段来看，整体管理还不够系统、全面和合理。为此，应从全过程造价管理的各个阶段的理论特点和管理要求入手，采取有效措施，大力培养建筑工程项目全过程造价管理的专业人才，努力改变多头管理、多部门不协作的状况，加快管理标准及其法制化进程，提高我国建筑工程项目造价管理的规范性，促进我国建筑工程项目工程造价管理事业的发展和技术改造进入新的发展阶段。
参考文献：
[1]蒋承运,肖伟.加强建筑工程管理中全过程造价控制的重要性[J].建材与装饰,2020(08):214-215.
[2]陈锦连.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].建材与装饰,2019(33):201-202.
[3]刘明鸣.全过程造价控制在建筑工程管理中的有效实施[J].住宅与房地产,2019(27):28-29.
[4]邹亚丽.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].江西建材,2019(05):217-218.
[5]席红.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].中国设备工程,2018(17):218-219.