刘晖
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摘要：伴随着社会经济的不断发展，人民生活水平不断提高，对于建筑物的施工质量提出更高的要求，注重美观的同时更加注重质量安全。然而在施工过程中，建筑物的质量管理存在相应的问题，存在质量隐患风险，不利于建筑业的健康稳健发展。文章就对目前建筑工程在施工过程中存在的问题进行了简要地讨论，并提出了相应的改进建议和对策，希望可以有效消除质量隐患，减少经济损失，更好地保障住户的权益，推动建筑业的健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
前言
在建筑施工建设过程中，为能够使施工质量得到保证，使建筑功能得以更好实现，十分重要的一个方面就是进行有效的施工管理。随着现代建筑行业不断发展，建筑施工管理取得了长足的进步，但问题不少，会对施工管理效果造成不良影响。所以，在实际施工管理过程中，应当以充分分析当前存在的问题为基础，通过有效对策提升施工管理水平及质量，从而使建筑施工质量得到较好保证。
1建筑施工特征体现
对于建筑工程来说，其施工过程具有典型的特征，具体来说，建筑施工项目具有不可逆特征。在进行建筑工程施工时，其施工过程是一次性的，因此对其进行全程的质量控制和监督就显得极为重要。建筑的工程质量受到天气、地质、材料以及施工人员水平等多种因素的影响，如果不对以上因素进行控制，建筑施工质量无法得到保障，就会造成严重的质量问题。另外，建筑施工还具有生产流动性的特征，具体来说，由于建筑行业人员在进行一项建筑项目施工时其施工地点往往是固定的，而在完成该项建筑工程施工后又会转向下一处施工地点，因此施工的单件性和流动性是较为明显的。
2建筑工程在施工过程中出现的问题
2.1缺乏完整健全的质量管理体系
在经济快速发展的背景下，建筑行业跟进时代的步伐，建立了统一标准的质量监控管理标准。然而，在实际的施工管理过程中，绝大多数建筑企业往往没有形成健全完整的质量管理体系，缺乏有关施工管理的明确规章制度，缺乏完善的管理方法实施细则，不能有效解决施工过程中出现的问题、追究部门人员的职责、监督管理施工整体的流程，不利于建筑整个行业的发展。
2.2建筑单位缺乏高度质量监控意识
随着时代的发展，建筑行业的施工材料也在不断变化。然而建筑行业多采用原有的材料、使用原有的施工技术，不符合现有建筑行业的规范标准。另外，建筑企业缺乏高度的质量监管意识，对于施工过程的细节，没有给予高度重视，忽略及时采用新的施工材料施工工艺的重要性，容易在现场施工中出现影响施工质量的潜在隐患，降低建筑的整体的质量系数。
2.3施工管理现场监管不到位
在现场施工管理的过程中，项目施工管理人员的监管非常重要，关乎整体建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸，没有熟悉施工方案，没有及时了解行业政策规定信息，不遵守现场质量技术交底的安排，便会导致施工工期滞后，后期可能会盲目追求进度，造成施工质量隐患，影响整体建筑物的质量。此外，如果项目部对图纸会审不够重视，不能及时有效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施，也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。
3加强管理的策略
3.1对建筑施工质量保障体系进行完善
需要从以下几点对建筑施工质量监管体系进行完善：①政府相关部门要提升建筑工程项目建设施工质量的监管控制力度，行政管理部门要充分发挥出自身的监管职能，避免大量“豆腐渣”工程进入建筑市场，强化建筑工程项目建设施工质量，保证建筑市场环境的健康性。
各个部门要形成相互监督、相互制约局面，致使建筑工程项目施工质量监管控制力度可以上升到一个新的高度。②我国不仅需要注重施工质量相关法律法规进行完善，同时还要加强执法力度。建筑施工企业若是向市场提供了劣质的建筑商品，会严重影响市场发展秩序，侵害市场消费者的权益，所以一定要通过法律手段抑制这种不良情况出现。利用市场准入机制和市场竞争特性，消除市场中施工资质和施工水平较低的企业，维持市场健康发展。对工程项目招投标进行控制，避免因过度分包影响工程项目建设施工质量控制。对于那些没有按照国家法律法规落实施工管理的企业，要依法作出严厉惩罚，消除企业存在的侥幸心理，加强执法力度。
3.2提高施工单位的施工管理控制意识
在工程项目施工工作开展前要对员工队伍进行组织培训，对施工技术人员进行技术考核。施工技术考核不过关，以及没有持有岗位工作资格证的工作人员不能进入施工现场，这样才能保证施工技术应用的规范性，加强建筑工程质量控制力度。施工企业要注重企业自身施工水平提升，注重新型施工材料和施工技术引入，利用高新技术、材料优势加强建设施工质量控制水平。做好施工现场的组织管理工作，现代建筑工程项目建设施工难度性较大，涉及到的专业非常广泛，施工管理人员只有结合施工现场的实际情况，科学、合理的进行人力资源配置，避免各项资源投入存在浪费情况，提升建筑工程项目建设施工效率，保证工程项目建设施工质量。
3.3加强施工材料的采购与质量检查工作
施工单位需要派遣职业道德素质较高的工作人员承担施工材料采购工作，材料采购人员在原材料采购前需要进行市场调研工作开展，以较低的市场价格采购高质量的原材料。无论是施工材料还是施工设备在进入市场前都需要进行检测工作开展，查看施工材料的种类、规格、质量是否达到了当前工程项目建设施工质量控制要求。施工管理人员还需要对施工材料与施工设备质量进行跟踪监测，对于劣质的施工材料需要及时与材料供应商进行联系，要求原材料供应商对劣质施工材料进行更换，避免劣质的施工材料应用到建筑工程项目建设中去，降低工程项目建设施工质量控制标准。
3.4加强工程项目施工的监理管理
监理部门承担的责任非常沉重，所以监理部门在工作开展前需要结合相关的文件资料以及国家法规法规要求，编制全面化、科学化的监理工作计划，从而将监理工作开展的重要作用充分体现出来。一旦发现某一施工环节存在质量问题，需要及时告知施工单位，并且要求施工单位在规定时间内进行修整。施工材料、施工设备投入应用前都需要由监理工作人员进行审核，只有监理工作人员签字确认之后才能应用到工程建设中去，如果没有得到监理工作人员的批准施工企业不能进行后续施工工作开展。
3.5提升施工管理人员素质
在建筑工程施工管理的过程中，施工管理人员作为主要的执行人员，对整个工程的管理效果具有十分重要的影响。因此，为了更好地开展质量管理工作，提升施工管理人员的素质就显得非常重要。在实际施工管理工作过程中，施工企业应当注意对施工管理人员及施工人员加强教育培训，使施工管理人员能够具备较强管理意识，使其能够充分认识施工管理重要作用及意义，从而使其能够积极开展施工管理工作。另外，施工企业应当在施工管理理念及技术方面对施工管理人员加强培训，使其能够掌握现代化管理技术及理念，从而为更好进行施工管理奠定良好基础。
4结语
建筑工程的施工质量监管存在于施工的整个全过程。只有充分做好建筑的质量监管，增强管理人员的管理能力，提高施工人员的专业素质和责任心，严格把控施工材料，从细节处着手等，切实做好监管工作，才可以有效地规避施工过程中存在的质量问题，保证建筑物的质量，树立良好的企业形象和口碑。施工企业只有充分做好施工质量管制工作，创下一个个精品工程，才可以更好地在当下竞争激烈建筑行业中，长久立足和发展。
参考文献
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