李韦城
广西建工集团海河水利建设有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。文章分析了市政工程施工管理的重要性和特点，在探讨当前管理现状的基础上提出了具体的优化措施，以保证市政工程的整体质量。
关键词：市政工程；施工管理；质量管理
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号
1市政工程的特点分析
1.1施工场所多变，工作复杂
市政工程的施工场所相对比较多变，有高空作业也有地下施工，有大桥大路也有隧道和地下管道。而且在工作上既有新建的项目又有二期加修和加建的项目，同时，对已经建好的工程项目还要负责维护、改造和整治，工作比较复杂。在具体的工作中，又要面对主要工作和配线工作的协调配合，具体的施工环境的变化会直接影响到施工的难度，比如在地面空旷的地方施工和在拥堵的市区施工完全不同。施工环境的复杂性使得市政工程项目建设的工作变得复杂。因此更应该分析每一个项目施工环节，认识工作中的问题并提出相应的解决方法。
1.2施工项目多，难度大
城市市政施工项目多，有高架、桥梁施工，也有隧道、管道施工。不仅涉及到高空作业面临的安全问题，也要考虑外部因素带来的安全隐患。道路两侧的车辆和行人都会影响脚手架和高空吊装时的安全。而一旦发生安全事故，会对行人和来往的车辆乃至社会造成很大的影响。
2影响市政工程施工管理的因素
通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，所取得施工质量越好。
3市政工程施工管理阶段存在的问题
3.1管理机制不完善
近几年，在经济飞速发展的背景下，市政工程施工规模逐年增加，但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上，对施工管理缺乏重视，许多施工单位尚未制定健全的管理机制，如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作，施工阶段未对市政工程施工原材料进行质量把控，从而为市政工程施工埋下安全隐患，导致最终环节达不到验收标准，这些管理机制的缺失都会导致市政工程施工管理出现形式化的现象，使得施工工作任务分配不均匀。
3.2相关人员综合素养低
在市政工程施工中，相关人员综合素养是影响市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人员、管理人员、领导人员等，在施工人员方面，市政工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养，其中多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念，在实际工作中缺乏责任意识，经常出现偷工减料的情况。
管理人员尚未意识到自身工作的重要性，没有发挥监督作用，材料检查以及施工人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度，导致市政工程施工管流于形式，所以管理人员应该发挥自身的监督职责。施工单位内的领导人员为了获取更多的经济效益，确保市政工程在工期内完成，对整体施工阶段对方案进行随意更改，为了减少施工成本，不断减少施工人员的数量、加快整体的施工进度，最终导致整体项目质量差，为项目施工埋下巨大的安全隐患。
3.3市政工程施工管理技术具有滞后性
市政工程在施工阶段存在管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作压力，提高现场的施工管理效果。
4市政工程项目施工管理策略
4.1构建完整的市政施工管理标准体系
一方面，市政工程在施工期间需严格遵循施工设计流程，拟定有效的施工方案、质量保障方案、安全施工策划等，充分展现制度的标准性、规范性、严谨性。另一方面，增设市政工程安全施工责任体系，结合施工进度，组建监督检查队伍，引荐专业的管理人员实施监管，其职责是确认规整制度，密切追踪施工进度，发现问题及时处理。明确市政工程项目总负责人的职责内容，落实好档案管理工作，创新管理模式，派遣相应的档案管理员工，提高档案管理效率及质量。
4.2科学管理工程人员
在签署施工合同时，要求发包人与承包人共同创建，充分展现合同周密性，不但可以落实施工单位职责，还可以确保市政工程项目赢取良好的社会效益，树立企业品牌形象。施工合同在起草和签署过程中，要求发包人与承包人共同商讨合同条款的基础内容与基本规则，尤其以施工成本、施工进度、施工质量为前提，二者要多次进行沟通，便于后期细节方面的处理，增强合同内容的合理性与周密性，为市政工程项目的顺利实施提供保障，从根本上提高造价管理水平。
4.3实时追踪施工管理进度
对于市政工程项目施工管理而言，增强造价管理控制意识，将造价控制贯穿项目始末。通常市政工程造价管理不但可以提高工程项目安全性，还能最大限度提升施工质量及效率。市政工程项目必须建立完善的造价管理控制体系，注重施工人员的素质素养，使其意识到造价控制和经济控制的重要性。工程造价人员必须时刻谨记造价管理控制的作用及影响，确保工程项目的顺利实施。另外，还要特别注意造价管理存在的多发问题，发现问题及时处理，加大项目成本控制力度，最大限度保证市政工程项目的整体经济效益。与此同时，在市政工程项目建设中，造价管理人员应实时追踪施工管理进度，其目的是排除施工过程中遇到的紧急事件和问题，防止员工在工作期间态度不认真，行为散漫。在市政工程项目施工管理环节，造价管理人员必须运用正确的控制方法开展管理工作，应对薄弱环节需科学规划工作内容；预决算人员需不断学习新内容，提升自身的工作能力和水平，并根据市场现状及时创新和调整造价管理工作。
5结束语
总之，在经济和科技发展快速的今天，市政工程项目在整个公共事务中起着非常重要的作用，这对国家的经济和人们的生活都有很大的影响。但是面对市政工程施工管理中存在的许多包括质量、安全和效率等的一系列问题，我们都要具体的提出对策，建立质量控制体系，对整个施工过程加强管理，无论是从市场制度还是施工意识上，都必须要认真负责的面对每一道施工的工序，保障工程的顺利完工。
参考文献：
[1]李如宝.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(3):112-113.
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