王福坤
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摘要：机电安装工程贯穿于建筑工程建设的整个过程，具有专业性强、施工范围广、施工条件复杂的特点，其造价对建筑工程会产生较大影响。随着社会的发展与进步，各种新型机电设备被应用到建筑工程中，无形之中增加了机电安装工程造价控制的难度。因此，机电安装工程造价和管理人员首先应明确工程造价管理的重要作用，了解影响工程造价控制的各种因素，并采取有效的方法与措施，使机电安装工程造价得到有效的控制，促进建筑企业的健康发展。
关键词：机电安装；造价；成本控制
一、造价和成本控制在机电工程中的作用
（一）控制造价降低成本，提高企业竞争力
项目经理责任制的管理模式在机电安装工程中得到广泛的应用，但很多机电项目在造价和成本管理方面管控不足，工程成本居高，效益低下是普遍存在的问题。目前，随着智能化、集约化的趋势越来越明显，机电安装在建筑行业也扮演着越来越重要的角色，同时带来行业竞争日益激烈的局面。在以科学的方式将造价与成本控制工作落实到位后，可有效减少成本投入，在有限资源的条件下创造更为可观的效益，从而提高企业竞争力。
（二）评价工作质量，改进工作方法
通过对造价与成本控制效果的分析，可以反观前期制定的成本策划、控制方向、管控措施等方法是否正确、合理，对项目管控的落实情况也可做出较准确的判断，例如前期预测的人材机成本测算、特殊施工措施的方案和费用、工料机配置表等内容是否准确。企业在此基础上可审视自身的工作，采取有效的纠偏措施，改进工作方法，及时规避问题。
（三）过程中动态掌握成本，及时纠偏确保可控
造价与成本控制工作中，有关人员可动态掌控现场情况，及时发现成本超支、效益偏离的情况，详细分析问题产生的原因，然后采取相应的补救措施，最大限度减小企业损失，避免到项目结算阶段才发现这些问题带来的被动局面。
二、机电安装工程中造价控制的措施
（一）做好前期工作
（1）在投标阶段需深入研究招标文件、技术规格书和招标工程量清单，机电工程要特别注意是否有品牌要求，因不同品牌不同系列的设备价格相差巨大。
（2）吃透设计图纸，编制合理的施工方案，考虑有效的施工措施，根据施工工期要求安排人工、材料、机械等生产资源的配置，测算出准确的工程成本，避免成本或高或低导致投标费用的偏差。
（3）复核业主提供的工程量清单，防止其中的明显错误，同时基于此可以合理考虑不平衡报价，实际工程量远高招标量的项目适当提高单价，反之适当调低工程量减少的项目的单价。
（4）对于投资类项目来说，费用是在实施阶段同业主进行谈判的依据。而编制预算是重要的环节，因此必须注意对于定额的理解要准确、到位，同时充分考虑高空作业、水上作业等采用的直（曲）臂升降机、吊机、脚手架搭拆、船舶租赁等措施费；另外，还要定位准确设备品牌，从而确保设备费用无偏差，保证项目的效益。
（二）利用信息化手段协助控制造价
（1）利用信息技术，并根据机电安装工程的实际情况创建信息管理平台，如定期录入相关信息，包括合同费用，人工、材料、机械等各类支出费用，实时更新项目效益情况，对比行业内机电成本数据库，以便于掌握实际情况，适时纠偏。
（2）对于复杂的机电项目可引入BIM技术协助控制造价，如扬州影视基地建筑机电安装工程，由于包含给排水、供电、消防、暖通、智能化这五个专业，各类管线标高、截面不尽相同，因此采用BIM技术后，可以让所有管线的交叉、碰撞问题全部显现，同时还呈现出多处管线支架在钢结构处无系梁设计没法生根的问题。也就收缩，使用BIM技术，可以提前暴露问题并让这些问题在施工前便得以妥善解决，避免了后期施工阶段因设计图纸问题导致的材料浪费、工程窝工、机械设备使用率降低等一系列增加工程造价的问题。
（三）做好竣工结算工作
就至关重要的竣工结算工作而言，其需由经营人员牵头施工人员配合，并根据工程实际开展状况提前组织竣工结算工作。因此，在工程施工过程中，必须重视资料的收集和完善，召开专题会议，制定相关办法，以结算目标为倒向，完善过程资料和数据，绘制详细的竣工图，确保完成的工程量在图中都能体现，以保证结算文件的质量。
三、机电安装工程成本控制的措施
（一）制定清晰目标，提供工作引导
避免盲目施工，在工程开展前便要全面分析施工图纸及合同，对其中的各项内容做出判断，确保无误后再进入机电安装环节。在资料的分析中，合同中的专用条款较为关键，应主动采取防范措施，减少内外部因素对成本控制所带来的不良影响。机电安装工程中普遍涉及到丰富的管线，其布设密度较大，管线交叉等问题普遍存在，鉴于此，需加强对施工图纸的会审，施工方案也需进行经济技术分析比对，确定最优方案。相关的成本控制流程如图1所示。
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图1 成本控制流程
（二）重视工程策划，严格分包招标
工程一旦落地，需即刻召开工程策划会议，结合施工专业、工程条件、工艺和技术要求、自身施工能力、社会资源等进行综合分析，合理确定工程拟分包的范围、分包模式、分包边界条件、工作量等，努力做到施工成本最优化；同时在分包招标前先测算好成本，设定限价，避免成本偏差。
（三）加强人才队伍建设，提高专业水平
机电安装工程中，项目管理者除了需落实好施工工作之外，还肩负着成本管控的责任。所以，机电安装管理人员需具备较高的专业能力和技术水平。施工管理人员需学习工程造价知识，成本核算人员也需要掌握基础的施工技术知识，最终培养出既懂施工、又懂成本的复合型人才，为成本管理工作打好基础。
（四）控制设计变更，减少成本投入
要减少成本投入，相关管理人员必须灵活应对，以确保机电安装工程的质量为前提，合理做出设计变更与现场签证工作，以可行的方式降低工程变更签证费用；同时，通过强有力的方式监管，依据规范将相关手续办好，尽可能将机电安装作业引导至正常发展的轨道。存在变更签证的情况时，应当及时组织现场核对与确认工作，展开细致的分析，采取动态跟踪措施，全方位掌握工程各方面的实际情况，保证工程成本管理的工作水平，最大限度减少不必要的成本投入。
（五）加强物资采购，做好物资核销
物资管理是机电安装工作得以顺利开展的基础要素之一，只有严控材料质量，严把采购价格，才能够给机电安装顺利开展打下良好基础。采购招标前，需充分做好各项准备工作，包括与供货商的技术交流，确定准确的材料设备型号、规格及各项性能参数等各项要求，从质量、价格、售后服务等角度展开对比分析，选择质量有保证、价格合适的产品。另一方面，加强物资的进出口关，确保物资领用-登记-核销全过程闭合，保证材料支出的成本可控。
四、结束语
综上所述，机电安装工程在建筑工程中扮演者越来越重要的角色，造价控制和成本控制的要求也非常高。因此，必须要以机电安装涉及出发，结合此类工程的特点，来围绕造价与成本控制措施展开探讨，从而充分发挥出造价和成本管理在机电安装工程中起到的关键作用。
参考文献
[1]王勇.建筑机电安装工程的成本控制和造价管理[J].建筑与预算，2020（07）:18-20.