曾莉云
45032519931101**** 广西 桂林 541999
摘要：建筑工程项目的工程造价管理贯穿于工程项目施工建设管理的全过程，它不仅是工程建设的参考依据，而且随着市场经济体制的不断深入，传统的工程项目施工建设的造价监管已不能完全发挥其应有的作用。工程项目的造价管理是工程建设项目管理工作的重要组成部分。项目成本是建设项目有效开展的参考标准，也是监督建筑工程项目实施的各个环节。工程造价指数是工程造价的影响因素，现有的指标将会因为市场经济的影响而发生深刻的改变。常规的静态管理很难适应工程项目施工建设浮动成本的变化，也很难满足现有的工程项目管理工作开展的要求。建筑工程项目的管理要充分的适应市场的变化，对工程项目成本指标进行深入的分析和研究，采用动态的、实时的项目成本管理。
关键词：工程造价指数；工程造价动态管理；全过程
引言：要实现建筑工程项目成本管理的效益最大化，全过程、动态管理十分重要。本文系统的梳理和分析了工程造价指标在工程造价动态管理中的重要作用；并且从工程项目的决策阶段、工程设计阶段、施工图预算阶段、招投标阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段等方面详细论述了工程造价动态管理的具体策略。
1工程造价指数被应用到建设工程造价动态管理中的优势
1.1快捷、适用、综合性强
当前，随着各类工程项目的增多，在工程项目施工管理的过程中，必须全方位的加强工程项目建设施工成本的管理，充分的提高工程项目建设施工的效益，采用成本指标正好符合工程项目成本核算的多方位、全面的信息反映，它可以在最短的时间内实现对工程项目成本的最全面管理，是一种比传统的工程项目成本管理更快捷、更全面的成本管理方法。
1.2及时、精确、客观性强
利用项目成本管理指标，也可有效实现对管理成本的市场价格分析，即根据现有资料强化成本的客观性和合理性。因为指数式成本管理方法需要经过一定的系统分析才能实现，在此过程中，项目成本管理实现了精确管理，减少了因成本指数的变化而产生的误差，更及时、快速地实现了实时成本，同时又能反映出市场上各种因素造成的工程成本的变化情况[1]。
2在工程造价中存在的问题
2.1法律和企业内部存在不完善因素
企业应对形势变化的机制不够灵活、不够完善，各部门之间无法发挥协调作用，给工程造价工作带来了不利因素。同时，我国建筑行业的法律法规还有待进一步完善，现行的工程造价标准应根据市场环境的变化进行适当调整，使工程造价管理工作更加完善。由于缺乏成本分析，如果企业的内部机制和外部政策不能得到有效的完善，很容易造成工程成本激增，从而导致管理失控[2]。
2.2工程造价方面的人才缺失
已有的项目管理技能比较单一，相关的管理人员没有充足的专业知识和实际管理的经验，就不能有效地对于建筑工程项目的预算进行分析也无法有效的控制整个项目的成本。工程造价的相关负责人、管理因素和经济因素都未得到充分考虑，造成工程造价误差较大，对工程的顺利实施产生了不利影响。在工程管理领域，应加强人才的专业培训，最大限度地减少人为因素对工程的不利影响[3]。
2.3在管理和预算控制环节出现偏差
工程项目管理涉及物资采购、施工、财务核算等各个环节。计算成本的方法有其标准。各环节都需要相应的行政审批程序。另外，还应明确有关人员的工作内容，避免因职责不清而造成审核不严、预算错误、结算不及时等问题。由于管理与预算控制存在偏差，很容易引起资金流动连锁反应，需要有效的协调管理方法。各部门要各司其职，各负其责，避免出现资金流动不畅、出现费用负担过重等问题，保证工程建设的正常、有序进行。
3工程造价动态管理的具体策略探究
3.1工程决策阶段的造价管理
对建筑工程项目的成本造价进行动态的管理，就需要特别的关注项目决策阶段的造价管理，这个阶段的管理工作直接影响到后续的工程项目建设各阶段成本造价管理的质量和效果，需要引起有关管理人员的高度重视。对此，相关管理人员应重视工程项目建设的各类资料信息的收集与分析，以确保工程项目的投资估算是合理而准确的。采集相关信息数据时，应关注当前建筑业的市场状况、项目建设对于材料和设备的需求，项目建设周边的环境、行业整体的运行状况等，以保证工程项目投资决策的准确性并由有关人员进行更细致的投资估算，以确定比较现实的方案，保证方案具有较高的合理性和可操作性。从而提高工程造价的科学准确定位。
3.2工程设计阶段的造价管理
建筑工程项目的设计阶段，相关人员应从方案设计入手，通过组织方案研讨会，对建筑工程项目的设计方案进行不断的完善和优化，以达到设计阶段的成本管理。充分的重视物资设备采购过程中的成本管理，运用定额法进行设计，以保证项目预算在合理的范围内[4]。项目的设计时，有关人员要对不同的项目建设实施方案进行深入的分析比较，严格遵守工程项目的设计的相应要求和规定，做到节约投资和提高效益[4]。
3.3施工图预算阶段的造价管理
施工图预算在工程建设中发挥着重要的作用，需要重点关注。在施工图预算阶段中，通过成本管理的实施，能够进一步提升工程造价全过程的管理效率。此时，相关人员要构建起完善的施工图预算编制机制，为后续工作的展开奠定基础。同时，相关人员还要对工程项目的展开情况进行重点关注，包括市场价格与原材料价格的对比等，完成动态化的施工图预算编制[5]。
3.4工程招投标阶段的造价管理
为了保证建筑工程项目的工程造价管理工作的质量和效果，在工程项目的建设过程中充分的引入市场机制，实施招投标是必然的选择。在这一阶段中，相关人员需要完成建筑工程项目的招投标文件的编制，确保招标条款、内容等全面而准确。
3.5工程施工阶段的造价管理
建设阶段的成本管理应以施工材料管理、合同管理、施工变更管理为重点。在对建筑材料进行管理时，必须在充分的市场调查的支持下才可以完成相关材料的采购工作。供应商的选择应通过网络、企业信息库等途径，充分的组织相关的技术人员进场检查，以避免因建筑材料质量不合格而增加工程项目的成本造价。对于合同的管理来说，应明确合约条款和经济责任，并结合合约内容做好项目验收工作，以保证合约内容的一致性。建设工程变更管理，应结合设计单位和施工单位的意见共同审查，建筑工程变更须经批准，如进行成本调整，应明确责任，才可以进行实际变动，进而完成施工阶段的成本管理。
3.6工程竣工阶段的造价管理
在这一阶段，要重点完成竣工结算工作。此时，需要对竣工结算资料进行收集与整理，对已经完成的工程价款、工作量等展开分析与符合，并在合同内容的支持下，避免费用重复计算问题的发生，实现工程竣工阶段的造价管理。
总结：因此，工程项目的成本造价指标在工程项目施工建设的过程中占有极为关键和重要的地位，有利于工程项目成本造价动态管理的应用与发展。对建筑工程项目的决策阶段、项目设计阶段、施工预算阶段、工程招投标阶段、施工建设阶段、竣工验收阶段等进行成本管理，进而充分的实现建筑工程项目的成本的动态、高效的管理，从而有效地降低建筑工程项目的施工建设的造价成本。
参考文献：
[1]苏南.工程造价指数与工程造价动态管理的研究[J].住宅与房地产,2019(21):36.
[2]孙静.工程造价指数与工程造价动态管理刍议[J].山东工业技术,2019(12):93.
[3]李冬梅.工程造价指数与工程造价动态管理刍议[J].民营科技,2014(04):234.
[4]廖慧婷.工程造价指数与工程造价动态管理[J].建设科技,2006(11):102-103.
[5]葛为民.工程造价指数与工程造价动态管理[J].太原工业大学学报,1997(S1):8-11+120.