赵文迎
深圳市万象美物业管理有限公司泰安分公司 山东泰安 271000
摘要：电力工程的施工管理是电力企业工作中一项关键内容,是确保电力施工企业获得良好效益的必要前提。随着电力工程施工要求不断提高，电力工程设计与施工管理也面临了更大的挑战。由于电力工程设计与施工管理复杂、范围广，同时在管理过程中容易受到多方面因素的影响，使得其施工管理工作中往往出现了很多不足。文中分析了电力施工管理的内容及意义，探究了当前电力工程设计与施工管理中的不足，在此基础上从多个方面提出了加强施工管理的有效方案。
关键词：电力工程；施工管理；问题；解决措施
1电力工程设计与施工管理概述
1.1电力工程设计与施工管理的内容
电力工程的施工管理是为了完成既定的工程目标，在施工过程中对每一个工作环节实施监督管理，对不符合施工要求的环节进行有效的调整，把控工程施工的整体进程，保证电力工程施工顺利开展。
电力工程设计与施工管理的工作包括五方面：一是制定电力工程计划规定的总任务，包含了总产量、总产值、工程质量、施工工期、成本预算、施工安全等；二是组织工程建设，总体把握工程进度，完善施工管理体制，优化各要素的合理配置；三是严明电力工程施工纪律，组建优秀的施工队伍，提高工作人员的专业技能和思想素质；四是加强资金和物料管理，降低生产成本，降低生产消耗量，提髙劳动生产率；五是严格管控施工现场的安全生产，对现场的人员流动、环境卫生、物品存放等进行规范调整，实现标准化管理。
1.2电力工程设计与施工管理的意义
有效的施工管理对推进电力工程的实施建设和促进电力企业的发展具有重要的意义：一是能够保障电力企业体制的改革。从计划经济转向市场经济的发展进程中，电力工程的施工管理必须符合市场经济的发展要求，同时也是关系到电力企业改革发展的重要因素。电力工程的工作现场是电力企业体制改革的重舞实验场，每个改革的措施效果都可以通过管理工作现场得到反馈，因此有效的管理能够对体制改革起到保障作用；二是能够保障施工活动的顺利进行。电力施工建设是一项繁杂的工作，在施工的现场有大量的工作人员、工程物资、企业财产等流通，有效的管理工作能够保障现场人员物资流通的通畅，从而推动电力工程建设的顺利进行，促进电力企业的快速发展，加速经济社会的稳步前进；三是能够增强电力企业的竞争实力。电力工程的施工现场是链接企业和社会的重要桥梁，可以检验出施工管理工作的好与坏。电力企业抓住契机，严格管理工程施工的每一个环节，通过科学规范的现代化管理工作体系，彰显出自身的优势和实力，赢得社会的关注和良好的声誉，在激烈的竞争浪潮中脱颖而出。
2电力工程设计与施工管理中存在的问题
2.1施工人员整体素质不高
专业技术人员和管理者缺乏效益理念和项目合同意识，成本造价控制意识和基础知识比较薄弱，在具体采购过程中，预算没有得到有效控制，导致工程造价预算缺乏科学性。具体施工人员的专业素质和文化水平参差不齐，一些合同工尽管接受了相关的专业教育，但对安全工作的认识还是比较表面和粗浅，在实际工作中往往比较机械地采取安全措施;还有一部分临时工，由于主要从事一些简单重复的体力劳动，安全意识非常薄弱，对常用的预防控制措施几乎一无所知。
2.2施工流程中存在很多缺陷
施工企业的业务部、财务部和工程管理部等几个主要部门，在具体施工过程中会出现多次职责交叉，彼此之间缺乏良好的沟通和交流，常常会存在各种分歧，给施工带来各种困扰，这在一定程度上影响了整个施工工程的进展。而在施工完成后，又往往不按照相应的规则进行验收、决算、审核等。
比如在验收后，应当先要进行工程决算和审核，再向用户收取余款，并向施工单位、材料和设备供应商支付相应的余款，但在实际管理中很多施工单位并不按照规则进行操作。
2.3施工安全管理不到位
在施工安全管理过程中存在各种薄弱环节和漏洞，很难做到统筹兼顾。管理层对安全管理的认识不够深刻，对其重要性不够重视，导致实际的监督策划工作不到位，大小事故时有发生，严重影响了施工项目的顺利进行。
3解决电力工程设计与施工管理问题的有效措施
3.1做好施工前准备工作
工程施工前做好准备工作，主要包含以下方面：（1）严格把控施工队伍的选择,对相应技术资质进行核实,有工程分包时，审査分包工程队伍的资质。确保选择的分包方满足资质要求。具体审查内容为,施工方拥有健全的质量管理体系，建立施工质量检测制度及施工技术标准。（2）严格审查设计和施工方案，保证相关施工工艺的可行性。（3）确保施工的特殊作业人员持证上岗，如测量工、压接工、焊工等。（4）检查施工机械设备的合适使用证明，不允许使用不合格的工具及测量仪表。并在开工前进行抽样检验，对到货的设备进场验收。由工程监理现场抽样见证，并送相关检验单位检验合格方可。
3.2施工过程中的技术管理
输电线路在架线施工中，要确保安全施工，保证工作人员、器材及设备的安全性，也要从经济的角度考虑。在架线放线施工中，使用牵张机械使导地线始终保持一定的张力，对交叉物始终有一定安全距离的展放方法。架线设备如专用云台、工具环、滑车等检验其合格证明的同时，确保设备器具的良好性,为安全施工提供设备保证。另一方面，输电线路的基础工程部分，杆塔埋入地下，需要确保杆塔不发生下沉及在外力作用下不会倾倒。
3.3施工工程的安全管理
为保证输变电工程能顺利完成施工，必须加强施工安全管理,对施工人员进行安全技能培训,加强施工单位的安全责任意识，利用科学的技术手段进行标准化、规范化管理，以防止出现安全隐患。另一方面，工程管理者要定期在质量控制点对工程进行考查,发现安全隐患后要及时通知施工人员，以免造成安全事故。
3.4加强电力工程施工流程的管理
首先要建立完善的责任制度以及工作程序，形成切实可行的工作标准和管理标准，强化管理意识和管理行为。同时，还要实施现代化管理手段，提高管理效率，利用现代化管理软件将资源、进度等有效结合起来。要注意的是，计算机系统和软件都只是一种工具，最终还是需要人的操作才能发挥作用。因此，必须制定切实可行的管理方法来充分使用好这些管理软件。另外，还要建立完善、正规的电力工程管理流程，对图纸、供应材料和设备、施工前的准备工作等检验合格后才能进行施工。
3.5加强对工作人员的培训，提高其综合素质
电力工程施工企业要对单位内的各类人员进行有针对性的技能和安全生产培训，使其具备电力工程施工方面的专业技能、安全生产知识和管理技能，经考核合格并获得从业资格证后方可上岗。项目负责人和管理人员经培训并经主管部门考核合格后才能有资格任职;新从业人员必须进行公司、工区以及班组的三级培训;转岗人员和新设备、新材料使用人员要加强安全生产培训;对在岗人员要定期或不定期的进行安全生产检查，提高其专业能力和综合素质。
4结语
综上所述，科学规范的电力工程设计与施工管理工作对电 力事业的发展起到了积极的促进作用，所以在电力工程 建设中，一定要正视和改正管理工作中出现的问题，制 定合理有序的管理制度，提高工作人员的综合能力水 平，从而能够保障施工管理工作的安全、顺畅、保质的 完成，促进电力事业的良好发展。
参考文献
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