张小龙
新疆凤乌750项目
摘要：安全作为电力企业的立足之本，直接决定了企业的可持续发展。因此，相关人员应该引起重视，切实加强电力安全管理。其中，安全管理作为管理工作的核心措施，将其运用于电力管理之中，能够有效提升管理质量，提高电力企业的竞争优势。基于此，本文就新时期电力企业安全管理面临的困境与对策进行详细探究。
关键词：新时期；电力企业；安全管理；面临困境；对策
中图分类号：TM76文献标识码：A
1 引言
随着中国社会经济的快速发展，社会对电力能源的需求也更加迫切，也更加多元化。这些都对电力企业的安全管理水平提出了新的、更高的要求。但是当前中国很多电力企业在进行项目管理的时候，并没有设计制订完善、全面的安全管理体系，导致电力企业很难规避项目中存在的各类风险，也就无法取得较好的收益。这种情况也会直接影响中国电力行业的内部稳定性，同时还会引发一些不必要的内部矛盾。
2 研究意义
2.1 推动电力企业健康稳定发展
局于电力企业本身的经营特殊性，通过一系列积极有效的措施提高其内部安全管理工作的质量，对于电力企业的健康发展有着非常重要的意义，不仅能保证企业内部的资产更加安全，还能使企业本身的综合实力得到实质性的提高。
2.2 利用保卫国家安全及人民利益
对于电力企业而言，其生产的电力产品和市场当中的其他产品在性质上有着很大的不同。电力企业的各项产品能否顺利产出，电力产品自身的质量能否过关，对日常生产生活有着非常重要的影响，与我国国民经济的健康发展密切相关。通过加强电力企业安全管理工作的力度，可以充分保证电力产品的安全可靠性，让用户安心可靠地用电，从而使人们的日常生产、生活得到有效的保障。
3 新时期电力企业安全管理面临的困境
3.1 安全文化建设不足
随着社会的进步与发展，电力安全文化建设工作越发受到重视。目前，结合实际的安全教育工作来说，主要是以安全理论教育为基础内容。事实上，这种理论式的教育方式已经不能满足当前电力市场发展的实际需求，也不符合时代发展的规律。因此，需要有效结合电力工程项目的具体情况，采用科学合理的教育方式推动安全文化工作的建设，提升安全文化教育水平。在很多施工现场，电力企业为了不断提升安全教育质量水平，设立了专业的安全教育宣传部门，但依然没有达到预期的安全教育宣传效果，其电力安全文化建设水平相对较低。同时，在一些电力施工现场，各个部门及单位的关注重点是电力项目施工进度，而忽视了电力施工安全管理工作，导致电力施工现场的电力安全文化建设氛围较差，没有形成完善的安全文化氛围。
3.2 安全管理责任未落实
据相关资料显示，许多电力企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。
3.3 管理型人才缺乏
结合中国电力企业的实际情况来看，很多承包商内部管理人才的综合素质水平都还存在一定的欠缺。但项目安全管理实际上是一项非常专业的活动，而高素质人才的欠缺，也导致安全管理活动很难得到广泛深入的推进，也就无法实现预期的战略成效。
4 新时期电力企业安全管理对策
4.1 转变安全管理理念
电力企业在开展日常安全管理工作时，应重视风险管理工作，将风险管理的效率优势凸显出来。但是，在实际工作开展过程中，部分管理层对风险管理缺乏重视，没有意识到风险管理的重要意义，其整体的管理理念较为滞后。基于此，要充分提高电力企业安全管理水平，就应该加强对风险管理的认识。从概念意义上的认识，到优势、劣势以及对电力企业生产发展的意义都应该充分了解。其次，在落实风险管理措施时，还应该将风险管理同电力企业实际生产相结合，对风险管理的理念进行更新，实现与时俱进。最后，相关管理人员要深化风险评价工作，对风险问题进行细致了解，而对于一些错误的风险管理手段要及时改进，以免进一步激化风险问题的危害性，对电力企业发展和运行带来消极影响。
4.2 严格落实安全管理责任
首先，安全管理者要严格遵循“安全第一”的基本原则，将施工规范和安全管理要求落实到实处。为避免发生与电气工程项目相关的质量问题而出现安全管理人员互相推诿、难以快速确定责任人的现象，需按照电力工程管理要求健全安全管理责任体系，明确各个安全管理人员的责任范围，从而实现层层制约，相互监督，最大程度减少项目质量管理问题。针对管理机构来说，必须督促电力企业落实安全生产责任，如果发生安全事故，必须依据安全责任制度，对责任人、电力企业进行处理，杜绝电力企业请人挂靠。同时，在日常监督检查中，必须仔细贯彻责任人到场的原则，如果出现不到场只挂靠行为，必须追究挂靠企业相关责任，严格执行经济行政处罚，杜绝出现挂靠行为。
4.3 培养高素质管理人才
电力企业项目是一件专业的活动，同时涉及到较多学科的内容，需要承保管理人员具有较高的素养。因此，对于各个电力企业来说，也应该在后续的时间里逐步建立一支高素质管理人才。一方面，电力企业可以考虑积极通过外部招聘吸收高素质人才。在当前中国各个高校全面贯彻扩招战略的背景下，中国社会行业市场环境中的高素质人才不断增加。因此电力企业通过较低的成本就可以吸收更多高素质人才，给自身管理队伍补充新鲜血液。另一方面，电力企业在平时的时候，也应该针对内部管理队伍进行必要的、有针对性的培训活动。在这个过程中，企业不仅仅要进行理论知识的全面讲述，同时还要结合实际案例进行实践技能培养。特别是在竞标失败的时候，一定要在培训活动中进行经验总结，让管理人员在实践活动中不断提高自身的综合素养水平。在加强对人员的安全教育之余，电力还需制定有效的应急预案，加强对现场的巡视防护，及时排除其中可能存在的安全隐患，并制定相应的防护应急措施，避免工人因操作不当而引发意外。
4.4 构建技术管理创新平台
对于电力企业来说，必须建立技术创新平台，通过平台带动管理效率的提升。由管理转向技术创新，需专项设立平台，长期跟进，使之能够循序渐进的创新发展。同时，按照技术创新和发展规划，合理制定战略目标，以技术管理创新为核心基础，不断提升企业的基础创新效能。在项目不同阶段，需按照不同分包、总包的技术实力，建立相关安全管理机制，并在各环节渗透。同时，需转变传统安全管理观念，建立全方位、全流程的安全管理体系。针对各参与建设单位，需保证安全人员的配备。在施工准备、竣工、验收等各个环节，必须根据现场实际情况，明确各岗位的职责，提高人才储备量，加强人才调度，提高全体人员的安全意识和明确质量责任。
5 结束语
综上所述，为了保证电力项目的有序开展，电力企业需要了解现场施工的每一个要点，同时对过程中存在的质量与安全问题进行全面考虑，针对其中的关键点制定有效的管理措施，以此确保电力企业的管理质量。
参考文献：
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