金毅
息烽开磷塑料包装有限责任公司 贵州 贵阳 551100
摘要：由于施工周期长、工作量大、施工过程复杂等特点，施工过程中的任何细节问题都可能造成不安全因素和工程质量问题，这无疑对用户的正常用电构成威胁。因此，如何在安全管理的基础上提高电力工程建设项目的质量管理和控制水平，是当代电力企业需要思考的问题。提高电力工程质量管理水平，关键在于提高相关人员的安全管理意识和质量管理意识，结合实际，科学手段改进安全管理和质量管理措施，以保证电力工程的质量。
关键词：基于安全管理；电力工程质量管理；控制策略
导言
随着社会经济的发展，电力工程也在如火如荼地进行。电力工程建设已成为影响国民经济和民生的重大问题。在电力工程建设中，场地运行十分复杂，需要开展多工种、多角度、多方向合作的多方向施工。同时，施工现场也会受到施工人员、施工设备、施工环境等诸多因素的影响，对电力工程建设的发展带来不同程度的影响。要提高电力工程施工质量，必须做好安全管理，这也是提高电力企业综合效益的前提。以下将是对这一问题的深入分析和讨论。
1基于安全管理的电力工程质量管理与控制
电力工程安全管理是电力工程建设管理体系的重要组成部分。其主要目的是充分利用现有资源，开展各项活动，实现安全目标。这一活动经历了从电力工程建设开始到竣工的各个阶段。
1.1安全管理体系不完善
由于不同行业对电力工程的需求不同，工程建设规模也有很大的差异。但是，现行的规章制度往往存在着不完善的问题，导致在工程建设过程中，对一些安全管理工作缺乏相应的规章制度支持。此外，考虑到电力工程施工企业的施工特点和施工环境，电力企业的施工过程中没有相关的标准和制度。他们大多依靠行业安全管理经验。这无疑增加了安全事故和潜在安全隐患的概率，降低了质量管理水平。
1.2安全管理责任不明确
根据相关数据，不少电力建设企业在实际施工过程中，没有按照电力工程管理的要求建立安全管理责任制，这使得管理者无法界定自己的责任范围，难以有效地约束管理人员自身的行为。然而，当电力工程出现相关质量问题时，事故负责人无法快速确定，工程质量管理水平无法有效落实。此外，由于部分电力项目安全管理责任制不明确，日常安全管理要求执行不到位，导致电力工程质量问题的原因是缺乏技术控制。
1.3安全管理技术不重视
在实际的电力工程施工管理过程中，大多数电力企业片面追求经济效益，而提高经济效益的最快途径就是降低成本，这间接导致了对安全管理内容的选择性忽视。主要包括两个方面：一是人员关键因素控制不严，施工人员操作技能水平参差不齐，安全意识普遍缺乏，企业不重视，给电力工程质量管理带来隐患；其次，考虑到电力工程建设的特殊性，对机械施工设备也提出了比较高的要求，设备的管理也会影响到工程质量管理和控制的水平。
1.4安全管理措施不到位
电力工程质量管理体系一般由计划质量管理、施工质量管理和验收质量管理三部分组成。策划质量管理，电力工程项目的管理者和实施者充分考虑工程建设的实际情况，制定影响工程建设质量的设计方案；在施工管理方面，缺乏现场安全控制，业主项目部、施工单位、监理单位未按监理制度制止施工过程中违反或其他违反质量管理规定的行为，确保电力工程质量；验收质量管理的问题是，电力工程竣工后，质量管理人员往往忽视工程质量管理，没有按照有关项目管理制度对工程资料进行汇总、整理和归档。
2基于安全管理的电力工程质量控制策略
2.1职责分工明确
在电力工程建设管理和指导过程中，管理者要明确自己的责任范围，电力企业要建立健全安全管理责任制，要求管理者严格按照有关制度办事，从而有效地约束管理者的个体行为。在实践中，管理者需要时刻牢记安全知识，需要明确自己的职责，避免违规管理问题的发生。同时，管理者需要坚持以身作则的理念，不断提高个人安全意识，实现规范操作，从而实现以德服人的安全管理。另外，为了防止与项目管理的其他部门发生冲突，管理者需要明确自己的职责范围，以防止过度关注其他工作，忽视自己的工作，本末倒置的管理问题。
2.2施工人员安全教育
电力工程项目施工前，企业需要对施工人员进行安全教育，从而有效增强其个人安全意识，为实际操作提供可靠依据。在安全知识教育工作中，要避免盲目采用填鸭式、灌输式的教学模式，但要根据时代的发展，采用新的教学方法和安全管理模式。在实际工作中，充分发挥专业人员的引导和示范作用，用实例帮助讲解，使施工人员内化安全知识。对新上岗的施工人员，要进行三级安全培训教育；对特殊施工人员，要提前进行专业技能培训。考试合格后，方可进场施工。在这种安全教育的支持下，能够使其具有强烈的安全意识，消除实际工作中的安全隐患，从而防止危险施工作业造成的安全隐患，确保施工人员的安全，有效提高工程的整体质量。
2.3 创建完善的安全管理责任制度
在电力工程建设中，企业需要建立完善的安全管理责任制。在系统要求下，可以有效地定义和规定员工的职能和安全建设。通过划分安全管理人员的管理范围和管理内容，突出制度中的施工细节，安全管理人员可以在施工现场做好基本的预防措施，如戴安全帽。对于高空作业的施工人员，要落实机械设备的安全管理，避免天气条件对作业人员人身安全的影响。此外，我们还需要对施工现场进行全面管理。我们可以利用板报、广告牌等形式，不断强化施工作业人员的安全意识。在后期，可以对监管人员进行监督教育，防范和控制非法经营行为，从而有效提高安全管理效果。
2.4制定完善的安全生产责任制度
施工过程中，施工人员不重视安全防范的主要原因是安全生产责任分工不清。参与施工的人员和部门职责不够明确、缺乏安全意识，一旦出现安全问题，相互推卸责任，这样不可能保证施工的安全。因此，在管理工作中，要建立健全安全生产责任制，实行各部门乃至个人的安全责任制。同时，要明确各部门职责，严格规范管理，避免重复管理，确保电力工程建设全过程在监管体制下正常运行。施工过程中一旦发生安全事故，管理者可通过管理制度确定具体责任人。在这种情况下，各部门和施工人员必须高度重视安全问题，切实保障电力工程的安全施工。
结语
面对电力工程的复杂性，必须认识到电力工程质量具有影响因素的多样性、波动性和检验的不可拆卸性等特点。通过分析电力企业建设中存在的安全管理缺陷，有效地提出了相应的安全管理策略和质量管理策略。值得注意的是，电力工程质量控制的前提是安全管理，因此必须明确电力工程的质量管理与安全管理密不可分。只有在科学完善的安全管理下，电力工程质量才能得到有效控制。因此，提高电力工程质量管理水平的前提是提高其安全管理水平。
参考文献
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