邓彩文
贵州省黔西县水务局 贵州黔西 551500
摘要：对于水利水电工程施工管理来讲，基于此类工程项目不但结构日益复杂化、工程量过大、所运用的施工工艺很多，也易于遭受到地理环境与天气因素的干扰，影响到最终工程项目施工的质量与安全性。同时由于水利水电工程建设过程当中需要不同机构之间的有效配合，所以需要拥有很高的协调管控能力，一旦管控不到位，则会产生一定的不良影响。为此，本文就针对水利水电工程施工管理存在的问题展开研究。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；措施；
中图分类号：TV51文献标识码：A文章编号：
导言：
水利水电工程是我国基础设施建设过程中的重要内容，对当地区域的经济发展和环境改造都有着重要影响，需要在设计和施工过程中进行综合性的多方面考虑，以保证相关设施能够稳定有效的长期运行。本文就主要对水利水电工程施工管理过程存在的问题以及完善措施进行分析与研究，指出施工过程中的问题，分析科学的解决策略，希望能够给相关施工管理的有效开展提供一些参考和帮助。
1 水利水电工程的施工特征
1.1 地质环境对施工要求较高
我国水利水电工程施工位置一般都是靠近河流、靠近湖泊，地质环境相对比较复杂，而水利水电工程的施工对地质环境的构造、天气如何、水文情况以及植被条件等因素的要求较高。例如为了不影响原有水面上建筑物，就要对原有建筑物进行保护，并用围堰来维护原有的地基，用引流的方式将水流引向下游，对下面的水源融会贯通引流之后才能开始施工建造。
1.2 工程的工作量一般都很大
因为我国工程建设比较落后，技术不到位导致我国大部分的水利水电工程多是单一工程，因此每一项工程的施工都会增加施工的工作量。若多种类的工作，较大强度工程或自然环境的影响都会加大水利水电工程施工的难度。施工前的合理规划和统筹安排、完善的管理制度，都是施工工程顺利进行的前提。合理的计划，高效的施工是提升施工质量的重要前提。
1.3 水利水电工程施工时间较长
艰苦的工作环境，不怎么发达的技术，决定了水利水电工程施工的任务艰难且量大。从而决定了施工的时间长久。半年、一年内无法完工。特别像三峡工程这些的大型水利水电工程，在一年内完工是没有可能。漫漫长长的工期就会导致施工人员在工作上疲惫，从而增加了施工管理的难度。
2 水利水电工程施工管理存在的问题分析
2.1 管理人员的平均素质较低
在水利工程施工管理的过程中，不仅需要管理人员做好管理制度设计，使工程得以有效顺利开展，还需要管理人员具备较高的专业素质和职业精神，能够对现场施工程序、材料问题进行及时有效的解决，促使工程的质量得到保证。但是在实际的管理运作过程中，部分管理制度存在缺陷、管理人员缺乏专业能力、管理人员缺乏职业精神都可能导致工程质量出现下滑，给工程的长期安全使用造成风险和隐患。
2.2 水利水电工程项目处于混乱无序的监督状态
进行水利水电工程项目施工时，部分施工企业基于控制人力经济成本的目的，虽然构建了相应的监督机构，不过其中的监管人员会从其他机构中调派人员负责。由于这些监督管理人员缺少监督专业性，影响到最终的监管效果不佳。一般而言，第一上述监管工作人员缺少对监管模式的认知与科学利用的能力，并且很多情况下，以上监督人员并不了解相应水利水电工程项目的具体施工情况，造成所采用的监管手段发挥出来的功效较低，无法达到既定的工程项目监督管理目标。第二还有部分施工企业基于控制经济成本的目的，缺少对有关监督机构的建立，仅依靠施工管理人员予以负责，如此，必然使工程项目的监督工作形同虚设，难以保证工程项目的质量和安全。
2.3 在材料设备方面缺乏管理规范性
有资料显示，当前我国水利水电的工程建设中，多数施工监管单位侧重于对施工人员及施工过程方面的监督管理，而对材料设备等方面的管理不予重视。由于在水利水电施工建设当中所用的材料设备均属于施工的基础，所用材料设备的使用制度以及使用规划不合理，在施工建设当中，使用的材料或者设备不合格，将会对工程建设的整体质量造成影响，导致施工安全系数降低。在水利水电的工程项目施工过程中，材料方面的常见问题主要有混凝土的质量及其安定性不合乎标准、不合理的材料配比、骨料粒径不合格、混凝土的强度不够及其后期养护不利、不当的混凝土振捣及施工缝处理、材料运输出现问题等等，可直接导致水利水电的工程项目施工的质量大大降低。
3 水利水电工程施工管理的完善措施
3.1 更新施工管理观念，提高管理人员素质
3.1.1要更新水利水电工程管理人员的管理观念，对于管理观念的更新，应确立质量第一的施工原则，将工程的施工质量摆在第一位，增强管理人员对水利水电工程质量管理力度；要保证水利水电施工的人员安全，在水利水电施工的过程中，常常会发生施工事故，人员伤亡的现象，工程管理的相关人员应该树立安全第一的观念，促进水利水电工程安全施工。
3.1.2加强施工管理人员的培训，培训包括入岗培训和定期培训2种，入岗培训是要施工管理人员在刚刚上岗工作时，企业对其进行的培训，使其了解施工工作的内容，职责，义务等相关内容；要组织周期性的经验交流和总结，对于管理人员的经验交流总结是非常有必要的，这不仅能够促进管理人员的管理技术进步，还能使其及时的查缺补漏，更正管理方式不足的地方，促进业务能力的发展和进步。
3.2 完善施工管理体制，提高管理水平
作为施工单位需要建立完善的质量监管体系，需要对施工过程进行全面的监督和控制，既要重视对施工进度的把控，又要重视对施工质量的控制，施工单位要将质量监督管理贯穿于施工各个环节、各个工序之中，施工工序严格按照施工要求和规范施工。同时，施工质量监督控制要落实责任追究制度，做到有问题必追究、既追必究。落实建立以质量领导小组为中心的质量管理责任体系，若在施工现场管理中出现质量问题，那么必须根据管理制度追究相关人员和负责领导的责任，采取必要的惩罚措施，强化施工人员对施工管理的重视程度，以严格的制度约束施工人员的行为，充分发挥监管体制的作用。加强完善管理监督机制，这是施工管理的最后环节，是对于管理工作的收尾，完善管理监督机制，要求相关工作人员对此进行工作上的交流与总结，将水利水电工程施工管理的工作落到实处。
3.3强化施工材料设备的科学管理
3.3.1加强对设备的维护和检修管理。机械设备的管理与施工环境管理是很有必要的。为此在使用设备时还要注意两个问题：一是在使用前检修设备，确保机械设备的正常使用；二是使用设备后也应进行必要的保养，定期维修与养护设备。这样可有效预防因机械故障而影响工程施工进度，也可确保施工安全。
3.3.2严格控制施工材料质量。从水利水电施工的角度上来看，其规模较大，而且施工材料有着各种各样的种类，而且总量较多。这对于施工单位在采购原料时提出了较高的要求，要求要确保施工的质量。第一根据设计要求，对施工所需要使用施工材料进行明确，第二采购人员要进入市场来调查采购清单，并对市场的行情给予充分了解，最后在采购材料时，要去大的生产厂家并具有质量保证的，与之签订质量保证协议。施工材料在进入施工现场时，还要进行抽查。
4 结语
综上可知，在水利水电工程建设中，最重要的组成部分就是施工管理，对于水利水电项目建设部门而言，要给予高度重视高质量的管理，采取科学有效的管理方法，把控好工程的质量，并加大力度来建设工程管理体系，对工程施工成本管理和施工管理合理控制。为了使施工管理水平获得提高，需要我们给予充分了解施工管理目的，提高施工的效果和质量，节省投资的成本。
参考文献：
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[2]张鲁昌.我国水利工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].2017.
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