郭洪霄
山东省机场管理集团有限公司 山东省 济南市 250107
摘要：近年来，随着人们生活水平的日渐提高以及社会经济的快速发展，居住环境要求也越来越高，人们逐渐考虑房屋建筑的使用要求、美观要求、功能要求。建筑机电安装工程也成为建筑工程施工过程中不可或缺的部分，是提升工程质量的关键，建筑企业想要达到预期的经济利益和社会效益，一定要重视对其的管理工作，高质量的施工管理工作才能确保施工质量以及施工周期目标的实现，本文将对具体的机电安装工程施工管理工作进行分析。
关键词：机电安装；建筑工程；管理创新
一、机电安装施工工程的特征
机电安装具有鲜明的特点，还具有良好的通用性。电气设备在安装过程中，除采购相关设备，确定设备排产周期外，还要积极完成设备进场验收和施工组织设计编制等前期准备工作，前期工作准备完成后进而需要对机电设备进行安装管理、调试、成品保护、试运行、培训、验收、资料、售后服务及维护保养等几个环节。同时，随着科学技术的发展，机电设备的相关技术也有了长足的发展。在机电安装工程施工过程中许多新技术、新材料和新技术将用于建筑施工当中。随着社会经济的高速发展，工程项目的机电安装规模有了显著的提高。与此同时，对机电安装工程提出了更高的要求。在一些大型项目中，提高了对各种设备装配技术、检测技术以及设备稳定性的要求。需要相关施工单位采取更加合理的施工管理手段，以保证工程进度、质量、安全等目标的实现。
二、机电安装工程施工管理过程中存在的问题
2.1施工材料与设备的质量问题
在机电安装工程的施工过程中，材料和设备是机电安装工程施工的核心，材料和设备出现质量问题，机电安装工程质量以及工程进度一定会受到影响，此类问题往往是由于材料和设备在进场时没有严格按照设备材料进场查验流程。目前，许多管理人员在从事机电安装工程项目管理中，往往不够重视施工材料与设备进场质量的查验，造成很多质量安全隐患。
2.2机电设备安装前置工作准备不充分
机电安装工程在具体实施的过程中，存在很多因施工前置工作管理不善以及与土建、装修等施工单位的协调与配合措施程度不够而导致后续设备安装出现问题，其中最为常见的是机电安装工程相关设备的安装过程中出现图纸设计与现场安装环境不符的问题。机电安装工程对设备安装工作具有较高的要求，各项设备及配件的安装都要具备较高的精度，且后续很难进行改装，需要在安装前与交叉作业的施工单位进行协调配合，并进行合理的设计规划。但是部分施工单位施工管理人员往往忽视前期施工组织设计编制的重要性，与交叉作业施工单位之间缺乏协调沟通，安装细节缺乏有效的管理，机电安装过程中没有系统化的安装标准，导致安装过程中存在较多的影响因素，机电设备的实际安装效果不佳，严重影响机电安装工程的施工质量。
2.3管理人员的专业素养不够
当前，机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理人员没有做到与时俱进，仍旧坚持着传统的工程管理观念，知识技能没有更新，缺乏相关知识技术的系统培训，管理方式缺乏创新，因此很容易造成项目管理人员对项目的困难程度和复杂程度预判不足，项目计划控制管理不到位，这些都将导致机电安装工程施工质量低下。机电安装工程是工程项目的重点工作环节，如果现场施工没有得到有效管理，会影响施工质量，耽误工程进度。因此，重建设轻管理的管理方法是不可行的，管理人员需要不断加强自身知识技能，树立全过程管理意识，增强施工管理水平。
三、机电安装工程施工管理的创新研究
3.1材料和设备的采购及进场
在准备采购环节时，要注意审核设备厂家的资质并选择合格的厂家进行合作，所有采购的原材料、成套设备的性能指标、参数必须不低于招标文件及图纸设计的要求，材料必须按照程序文件的要求，在《合格供应商名录》中选择供应商，特别是关键外购件的质量必须按投标品牌进行采购。材料和设备进场时，施工管理人员必须严格按照材料和设备进场检验流程，材料和设备的生产厂家必须提供质量检测证明、出厂检验报告及产品合格证，经确定满足要求后才能对材料和设备进场，管理人员也应逐一检查材料和设备，避免材料和设备在运输过程中出现损坏，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料及设备不得使用，保证材料和设备达到工程项目的质量要求。各类材料、设备进入现场后应分类存放，加强保护措施，避免材料和设备在存储环节中的性能问题的影响。
3.2优化施工组织设计
机电安装工程以施工图纸为指导，在施工前期准备阶段，为合理制定施工方案、有序组织施工活动，势必要多次校验及深化施工图纸，施工单位要与设计院及时沟通，及时改正优化不足之处，以确保施工图纸能够有效指导现场施工。同时为了确保工程进度、质量、安全等目标的实现还应根据深化后的图纸来优化施工组织设计，建立科学、严密、合理的施工组织机构，成立工程领导小组，以利于项目快速、有效的决策与管理，加强项目的协调管理与执行力度；制定科学、合理的确保工程质量的管理体系及技术组织措施；制定科学、合理的确保工程安全的安全生产管理体系及技术组织措施；制定科学、合理的施工进度计划、生产制造计划、测试计划、包装运输计划、人力资源计划、施工配置计划和设计及技术联络会议计划；制定切实有效的与各相关单位的协调配合措施及办法；制定科学、合理的技术管理方案；制定科学、合理的测试和验收大纲；制定切实可行的突发事件应急预案。
3.3施工质量控制与管理措施
在机电安装工程的施工过程中，要根据现场的实际情况做好工程管理工作，确保施工单位能够严格的控制机电安装工程的施工质量。施工阶段质量控制的范围很广，凡是对工作质量有影响的因素都要进行控制。这些有影响的因素在习惯上总结为：“人机料法环”。即人员和组织、机械设备、材料、施工方法和工艺、施工环境条件等五个方面。管理人员应该对工程质量进行全方位、全过程、全天候的监督和管理，不能仅限于检查验收工作。
施工前：抓图的审核、方案的制定、技术质量要求的交底，抓设备、材料入库的质量检查，不合乎设计要求和国家标准的设备材料一律不准入库。
施工中：抓按图纸规范的要求施工，不合乎要求的推倒重来；抓主要材料的复验检查；抓“三检制”的落实。
施工后：严格按规章办事，管理人员作最后的质量检查，如有不合格者，坚决整改，直到符合验收标准为止。
建立健全质量保证体系，制定严格的检验制度，以三检制为工作核心，把保证质量工作列入议事日程并层层落实。
结语
综上所述，随着我国社会经济的发展，我国的建筑工程行业发展势头良好，建筑工程呈现出了多样化的特点，工程结构复杂性和规模得到了明显的提升，涉及的领域和内容也越来越广泛，因此对机电安装工程提出了更高的要求。为了确保机电安装工程的施工质量，对机电安装工程的管理模式创新势在必行。
参考文献
[1]沈金平.机电设备安装工程施工技术与质量管理探析[J].江西建材,2020(11):176-177.
[2]李怀祖.机电安装工程电气施工关键工序控制与管理措施探讨[J].建筑技术开发,2019,46(17):65-66.