肖光锋
中国石油天然气第七建设有限公司 山东 青岛 266061
摘要：当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。鉴于此，文章首先分析了新形势下企业人力资源管理的要求，然后提出了具体的人力资源管理创新措施，以供参考。
关键词：人资管理；要求分析；创新策略
1经济新常态对企业人力资源管理的新要求
随着经济发展新常态对我国企业发展影响的不断深入，这一经济发展现状对于企业人力资源管理的需求也随之发生了一定程度的改革。尤其是对于我国以往经济体系中的企业来说，在经济发展的新常态下传统的农业、工业逐渐被新型企业和服务型企业所代替，这种产业类型企业发展侧重的转变，也会在很大程度上影响后续人力资源管理工作的开展。结合现阶段经济发展的新常态来看，目前经济发展对企业人力资源管理的要求大都集中表现在以下几个方面。首先，在经济新常态下，企业人力资源管理的多样性逐渐凸显出来，为传统企业人力资源管理工作的发展注入了新的活力，同时也对原有人力资源管理水平提出了更高的需求。其次，在经济新常态下，企业人力资源管理过程中知识型的员工在企业员工中占比逐渐攀升，员工素质对企业发展的影响也逐渐凸显出来，如果对于这一部分员工采用原有的人力资源管理模式很难满足其对于企业的需求，很容易在后续的人力资源管理过程中造成忠诚度低等问题。最后，在经济新常态下，大量的青年员工参与企业的实际工作，这些青年员工在思想、工作态度层面都与老员工有很大程度的不同，只有满足这些青年员工的不同需求，最大限度地发挥这些青年员工的自身优势，帮助他们在满足企业发展需求的前提下实现自我发展的目标，才能帮助企业获得更好的发展。
2新形势下企业人力资源管理创新策略研究
2.1构建完善企业企业管理机制
企业在经营发展过程中，通过完善的人力资源管理体系，能够更好的选拔人才以及吸引人才，并逐渐提高员工对于企业的归属感以及信任感，确保企业在进行人力资源管理工作时，更具专业化以及正规化。首先，企业应明确经营发展宗旨。企业通过构建完善的人力资源管理结构，并对人力资源管理机构进行合理设立，做好明确自身职责、科学分工等，可以逐渐优化高度协调人力资源管理机制。并通过人力资源管理工作模式，使企业人力资源管理工作内容更具科学化、制度化以及规范化等特征。其次，确保人力资源管理工作更具完善性。人力资源管理过程中，需要遵循人性化管理模式，并构建完善的员工劳动用工机制。通过人力资源部门的招聘、预测、薪酬奖励以及员工考核等多种方式，可以充分发挥出人力资源管理的作用，并改善员工实际工作条件，确保员工身体健康，同时对企业员工自身合法权益进行全面保护。最后，完善企业人才选拔制度。企业应给员工提供公平、平等的岗位竞争机会。因此，在开展人力资源管理时，需要遵循公平、公正、公开的管理原则，能够充分调动员工工作的创造性以及积极性。应将人才作为企业的重要财富，使之为企业创造越来越多的价值以及效益。
2.2构建完善的薪酬激励制度
2.2.1促使竞争性薪酬体系形成
每个企业发展的终极目标都是获取更多的利益，企业要建立健全薪酬管理体系必须以利益为前提保障，而员工之间的竞争可以有效提高企业的效益。因此，企业可以鼓励员工在工作上相互比较，促使竞争性薪酬体系和良性竞争的形成，从而使员工自主提升自我能力与价值，为企业的发展付出更多的努力。首先，企业可以根据自身发展建立薪酬管理体系，吸引优秀人才，再改进和完善薪酬体系，留住人才，提高公司实力。
与此同时，企业可以以员工的工作量和贡献的程度作为参考来发放年终奖，使员工在平时发现并解决在工作中遇到的各种问题，促使员工发展更为全面，最终使企业在市场上更具有竞争力。另外，良好的竞争环境是促使员工进行良性竞争的重要条件，良性竞争对于提高企业员工的整体实力有重要作用，因此营造良好的竞争环境是保证企业持续发展的前提。
2.2.2使薪酬结构更加完整
为使薪酬管理的作用更好地发挥出来，企业领导层要在人力资源薪酬管理结构设计的基础上，建立科学合理的人力资源薪酬结构，增强员工福利的多样性，使员工在工作中更加积极主动。在设计薪酬管理结构时，将基本工资与福利科学地结合在一起，才能使人力资源薪酬结构的公平性有效提高，针对岗位的不同性质，企业管理人员应制定出相应的人力薪酬结构。举个例子来说，对于具有专业技术的岗位，其薪酬不仅包含基本工资和福利待遇，还有技能工资等一系列与薪酬相关内容，岗位不同，薪酬也会不同。薪酬结构的完善能激励员工更加努力地为企业创造价值。
2.2.3完善绩效考核和监督制度
完善绩效考核和监督制度需做到以下两点。其一，企业在分析制定绩效评估指标时需对行业发展现状、岗位要求、工作内容等进行综合评估,实现对工作岗位绩效考评指标的量化处理。按照各个岗位的特点制定出科学合理的岗位考核制度,从考核制度区分每名员工的工作能力、业务水平,根据考核结果为员工提供不同的薪资待遇。其二，平衡岗位薪酬和绩效薪酬。岗位薪酬和绩效薪酬失衡是当前许多企业中较严重的问题。绩效薪酬能调动员工的积极主动性，但是绩效薪酬具有浮动性的特点，不能占太大比例。如果只是提升绩效薪酬的比例，当薪酬波动过于明显时，员工可能会产生较大的工作压力。但是绩效薪酬占比过低又不利于调动员工的积极性和主动性。因此，企业应当灵活把握、合理规划绩效薪酬所占比例，要让员工得到自己努力的相应报酬。
2.3完善监管手段
人力资源管理模型是否有效取决于监督手段。因此，面对缺乏监督的情况，现代企业必须在新形势下建立监督机制。从策略上建议主动和被动监督两种方法。主动监督意味着公司通过对设备和团队进行现场监督，主动监督员工的绩效。当发现某名员工违反劳动法规时，将根据法规制度惩处不符合内部治理规则的行为。这种控制方法可以有效地加强对人力资源管理模型的约束。被动监督是指“问责管理”，这种观察方法通常用于新情况的出现。监督方法主要存在于企业内部管理系统中，它捕获了人力资源的所有发展趋势。当发生异常事件时，可以从记录中追溯，从而体现事件的原因和所涉及的人员，最后落实问责机制，这可以提高控制系统的精度，并且在没有异常事件发生时是被动的，因此，被归类为被动监督。
结语
综上所述，新形势下，企业在经营发展过程中，需要充分重视人力资源管理工作，随着我国社会以及经济的快速发展，对一个企业财富衡量的重要标准就是人力资源管理，其也是企业战略资产的重要组成部分。当前经济和知识一体化背景下，通过优化和完善人力资源管理工作，能够逐渐提升企业整体实力。企业应全面了解自身具体情况，并结合当前在进行人力资源管理时存在的不足，注重创新和改革企业人力资源管理工作，更好的顺应时代发展趋势，有利于确保我国企业能够稳定、健康运行，并推动我国经济的快速发展。
参考文献:
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