巩侗鑫
山东东岳联邦置业有限公司
摘要：成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。基于此，本篇文章对建筑施工企业工程项目成本管理与控制进行研究，以供参考。
关键词：建筑施工企业；工程项目；成本管理；控制
引言
大型建筑施工企业在市场竞争日益激烈的形势下，除了要开拓经营新业务领域，也要关注工程项目成本的管理与控制，加强企业成本管理水平，提升企业经济运行质量。采取有效的项目成本管理措施，挖掘企业的内在潜力，利用成本效益优势提高企业的市场竞争力，提高企业盈利能力，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑施工企业项目成本管理存在的问题
2.1成本效益意识薄弱、综合素质不足
施工项目具有单一性，分散于不同施工区域。企业管理层属于利润中心而非成本中心，难以直接对工程成本施加影响，项目经理及所辖的项目部对项目成本控制的效果尤为重要。项目经理作为第一责任人，是项目成本管理及运行的领导核心。项目经理往往注重项目的整体实施，追求项目的质量与安全，却忽视了项目效益产生的过程，对项目成本管理认识度不足，缺乏对项目成本的规划性控制，对项目全周期的成本管控意识不强，造成效益向生产低头的局面。
2.2成本管控水平差
建筑施工及管理都和相关责任人密不可分。在建筑工程施工期间，工程项目管理人员如果仅仅对施工材料、进度、质量、安全等进行关注，而忽视了高质量、快进度下的成本问题，即便是相关条文对工程成本有再多的要求，也往往浮于表面，无法形成完善的企业成本管理体系，对企业整体财务管理工作会造成严重影响。当前，一些建筑施工企业未能构建相应的成本管理制度，企业各部门之间无法做到相互协调、配合，影响建筑施工项目成本管理体系的完善性、科学性。施工项目成本作为建筑工程项目关键因素，施工项目部如果将成本管理责任简单地归为成本主管责任，没有相应制度体系，就会导致在具体成本管理工作开展中无据可依，相关工作执行中也会存在很多漏洞，导致成本支出难以控制，对企业经济效益会造成影响，也不利于企业长远发展。
2.3不同层级及不同部门之间沟通不畅
建筑工程项目施工管理工作涉及到多个方面，对不同层次及不同部门均有着较高的要求，只有各个层级及部门通力合作才能高水平完成成本管控工作。但是在实际工作中，建筑施工企业不同层级及部门之间往往缺乏有效的沟通，数据信息收集、处理水平较低，使得成本控制缺乏准确可靠的依据。不同层级及部门人员在成本管理工作中合作水平较低，难以充分发挥出团队合作的力量，在一定程度上降低了成本管控的质量。
3加强项目成本管理的有效措施
3.1提高人才成本效益意识，提升综合素质能力
企业要加强管理人才和项目施工队伍的培育，培养能干会算的职业项目经理，深入成本效益观念，营造全员参与成本管控的良好氛围。首先，着重培养现有项目经理或引进成熟人才，使项目经理具备管理决策能力、成本管控能力、沟通协调能力，成为综合素质高的项目牵头人。其次，要强化主要领导的成本管理理念，加强相关业务的专项培训，提升其综合素质和成本管控的专业水平，充分发挥项目领导班子对成本管控的带头作用。再次，定期开展技能培训和专业教育，提升全员的知识水平和专业水平，使成本管理工作得到深入有效的推广，使全员树立资金、成本、工期、安全、质量、效益一体化的理念，发挥项目团队整体合力，全力以赴的操作和实施成本控制中的每个环节和每道工序，促进成本管控工作高效开展。
3.2做好施工项目成本的有效管控工作
首先，要重视人工费。为了确保施工项目成本的合理管控，需要建设单位等强化彼此之间的沟通交流，对一线施工具体环节进行精准性预测，这样可以更好地把握施工基本工期；在施工人员的配置上，要以施工基本需要为主，在满足施工进度及质量安全等要求上，合理控制实际用工数量，这样可以将整体的用工人数及时数控制在最小的范围内，从而节省这方面的费用支出。其次，要重视材料费。在对材料费的把握上，要从消耗与购买两个层面上切入，在材料的具体消耗落实定额发料，确保最终的消耗量与施工人员的绩效相联系，推动施工技术的改进，更好地选择应用新技术、新工艺等，这样才能提高对现有材料的利用率，减少不必要的浪费。在材料的采购上，要将交通运输等内容纳入其中，尽量减少远距离采购材料，最大限度实现材料就地解决，而且在材料的检测等环节要高度重视，严禁不合格材料流入施工现场，避免二次施工等情况的出现。
3.3重视不同层级及不同部门的沟通合作
在实际工作中，建筑施工企业应高度重视各层次、各部门、生产各环节上建立高效灵敏的、相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整成本管理保证体系的目标和控制，确保成本管控工作能够涉及到建筑工程项目的各个方面，提高资源的利用效率，保证成本管理与控制工作能够充分发挥出自身应有的作用，以此加强对各个环节成本的管控。
3.4构建资金集中管理的平台
为进一步提升施工企业集团资金集中管理的效率，施工企业还需要搭建完善的资金集中管理平台，保证资金集中管理的同时，促使管理效率的提升。首先，施工企业需要在现金池的基础上强化资金集中管控，即要对现有的资金管理流程进行改造优化，具体包括资金划拨、财务对账、存款交易、资金结算等多个方面的流程。其次，还需要加强全面预算管理，并在此基础上严格落实资金计划，重视资金事先预算和审批，待资金预算审批通过后再由资金结算中心统一进行资金的划拨和分配，确保资金支出在预算可控范围内，进而强化资金的有效控制。再次，施工企业应基于资金收支两条线运行模式的基础上，分别设置资金收入账户和资金支出账户，并对相应的账户进行限额管理，尤其是大额资金，要设计集中决策、联合审批及分级授权的管理制度，以此强化集体内部资金的统一、集中管理。
结束语
项目成本管理需要全员参与并动态控制，在实践中不断总结优化成本管理的方法，以促进项目成本目标的实现，切实提高项目利润，企业应当提高对成本管理的重视程度，借助成本管理的效用最大化获取经济效益，增强企业盈利能力。
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