翟昌帅
泰安市创新城市建设有限公司 山东泰安 271000
摘要：众所周知，我国经济的发展推动了我国各行各业的进步，就建筑行业来说，我国城市化的推广和普遍在一定程度上也使我国未来建筑工程质量的要求越来越高，社会和用户的多样化选择越来越普遍，最后导致建筑工程施工质量无法满足人们需求的现状；通过多年的实践经验以及对以往文章的理解和学习，总结出我国建筑工程质量管理方面现存的各项问题，并对建筑工程质量管理中存在的不足进行一定措施的改正。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；对策
引言
随着城镇建设规模不断扩大，建筑施工工程数量越来越多，因此，作为施工单位，要不断采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，保证施工质量。但是在实际施工过程中，经常出现质量通病，甚至在工程竣工验收完成后，依然存在质量问题。因此施工单位要做好建筑工程施工质量的动态管理，全方位地控制施工质量，使建筑工程可以顺利的进行完工，并使施工过程中所有人员的身心健康受到保障。
1建筑工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理人员的综合素质较差
从某种程度上来讲，建筑工程管理人员的综合素质决定了建筑工程项目的整体质量，管理人员具备丰富的经验和专业知识，必然会提升工程项目的管理水平，而这样的管理人员也是确保建筑的施工效率和质量的首要前提。但是就现阶段的数据统计，我国从事建筑的人员已然超过五千万，但是农民工占据了绝大多数，其中拥有高等学历的建筑专业性人才如凤毛麟角。由于农民工受文化水平和学历的限制，自身的综合素质不高，且没有受过专业的技能培训，在管理过程中必然会存在诸多矛盾与问题，从而对建筑工程的项目管理造成影响。故此我国建筑工程项目管理人员的整体素质偏低，所以很容易在工程施工中出现质量问题。
1.2缺少科学的管理手段
随着社会的不断发展，科学技术的不断更新，越来越多的先进管理模式和生产方式为了顺应时代的发展而运用到建筑工程项目施工中，但是这样的大环境下，依旧有很多施工企业沿用传统的项目工程管理模式，这显然不能够在当下的工程施工中取的良好的管理效果。传统的建筑工程项目管理模式已经不能满足现代化的工程施工需求，在很多管理上会出现矛盾，因此很难使建筑工程的项目管理实现统一化与规范化。
1.3建筑工程管理的制度不健全
建筑工程项目管理的制度与规章不够健全，必然会使得建筑工程的施工出现不标准、不规范等现象，进而会对建筑工程项目管理的工作质量产生巨大不利影响。例如部分施工企业的工程管理制度和规范过于老化，没有根据不同的建筑施工进行相应的调整，这就会出现规章制度与实际施工存在一定的矛盾。另外部分管理人员并没有严格按照规章制度进行项目工程的施工管理，这就使得规章制度形同虚设，无法发挥出规章制度的作用。
1.4项目管理部门缺乏相应的沟通
在进行建筑工程的施工过程中，项目管理其实是一个十分复杂的工作，必须要加强各部门之间的协调来完成，尤其是在建筑工程的施工过程中，要加强各部门之间的工作变得更加的协调，以此来确保建筑工程的施工管理能够顺利开展。但是在建筑的实际工程施工中，每个管理部门之间的合作意识较为薄弱，缺乏及时有效的交流沟通，信息没有及时共享，使得各部门之间缺乏合作的默契。由于有些施工是需要多个管理部门及时沟通，然后才能合作完成的，但是个管理部门容易出现推诿扯皮等现象，使得建筑工程的施工进度受到影响。
2加强建筑工程项目管理的有效对策
2.1加强项目管理人员的综合素质
为了能够提升建筑工程的施工效率和质量，就必须要对管理人员的综合素质进行提升。建筑企业应该要提高管理人员的薪酬待遇，以此来吸引一些高素质、高学历的专业性人才，这样才能提升整支管理队伍的综合素质。施工企业在进行管理人才招聘的过程中，需要加强对人员的专业素质和技能的考核，对于管理人员的招聘，要经过层层选拔。对于招聘的管理人员，还应该要进行再次培训，通过实践提升他们的综合素质和管理能力，确保其在以后的管理工作中能够胜任该项工作。同时还应该要定期的对管理人员进行培训和考核，确保管理队伍的综合素质达到标准。
此外，建筑企业要想在竞争激烈的建筑行业有所建树，就应该要根据当前新形势下的大环境，对建筑工程的管理模式进行创新，从而对管理人员的思维进行开拓，制定出符合当前大环境的管理模式，提升管理人员的综合素质。
2.2引进和使用科学的管理手段
当今社会科技相当发达，因此引进和使用科学有效的管理手段对建筑工程的项目管理有着决定性作用。引进和使用科学的管理手段，其最大的优势就是在建筑工程施工之前，利用科学的预测与评估手段，构建规范化与科学化的管理模式，以此将工程项目的施工风险降低。另外需要注意的是，引进先进的管理模式并不是将传统的管理模式完全抛弃，引进先进的管理手段和模式的目的就是为了弥补传统模式的不足，将先进的管理模式完美的融入到传统模式中，更有利于提高建筑工程项目的管理水平。
2.3强化项目管理中的质量意识
为了提升建筑工程项目的管理水平，施工单位应该在施工中端正管理态度，只有依靠精湛的施工技术和可靠的施工质量才能得到认可，才能让企业获取更多的效益。因此施工单位要重视现场管理工作，将建筑工程项目管理作为企业发展的核心并且重视项目管理工作，将管理人员的利益与施工企业的利益相结合，最大程度的提升建筑的施工质量。总之，为了能够更好的在竞争激烈的建筑市场中发展，施工企业必须要强化项目管理中的质量意识，只有过硬的施工质量，才能让施工企业在竞争的激流中前进。
2.4促进建筑工程管理沟通机制的建立健全
建立健全的建筑工程管理的沟通机制，也是做好建筑工程项目管理的关键所在，为此应该从以下几个方面开展工作。首先就是明确建筑工程管理工作得范围和权限，确保各部门、各管理职位都能清晰的了解各自的工作内容，给建立健全的建筑工程沟通机制打下了重要的基础。然后就是做好建筑工程管理工作的宣传工作，强调合作双赢的意识，鼓励各管理部门齐心协力的参与到管理工作中，给建筑工程的管理工作打下坚固的思想基础。再者就是利用科技信息系统，在建筑工程管理过程中，建立信息管理系统，确保各管理部门能够及时的进行信息交流和共享，由此形成建筑工程项目管理的沟通机制。最后，要积极的对建筑工程管理沟通机制中存在的问题进行探究，找到影响效率和质量的因素，积极采取相应的措施进行改善，以保证发挥建筑工程管理沟通机制的作用。
2.5加强安全管理
在建筑工程施工中，安全管理是一项非常重要的管理环节，在工程施工管理中，应该要进行日常的安全施工管理，确保施工安全管理的全范围覆盖，尽可能的消除建筑施工中存在的安全隐患，确保施工人员的安全。此外还需要及时的对施工项目进行定期的检查，建立施工检查制度。在发现安全隐患之后，有关负责人要及时进行整改，在整改之后还需要进行安全复核。对于高危的施工项目，要对施工人员进行安全培训，确保他们具备一定的安全施工知识，同时在施工过程中还要进行施工安全监督。
3结语
综上所述，在建筑工程项目管理的过程中，只有通过不断的完善以及改进现有的管理方式，并且通过对管理的措施进行逐渐的改进，这样才能够更好的保证工程的管理，同时也能够很好的提高其管理水平，进而为城市化的建设发展提供保障。
参考文献
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