孙士莹
江苏德晟电力工程有限公司
摘要：新形势下，输变电工程建设项目管理模式在本质上结合新时期的要求、新思想的延伸、新技术的应用，打破以往管理模式的束缚，结合“数字新基建”的发展要求，提出了强有力的优化提升措施，使输变电工程建设项目对内打通管理瓶颈，对外形成管理合力，共同实现项目管理目标。这对于新形势下输变电工程建设项目管理模式的创新和管理水平的提升具有一定的借鉴意义。本文主要分析输变电工程建设项目管理模式的优化提升。
关键词：输变电项目；质量管理；影响因素
引言
输变电是输电和变电的过程，通过线路及变电站的辅助才能完成，这对输电变项目的技术水平要求非常高，施工工期较长，是电力系统中必不可少的组成部分。输变电项目，不仅直接影响着电网的稳定运行，还与人们的生活质量存在直接的关系。为了保障输变站系统能高质量地运行，应对输电站项目做好质量管理，对影响质量管理的影响因素进行分析，保障输变电项目能够达到预期的目标，保障居民的生产及生活中的稳定用电。
1、影响输变电项目质量管理的外部因素
1.1建筑行业及市场的行为不规范
目前很多建筑单位都存在一些不规范的行为，这就直接影响着建筑市场的质量管理；甚至有的输变电项目设计单位设计水平较低，影响施工的质量。部分施工单位没有建立质量管理体系，导致在建设过程中，管理不够严格，施工活动没有按照规范要求进行，再加上质量标准较低以及存在低价中标的现象、将工程拆分为多个分包进行施工，对施工单位的资质管理上不到位等等，都直接影响着项目的建设质量。
1.2电力监理市场存在不规范的现象
电力监理行业中，缺乏监管主体对其进行监督，导致电力监理行业存在不规范的问题。部分的监理企业，为了控制成本，选择一些经验不足的年轻人参与工作，这样必然会因为工作人员的经验不足，职责分工不明确，出现不规范的现象，进而对项目工程的质量造成一定的影响。
1.3施工管理方面的问题
施工期间的材料和设备管理水平对整个项目施工有着非常直接的影响。在电气改造项目施工期间，无法保证有效执行某些具体的管理任务，实际管理方面也存在问题。我们应该思考如何有效解决材料和设备管理不善的问题，采取更多的科学管理措施。
1.4企业的管理工作不到位
在企业的安全管理过程中，必须始终以人为本，使员工能够在整个工作过程中提高安全管理质量，并保持工作的新鲜感，以提高管理水平，激励员工对于员工来说，电力建设中的企业安全技术必须付诸实践，以确保安全技术管理领域能够得到完善和发展。在制定安全技术管理规范时，承包商应充分考虑到情况的各个方面，同时对施工人员的各个方面进行培训和评估。电力公司往往不这样做，导致电力公司的建筑质量下降。在安全管理过程中，技术经理的存在不仅是一个过程，而且需要反映电力公司实际建设过程中的情况，消除安全隐患。
2、输变电工程建设项目管理模式的优化提升
2.1做实人员管理
项目管理部通过强化专业队伍建设，对业主运用“项目集管理”、对监理运用“集优化投入”，解决输变电工程点多面广、人员无法全面履职、无法实现最优配置等难题。同时，依据输变电工程项目合同，项目管理部提出现场考核方式，倒逼施工单位加强对项目部关键人员的管理，确保作业班组关键人员切实到位、切实履职。同时，按照实名制管理要求，项目管理部建立数据库，形成数据中心，以黑名单和负面清单管理倒逼施工单位及分包单位提升项目管理的主动性，以此形成合力，共同促进输变电工程建设项目管理水平的提升。
2.2落实施工材料与设备管理工作
在变电站工程施工中，施工材料和设备直接影响整个变电站工程的质量和效益。变电站工程一旦出现问题，将造成严重的经济损失和损失，建筑材料和设备的管理不容忽视。建筑材料如大理石、陶瓷砖、铝合金、石头、沙子和水泥，以及传输材料如因此，建筑材料和设备在现场施工过程中必须严格检查和维护，建筑材料的质量和标准必须严格控制。在管理和控制建筑材料和设备时，应从以下几个方面入手:(1)根据建筑图纸提供的信息选择符合建筑标准的建筑材料和设备，并确保建筑材料和设备的规格、参数、材料、品种和数量(2)设立采购处和监督处，负责采购设备和设备，监督处将全面检查整个采购过程，坚决制止质量差的现象；(3)材料和设备管理人员应统一管理和储存采购的材料和设备，以确保储存地点符合建筑材料和设备的储存要求，施工材料、施工设备一定要轻拿轻放，禁止随意丢放。
2.3规范输变电工程合同以及安全文件的检查
在分包工作期间，有必要确保合同能够包括对整个承包商和承包商的安全责任条款，以便更好地澄清和落实总体责任。除了履行责任之外，还需要根据实际施工情况订立相应的施工协议，这对总体施工质量管理十分重要。工程协议具有与合同相同的法律优势，其主要作用是更好地补充工程合同，帮助提高施工安全管理的总体水平。它包括人员要求、人员安全知识培训要求、安全技术教育、设立安全机构、安全保护要求等在合同和双方协议签署后，应由安全监督处审查和登记。
2.4对于输变电工程建设过程中的工程造价进行动态管理
对于工程造价进行动态管理可以通过优化企业的管理进行创新，它可以根据施工的具体情况对工程造价进行合理的分析策划，使建设过程中的预算与具体施工更加配套，从而使工程造价成本大大减少。同时，工程造价的动态管理措施一旦适应了企业的发展规律，会随着企业的创新而不断完善，逐渐地就会将这种管理手段过渡到如何优化输变电工程的施工方案过程中，使得企业的管理更加科学、有效。在工程造价的结算审核过程中，要根据工程的建设质量，确保其在可控的工程造价之内获得可靠的投资回报，同时，为了保证工程造价的合理性，应该在整个工程建设过程中制定全方位、系统性的造价管理措施，对于工程的变更要及时地审核以及现场签证，同时，严格控制施工过程中的预算，选择合理的外包团队，避免行业垄断团队的故意抬价，并组织相关监督人员，对于施工过程中的造价进行及时监管。
2.5冲破五个束缚
输变电工程建设项目作为试点项目，除了要做好前期工作，预留时间重点解决造成项目管理被动的五个束缚：①利用“数字新基建”，“5G+远程”，“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场），视频抽查等手段，集中解决项目集管理模式下建设管理人员无法全方位履职的束缚；②利用监理理论+实践的“一日一张卡、一打分一评价”新型管理方式，集中解决监理能力不足且不能有效提升的束缚；③利用全过程三维设计，突出实景方案管理，集中解决施工组织设计仅凭经验而无法实现创新管理的束缚；④利用项目部党员+团员+青年员工有效联动机制，开展师带徒和柔性团队建设工作，通过人员角色互换，让团队成员理解各个工作岗位的难处，解决团队无法凝心聚力的束缚；⑤利用互通机制，使全员共享工作成果、共解工作难题，集中解决现场工程项目管理团队效率低、无法有效联动的束缚。
结束语
综上所述，输变电项目工程在实际的建设过程中，存在各种问题，影响着输变电项目的正常运行。因为输变电项目关系着社会经济的稳定与人们的日常生产生活，所以必须要加强输变电项目的质量管理工作。从项目的设计、招投标以及实际的建设过程中，对涉及的各个环节都应严格控制，保障输变电系统的质量，保证其稳定地运行，促进输变电的长远发展。
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