符林
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摘要：随着21世纪的到来，我国经济发展速度加快，建筑工程成为国民经济当中必要的组成部分。在建筑工程项目当中，做好精细化施工管理工作，能够保证建筑施工管理效率得到全面提高，并且保住建筑工程项目完成更加顺利。
关键词：建筑工程；精细化管理；施工方法；有效措施
引言：从改革开放以来，我国建筑行业取得了有效的成就，但是因为城市人口数量增加较快，这就会导致适合人们居住的土地资源出现不断紧俏的状态，同时建筑市场竞争呈现白热化的情况。
一、建筑工程精细化管理概述和相关意义
精细化管理通常指的是在建筑工程施工过程中，施工企业追求更加高质量的施工要求和施工规划，由此能够满足建筑投资方，对于建筑工程提出的各项要求，保证建筑方在一个更加激烈的环境下得以发展与生存。一方面需要创造更多的利润空间，同时也需要赢得顾客的信赖与口碑。在精细化管理过程中，能够更好地顺应市建筑市场发展提出的需要，这也成为建筑单位管理的重中之重。精细化管理要求建筑单位对于管理工作进行完善，并且确保资源利用效率得到提高，同时改善日常施工制度。因此可知精细化管理在管理与施工之间，起到了桥梁作用，将两者有效的结合起来，并且展现出严谨、认真的工作态度。在精细化管理过程中，主要的意义，在于对工程进行管理时能够优化资源，同时确保施工人员具备较高的责任意识与安全意识。
二、在建筑工程施工中将精细化管理加入其中所面临的问题
（一）存在淡薄的管理意识
因为建筑行业存在特殊性，如果工作人员未能具备较高的管理意识，那么就无法对于该项工作产生正确的认识，最终就会导致工程管理水平出现一个不断下降的情况。在建筑工程当中，大量的管理人员，通常是由从事于一线作业的施工人员逐渐转型的，所以在施工过程中，更加追求经济效益，并且缺乏必要的管理意识。正是因为受到这种情况影响，这就导致建筑施工中缺乏健全的管理体系，也难以保证施工管理工作效率得到有效的提高。
（二）施工质量出现问题
在建筑工程施工过程中，往往暗含着较多的隐患，而出现这些问题的原因，也包括多个方面的原因：一是建筑工程质量体系缺乏健全性，并且未能成立专业的质量监管部门去保障建筑工程质量；二是在施工过程中，施工人员对于工程质量有着较低的重视程度，同时也未能按照相关的标准，落实工作，最终导致建筑工程在后期使用时，出现较多的安全隐患；三是工程技术水平难以满足施工要求，由此可知，建筑工企业必须将信息化管理模式加入其中，并且落实到各个方面。
（三）施工人员素质有待于提高
在建筑施工过程中，主要是以农民为主，因为未能经过专业训练，同时在操作时缺乏不完善性，如果在施工中遇到突发情况，必然会出现手足无措的情况，未能将有效的措施加入其中，这种情况的出现，就难以保证质量。随着当前城市化不断发展，对于施工模式提出严格的要求，工作人员有着较低的素质，所以也会增加难度。
三、在建筑工程施工管理当中将精细化管理加入其中主要措施
（一）树立精细化管理意识
为了保证提升建筑工程施工管理的综合质量，那么在施工管理过程中，必须将精细化管理理念加入其中，这样才能在精细化管理意识控制下，及时地树立相应的管理意识，确保在建筑工程施工管理意识的全面控制之下，对于工程管理要点进行优化，由此能够确保工程施工管理意识得到提升，对于提升建筑工程施工管理意识，具有一定的保障作用。在建筑施工过程中，对于管理质量控制做好精细化管理，并且将其落实到管理技术当中来，更好地利用精细化管理理念，并且严格的落实建筑工程施工管理理念，更好地对于各个岗位和工作人员提出实际的工作要求，对于施工要点进行协调。
比如通过施工管理要点处理方式，能够对于施工管理当中的相关内容进行制度化处理，同时也能在建筑工程施工管理模式应用的前提之下，提供更多的应用基础，确保在基础应用时，能够直接的对应施工管理技术效果。
（二）对于建筑工程质量提高管理力度
在这时可以分成下述几点：一是对做好材料质量管理工作，在采购材料过程中，应该严格的按照施工图纸要求和国家标准进行挑选，确保所有购买的材料持有合格证书，在进入到施工现场之前，做好可能性能测试工作。如果材料的性能不满足要求，避免将其带入到施工现场中，最终可以避免对于建筑工程整体质量带来负面的影响。在进入到施工现场时，还需要将材料交由专人进行保管，如果出现违规操作的情况，必须给予处罚，避免材料出现问题。二是做好设备质量监管工作，在设备进入到现场之前，需要对其性能进行测试，保证所具备的施工标准，能够满足要求后，方可进入到施工现场。
比如定期或不定期的对于设备性能进行检查，并且作为检修人员，需要充分的掌握设备日常指标参数和运行情。如果出现异常情况，必须采用有效的治理措施。除此之外，做好清理工作也是十分重要的再现，应当将物品摆放到规定的位置，避免其受到影响。
（三）做好质量风险监管工作
随着当前科技水平大幅度的提高，工程项目风险问题也逐渐的突出，在经过专家学者讨论之后，能够对于建筑工程所出现的风险管理进行全面的认知。他们认为，风险管理作为系统化过程，涵盖了多个内容，所以需要建筑工程施工单位对于不确定因素进行有效的识别与分析，这样才能降低损失，或者节省成本。
比如各个部门应当主动参与到建筑工程风险管控当中来，从实际情况出发，对于精细化管理模式进行调整，并且选择最佳方案，更好地发挥出精细化管理所具备的作用，这样才能保证建筑工程施工达到最优化的状态。
（四）做好管理组织精细化配置工作
需要从建筑工程的人员配置、施工组织形式等情况出发，将精细化管理加入其中，不断凸显出管理人员所具备的作用，对其中各项问题做好处理。在操作过程中，应当确保对其进行高度的重视，并且充分满足精细化需求。采用严格化培训方式，保证工作人员具备对应的上岗合格证，可以熟练地操作各项工作。除此之外，在集中化管理的前提之下，需要具备极高的管理意识，并且积极号召各岗位工作人员加强学习。建筑工程施工质量好坏直接与施工人员素质有着密切的联系，所以必须做好管理工作。除此之外，提高工作人员的能力点显得十分重要。项目负责人应当具备极高的综合能力，同时也能够掌握建筑工程项目当中的各项细则。在操作过程中，应当对其中各项因素做好充分的分析，严格管理和选拔对于工程具备明显影响的内容。作为负责人和项目经理，需要将灵活的方法恰如其中，做好控制工作。
比如项目经理应当对于管理测试要求进行掌握，并且及时的处理各类问题。采用积极思考与处理的方式，保证工作人员能够相互学习共同进步。
结束语：综上所述，在建筑工程中，精细化管理作为一项必要的内容，所以作为企业需要改变原有的管理模式，在保证工程质量的前提之下，为企业带来更多的效益。
参考文献：
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