柏绪成
中国建筑第六工程局中建桥梁有限公司
摘要：在建筑工程施工中，始终实行安全管理，不仅可以有效降低风险，控制潜在安全隐患，而且可以有效避免施工过程中所产生的无形费用，节省大量的施工资源，进一步完善工程质量。监理应充分注意施工过程中可能出现的安全隐患和安全管理，进一步确保施工人员的安全，提高项目的整体质量。
关键词：建筑工程；施工机械；安全管理；问题及应对
引言
时代的发展和城市化进程的不断加快，为建筑行业发展带来契机的同时，也带来了前所未有的挑战。建筑工程项目的施工环境较为复杂，所涉及的工作人员众多，同时需要多个单位共同参与完成，这就给建筑工程施工带来了较多的风险。在建筑工程施工过程中，经常会出现一些事故，严重情况下，不仅造成经济损失，还会引起人员伤亡，在社会中造成一些负面影响。所以加强建筑施工中的安全风险管理，减少安全事故的发生，降低建筑企业经济的损失，避免人员的伤亡，是建筑企业发展的迫切需要。
1安全管理在建筑工程中的重要性
随着建筑业的发展，建设项目的数量和规模不断增加，一方面可以促进我国的社会经济发展，另一方面也对建设提出了更高的要求。首先，人民生活水平不断提高，建筑质量要求也在不断提高，而且影响使用者的生命和财产安全。其次，随着建筑物规模和数量的增加，以及建筑物安全要求的日益严格，建筑物安全管理和质量控制变得越来越重要。施工部门要高度重视质量控制和安全管理，在保证安全的基础上协调两者，不断提高施工质量。近年来，与建筑施工有关的安全事故和质量问题并不少见，只因在施工过程中没有进行质量控制和安全管理。为保证施工质量和安全，必须高度重视实施施工安全质量控制和管理。
2施工安全管理过程中的问题
2.1建筑施工安全监管存在不足
目前大多数的安全监管工作仍然流于表面，讲究“面子工程”和“形式主义”，却对于实际的监控管理不重视，没有解决安全隐患问题。可见，相关部门在具体的安全排查工作中，必须加大安全检验力度，严格按照相关法律法规处置违规的单位，将可能的安全隐患全部清除。同时，具体的检查过程中要做到仔细认真，不放过一丝一毫安全细节，尤其是一些容易导致事故发生的环节，还有重点排查“人情关系”等因素影响下的隐秘安全隐患问题。因为一旦发生安全事故，整个施工现场人员的生命安全就将受到威胁，还会因此破坏工程建筑的质量，使得单位的形象受损，所以必须对各项安全检查工作高度重视。
2.2安全管理体系的不完善
在某些建筑工地，安全管理体系的建立（如职责分工不明确，处罚不合理和补偿制度尚不完善）是全面的，但是不能有效地实施，并且行政部门没有履行监督和检查的职能。在施工过程中，许多建筑公司只注重施工速度，不注重施工安全防护，因此带来了安全隐患。由于管理体系的不完善，以及施工人员缺乏法律知识，还可能发生安全问题。
2.3施工现场安全责任划分不清
由于其行业的特殊性，一般在建筑工程施工现场会存在多个主体。例如，业主单位、设计单位、施工单位、勘察单位、监理单位等等，这就很容易导致不明确的责任归属问题。而正是由于这种复杂的责任归属，导致了在安全事故发生之后，各个单位忙于推脱责任不愿意去承担其具体的职责。甚至有些无良企业，在分包工程或转接的时候故意将安全责任全部转交，使得安全事故发生之后各个责任主体互相推卸，既无法给受伤害的工作人员最好的补偿，也严重影响了施工效率。
3新时期解决建筑工程施工安全管理问题的措施
3.1建立对各参建单位的安全绩效评价体系
在建筑工程进行过程中，建设单位往往对那些生产工序较为复杂或对安全要求较为严格的流程制定了相关的安全管理条例。就项目的全过程而言，虽然部分生产流程有安全管理条例，但对整个项目的各个参建单位缺少安全生产绩效评价措施，无法量化各参建单位的安全管理工作成果，不能形成良好的激励机制。要想提高各参建单位之间的安全管理积极性，就要完善建设单位的安全生产管理评价体系，对各参建单位进行合理的绩效评价，这是保证生产顺利进行的前提。同时，将评价体系与奖惩措施，以及将安全绩效纳入供应商评价体系，作为建设单位选择合作伙伴的重要参考依据。
3.2建立完善的管理制度
建筑工程项目具有时间长、任务重和范围广等特点，这对项目管理工作提出了较高要求。当前部分单位的现场管理存在制度不完善的问题，这不仅会影响各项管理措施的应用效果，还会增加出现安全隐患问题的可能性。为了更好地解决这一问题，建筑单位首先需要结合自身特点构建相对完善的管理机制和体系，在此基础上加强对作业人员技术技能的培训，由此来更好地保障各项管理措施的落实效果。在构建管理体系的过程中，施工单位要综合考虑现场情况，一方面，灵活采用多样化管理知识和理念来开展管理工作，另一方面，加大现场管理力度并提高制度应用效果。首先，积极解决当前所使用的管理制度中存在的问题，由此提高管理措施和管理机制的规范程度，其有助于更好地落实各项管理制度并提高管理工作效率。其次，积极制订科学的施工计划和进度安排，这就要求管理人员结合项目具体特点和环境需要来统筹安排，这对于加大施工现场管理力度、提高施工过程规范程度而言具有重要意义。再次，提高对各项设备设施的维护重视程度，尽可能结合现场施工需要制定完善可行的检修方案和维护机制，保障设施设备长时间有序运作，从而最大程度降低出现安全事故的可能性。最后，加大监督管理力度，在建立完善的管理机制的基础上，施工现场管理人员要组织开展安全隐患排查工作，发现安全隐患问题时要及时指正并妥善处理，这对于更好地落实各项施工现场管理制度和内容而言具有重要意义。
3.3建立完善的监督管理机制
完善监督管理机制是现代发展过程中最重要的现
场管理因素，必须要保证整体制度的规范性和科学性，只有这样才能够进一步提升相关工程建设的整体作业效率，使相关工程的建设质量大大提升。在当前的发展过程中，因许多单位受传统管理观念的影响，只重视经济效益，忽视了团队的完善制度管理，导致管理工作未落到实处，这不仅影响工程建设质量，还会降低工程的建设效率。要想从根本上解决问题，需制定完善的监督管理机制，让基层产业机构和相关部门的管理人员相互衔接，以完善健全的监督管理机制带动整体工程的基础建设，及时排除现场施工管理过程中可能存在的安全隐患，为工程项目的建设创造安全的环境。
3.4重视危险源的识别与控制工作
加大对危险源的控制是建筑工程施工现场安全管理工作的重点之一，对危险源的识别与管控可以有效地避免施工现场安全事故的发生，也能够最大化地降低处理安全事故的成本。一般来说，建筑施工现场的危险源一般包括高处作业、临时用电以及特种设备作业现场等等。做好危险源的精确识别与控制工作，是对施工现场安全防范的最好保护。一旦发现危险源，必须要及时消除，同时采取相应的人员保护措施。
结束语
建设项目的管理是一项全面、系统工程。在项目的建设管理中，建筑企业应根据建设项目的实际情况，找出建设项目管理存在的问题，并运用现代建设管理理念，采取科学有效的措施，确保建设项目的整体质量。
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