钟太
大连德泰建设工程有限公司 116600
摘要：在现代化的城市建设中，保证市政工程项目建设达到高效、高标准，对建设过程能够起到很好的推进作用。然而，具体的市政工程在建设过程中，因为气候、水文，以及地质地貌、人为等因素影响，使施工进度无法很好地被掌控。如此就会在很大程度上提高工程造价，还会导致施工质量无法有效控制。因此，就当下而言，对市政工程项目的施工进度进行合理有效的控制，意义非常重大。首先，文章探讨分析了哪些因素会影响市政工程的施工进度；其次，主动结合一些实际的工程案例，在控制方面的优化措施进行了更深一步的研究。
关键词：市政工程；项目管理；施工进度；控制要点
引言
做好市政工程项目进度的管理工作，不仅能够提高市政企业工程项目的工作效率，同时也能够保证市政项目按照市政计划高质量的完成，而如果没有做好市政工程的项目进度管理工作，那么极有可能造成项目工程质量较低，成本浪费等问题，为此需要市政企业相关管理人员做好项目进度的管理工作，从而合理的把控项目进度，保证项目质量。基于此，本文分析了市政工程项目进度管理影响因素，从而提出有效的措施来合理的把控市政工程项目进度管理影响因素。
1市政工程管理中进度管理的重要性
1.1有效控制施工成本
在市政工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化。
1.2确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。市政工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，市政企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
2市政工程施工进度管理的意义
与其他普通建设工程相比，市政工程项目的工作内容和施工过程都更加复杂。在具体建设过程中，为了将施工作业给城市环境所造成的影响降至最低，必须对施工工期进行严格把控，这就给相关管理工作人员带来了较大的压力和挑战。如果不能按期完工，势必会给周边居民和城市交通的正常运行带来巨大的干扰。另外，在实施市政工程项目建设过程中，不同类型的市政工程项目都与人们的日常生活起居有着很大的关系。对项目进行高效管理，能够最大限度地减少市政工程对于城市造成的影响，加速施工进程，进而更有利于城市早日将自己的发展目标落到实处，在人们生活和城市建设方面的影响都是非常重大的。
3市政工程项目管理施工进度影响因素的分析
3.1进度的计划不合理
前期规划是否科学合理决定着整个市政工程项目管理施工进度能否正常推进。众所周知，施工进度控制工作存在较强的计划性，只有保证进度计划方案的可靠性和合理性，才能更好地确保市政工程整个施工过程的顺利开展，也可以更好地避免各种混乱局面的发生。然而，处于目前的市政工程项目在设定进度计划时，通常会受自身复杂因素的影响，导致所规划的施工进度不够严谨，理想化程度太深，可行性效果也无法体现。
例如，对于有些技术要求较高的施工工序中，因为没有进行深入的探索，不能很好地预估其工作量，所以会造成施工进度规划不合理，后期的建设过程中也会出现很多问题。
3.2物资方面的影响
市政工程项目要想实现有序施工，就必须有物资的支撑，因为物资不能及时供给或在使用物资方面不合理，所以会影响施工进度。例如，在进行市政工程的施工建设时，如果没有在物资方面做好调度安排，机械设备和施工材料就不会在合适的时间入场，进而使施工工序不能正常执行，延误了工期；如果施工物资的应用不合理，施工材料的质量不达标或有关机械设备的型号不匹配，就会影响施工质量，同时在进行返工后也会使施工进度受影响。
4市政工程管理中进度管理的有效措施
4.1加强进度管理方法
在进度管理中丰富进度管理方案和途径非常重要，可以保证监督管理效果。层次化管理开展很重要，以确保每一个步骤、每一个环节进行有效的管理，才能使进度管理收到实际效果。要想全过程有条不紊地推进工程建设，就要进行全过程控制和动态管理。施工单位在施工过程中根据合同要求，通过合理的进度管理方法，对每个施工环节内容进行全面考核，才能实现进度管理的目标。施工单位要充分施展进度管理方面才能，不断积累经验，使自身管理能力得到提高。
4.2健全管理机制
完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障市政工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。
4.3对施工现场的实时监控进行加强
针对市政工程的施工具体过程而言，要对施工现场进行合理控制，施工现场，是一个很关键的因素，为了对施工现场的情况进行实时监控，有关管理人员一定要亲自到现场去调查，要第一时间解决施工中出现的问题，及时排除会对施工造成影响的一切因素。例如，如果发现施工图纸不合理，就要对工程进行变更，此时需要现场的施工管理人员详细询问造成变更的因素和具体变更的需求，让相关的技术人员及时制定切实可行的方案，确保工程可以继续推进，规避由此而出现停工的现象。
结语
总而言之，在城市建设中，市政工程项目是其重点项目和人们的日常生活关系密切，为了使市政工程项目的城市的影响降到最低，就要加强市政工程在施工进度方面的管理。管理人员要及时将各类先进的施工技术引进来，同时，要切实制订一个合理有效的施工计划，并且确保可以很好地投入实施中，使工程可以按期竣工，推进我国的城市建设有序发展。
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钟太，
男，
1979年5月，
辽宁大连
，大专，
市政基础设施配套，
市政初级，
大连德泰建设工程有限公司，
116600，