王龙
山东贵瑞市政工程有限公司 山东 临沂 276200
摘要：市政工程项目的建造效果对城市的市容市貌和人们的日常生活有着直接的影响，可将市政工程视为向人们提供优质生活环境的基础。然而，纵观目前市政工程建设项目的实际开展情况，仍旧存有许多亟待处理的问题，难以确保管理效果达到预期标准。同时，由于市政工程建设项目涵盖了路桥工程、地下管线工程等，涵盖的分部工程多且杂，项目承包企业想要保障工程项目的建设质量，就要做好建设管理工作。为此，项目承包企业应根据实际情况，整合建设管理实践中常见的问题，进而采取实效性强的措施从多个方面进行管控，用以解决相关问题。
关键词：市政工程；施工现场管理；存在问题；对策
中图分类号：TU99
文献标识码：A
引言
近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，本文展开该问题进行相关探讨。
1市政工程建设管理实践中常见的问题
1.1工程管理制度不完善
与发达国家相比，我国的城市规划设计工作起步时间较晚，并且也是在近些年市政建设相关部门才开始意识到工程管理的重要性。因此，我国的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要优化的细则条例。此外，由于当前市政工程项目的建设规模、建造体量均有了明显提升，对市政工程建设管理工作也提出了全新的标准，这样一来就会增加管理工作量，提高工作难度。可见，要想确保市政工程项目的顺利开展，首先应完善工程管理制度。
1.2工程质量管控被忽视
纵观市政工程项目的实际情况，一些项目承包企业只看重自身资金收益的提高，忽略了工程质量管控工作的重要性，继而难以确保工程项目的建造品质，甚至会危及场地工人的生命安全，这对于市政工程项目的社会效益无疑会起到阻碍作用。
1.3管理人员的专业技能水平较低
从目前情况来看，市政工程建设管理岗位的工作人员大都不是专业人才，其专业技能水平较低，甚至会因管理不到位而引发各类施工问题，无法使施工管理效果达到预期目标，最终影响工程项目的施工品质。
1.4管理流程复杂，突发情况较多
市政工程项目通常都在城市中心地段开展，区域内人员密集，因而经常会出现各类突发情况，影响建设管理工作的效果。此外，市政工程项目在施工阶段常有很多方面的潜在问题，建设初期并不会浮现出来，有些直到交付使用才会逐渐凸显出来，这些问题都会影响最终的工程品质，从而给市政工程建设管理工作带来不利影响。
2市政工程施工现场管理优化措施
2.1增强工程质量管理意识
首先，只有施工人员真正具备了市政工程质量管理意识才会在接下来的环节中，有效运用质量管理的意识来进行材料质量选择，以及严格遵守施工进度之后精益求精的进行监督管理工作。所以不论是监管人员或者是施工人员都要具备相应的施工管理意识。在于监管人员要加强自身素养的同时更要做到以身作则的效果，这样才能对市政工程质量管理才能有所保障。其次，对于施工人员也要进行一定质量管理意识的普及，以此来保证施工人员能够在进行市政工程施工时认真、有序。
在进行员工培训时要定时定期举行，也要通过一定的理论知识向工作人员普及以及对员工展示讲解特别个案，以此达到时刻警醒工作人员要把质量管理意识放在首位，这样才能实现长抓不衰的现象。
2.2完善市政工程建设管理队伍
市政工程建设的综合性较强，一般都会涉及非常繁杂的施工技术。建设单位开展工作之前，需要针对工程施工现场情况进行实地调查，通过充分的了解后再制定合理的操作方案，为后期施工打好基础。同时，需要组建一个专业性较强的队伍，主要包括管理人员与技术人员，针对市政工程的建设进行有效管理。在工作期间，开展科学的进度控制和质量检查工作，促进市政工程建设质量的提升。如果出现工期延误的问题，管理人员要做到及时与施工单位和政府进行有效沟通，结合施工现场情况重新规划施工进度，注意不要一味地为了赶进度而忽略工程质量。此外，需要明确每一位员工的岗位职责，如果出现任何问题，按照规章制度将责任追究到个人，增强管理人员的岗位责任感。
2.3完善建筑管理工程的监管制度
我国监理体制中存在的问题可以借鉴国外的管理体制，科学的管理可以节约管理成本，提高管理质量和效率。例如，目前国外的可视化管理是非常有效和普遍的。建设项目的管理人员使用复杂的IT系统来表示需要以清晰的形式管理的内容。另外监督管理系统开发和使用，在一定的时间和资金投入，是实施管理工作是保障。我们去工作，签订合同，一般是只有2个主体，但一个项目的产生，它有三个主体，企业、项目经理、施工人员。从名字也可以看出，企业相比于其他2者，实力更大。项目经理作为其他2者的桥梁，却无法完全保障员工的权益，这个资源的倾斜过大，所以笔者建议，完善公司的监督机制，去保障施工人员的权益，最好是将项目直接作为公司的分部，而不是单独出去，健全这个项目的组织机构，然后以最好的效益成本去进行施工。为了完善工程建设的管理制度，需要从项目审批环节开始，对不同的施工部位建立专门的管理制度。
2.4?加大管理力度，落实责任制与奖惩制
在市政工程项目实际开展期间，很多建设管理人员都没有认识到其个人本职工作对项目的重要性，经常会出现消极怠工的情况，从而影响到工程项目的管理效率与效果。因此，相关部门应重视管理工作，加大管理力度。同时，市政建设项目承包企业还应落实责任制，为建设管理岗位的工作人员划分工作职责，约束管理人员的工作行为，使工程项目在开展阶段一旦产生任何问题，都能第一时间找到相关责任人，继而给予相应处罚，强化建设管理人员的责任意识。
2.5施工环境控制
施工之前一定要考虑现场施工环境对施工进度的影响。例如，天气问题，雨雪天气会影响施工进度，对此需要做好施工现场的排水工作。同时，为避免延误工期，可以先进行室内施工或其他不受天气影响的施工环节。同时，要充分调研施工现场的交通情况，再制定合理的施工计划。为避免车流量和人流量高峰期，尽量选择交通压力较小的时间段或者夜间施工，为克服恶劣的施工环境，夜间施工时需要安排好倒班人员并做好照明工作，有效保障施工人员的人身安全。
2.6设备管控
市政工程施工使用的各种仪器间接影响着施工安全与质量，还与施工的工期和成本有密切的联系。因此，为确保设备稳定运行，要严格管理相关设备的使用，定期进行设备状态的检查，并做好维修和保养工作。
结束语
总而言之，在城市化建设逐步深入的进程中，市政工程建设项目是其中最为关键的一类工程项目，也是城市规划的必然组成，对于城市的整体规划有着重要的意义，市政工程建设质量直接关系到城市居民的生活品质以及出行安全等。因此，在市政工程项目开展期间，应做好建设管理工作，规范施工行为，提高工程项目的建设质量，增强建筑结构的安全稳固性，为推进城市化进程凝聚原动力。
参考文献：
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