吕政霆
45032219890125**** 广西 桂林 541001
摘要：伴随着我国城市化建设的快速发展，土木工程项目逐渐增多，我国国民对土木工程建设质量的要求也越来越高。工程建设中的施工技术管理，关系到工程项目建设的质量。所以，企业要提高自身的竞争力，就必须充分认识到现场施工技术管理工作的重要性，并在此基础上积极开展工作。在确保工程项目施工质量的前提下，土建施工企业才能在行业中赢得良好的口碑，为企业的后续发展打下基础。
关键词：土木工程；现场施工技术；优化措施
引言：伴随着经济的发展，施工企业间的竞争越来越激烈，土木工程施工与建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证施工质量的提高，而且能使企业在行业中具有竞争力。施工技术管理的科学合理，使工程建设更符合业主要求，达到工程质量要求。
1土木工程的现场施工应用原则分析
1.1经济性原则
企业经营的最终目的就是盈利，作为建筑企业也不例外。为此，施工企业在对土建施工现场进行管理时，应将有效控制施工成本，作为施工现场管理的首要任务，通过加强对施工现场的管理，达到控制和降低施工成本的目的。与此同时，要充分重视管理成本控制体系的构建，避免因管理成本过高而导致工程造价的控制。为确保这一目标的顺利实现，土木工程施工企业必须进行施工成本分析，深入开展市场调研，加强施工技术和管理方法的创新和优化，以提高施工现场施工技术管理的效率[1]。
1.2规范性原则
为用户提供优质的建筑产品，发挥建筑在实际使用过程中的社会效益和经济效益，是土建工程建设的最终目标。工程质量是决定工程各方面效益是否最大化的关键，因此，土木工程施工企业必须严格遵守国家颁布的土木工程建设标准和行为规范，才能从根本上提高工程建设质量和效益[2]。
1.3科学性原则
科技的不断发展与进步，为土木工程施工技术改革与创新提供了新的契机。对土木工程施工企业来说，要紧跟时代发展的步伐，充分利用先进的科学技术和管理手段，合理配置土木工程施工资源，营造一个长期稳定发展的良好环境。
2土木工程施工技术要点
2.1土石方工程技术
对土石方工程施工中基坑开挖，应加强检查与控制管理，同时应采取科学、合理的措施，实施高水平的项目养护，有效地检查排水系统。为了使施工符合设计要求和约定，必须加强基坑开挖前的全面、有效管理，尤其是要充分利用合适的暴露时间，加强对土木工程项目的施工建设现场的有效管理，并根据底垫位置制定科学合理的、相应的施工方案。
2.2钢筋工程技术
为了保证土木工程项目的结构的强度和大面积土建工程的稳定性，在土木工程项目的土建工程施工中，常采用先绑扎再吊装的方法，这种方法既能完成钢筋的绑扎，又能在地面上进行，既能保证土木工程项目的钢结构的稳定性，又能高效率的促进吊装设备安装，还能进行项目施工的现场绑扎，能实现就地加固，但有时受场地限制的影响[3]。
2.3混凝土施工技术
为了确保土木工程项目的混凝土充分搅拌，提供合理比例的混凝土配合比，除了考虑施工现场的特殊要求外，还应严格控制输送时间和输送距离，并在不影响正常施工的前提下，选择合适的搅拌机械，确保搅拌后的材料供应充足。浇注混凝土对混凝土成型后的性能有很大影响，浇注时受许多因素的影响。由于土建工程规模较大，混凝土浇筑不可能一次完成，必须分批浇筑，缩短每批混凝土浇筑的间隔时间，避免在下一次浇筑时混凝土容易发生凝结和分离。如混凝土在浇注之前已出现分离情况，则浇注前应再次搅拌。
3施工技术管理的优化措施
3.1构建完善的土木工程现场施工技术管理制度
建立健全土木工程施工现场技术管理体系，可从以下几个方面着手：一是建立合理的土木工程项目的施工设计方案审核制度，在施工准备阶段，对施工设计人员的设计方案与施工现场的地质因素、气候因素进行综合比较分析，使土木工程项目的设计人员和技术人员对施工设计方案的具体要求有一个较全面的认识。为确保在施工过程中选择的施工技术和工艺符合设计者的设计要求，在项目建设施工过程中设计者应与建设者保持长期的沟通，预测和解决施工中出现的各类不可抗力，及时改进和完善土木工程项目的设计方案，确保工程的施工质量[4]。二是要建立施工企业全面参与的制度，在条件允许的情况下，土木工程项目的建设施工企业要积极参与技术选择，把土木工程施工企业、设计企业和施工单位有机结合起来，加强多部门间的协调与充分的沟通，这样既能为土木工程项目的施工技术选择和施工前的准备留出更多时间，又能进一步提高土木工程项目的施工技术方案的规范性与合理性。
3.2构建完善的土木工程现场施工材料检验制度
在土木工程项目施工建设的过程中，需要结合项目的实际情况，建立和完善土木工程项目的施工现场技术检查和管理制度，这样才可以更好的对土木建筑工程项目的建设施工用的各类建筑材料的种类、规格等进行较规范的、细致的、准确的把握、整理和总结。对已检验过的工程项目建设所需要使用的原材料和机械设备，必须要在土木工程项目施工建设施工技术检验过程中，清晰的作标记处理，为以后的工程项目建设施工的资料整理工作打下良好的基础。同时，土木工程项目的建设施工现场的专业技术人员和项目管理人员，也要时刻结合工程项目施工建设的现场的实际情况，合理划分土木工程项目施工建设现场原材料存储的位置，在实践中需要采用建筑材料的抽样检查法，
检查工程项目建设原材料的质量和规格是否符合工程项目施工建设的规范和要求，一旦发现质量不合格的材料，要追究材料采购员、运输员、生产厂的法律责任。土木工程项目的建筑技术员还应本着认真负责的态度，收集、记录原材料的数量、质量等有关资料，严格按土木工程项目的施工要求合理分配材料，以减少原材料浪费，定期登记、清点原材料库存，如有易燃材料应分开存放，并做好安全防护[5]。
3.3构建施工技术档案
在招标、施工、前期准备等各个阶段，都需要土木工程项目的建设者、设计者、监理者对其进行高水平的控制和管理，并需要大量的数据信息的支持。为此，为进一步的提高土木工程项目的土建施工质量，应建立土木工程项目的施工技术档案，详细记录各工程项目的施工环节所需的施工技术，并进行现场施工技术的高水平管理。为使土木工程项目的施工现场管理人员在管理过程中有依据，减少施工技术管理的盲目性和杂乱性，优质的施工技术档案还可为土木工程项目的工程后期维护、工程管理、工程扩建等一系列工作提供数据支持，确保工程施工质量和效率。
结束语：总的来说，建筑工程项目的施工建设的项目管理能力和施工管理的水平，直接影响到了建筑工程项目能否在规划的基础上，顺利、稳定、高效、高质量地完成项目建设施工的目标任务，这也是工程项目建设的经济效益实现的基础、关键因素。因此，土木工程项目的建设施工企业，必须结合自身的实际情况，紧跟时代发展和行业变革的新特点，在不断创新和改革土木工程项目建设施工现场管理理念和管理模式的同时，还需要合理而充分地运用先进的工程项目施工建设的管理理念和管理技术，这样才可以更好的为我国建筑行业的长期、快速、可持续发展打下更加坚实的基础。
参考文献：
[1]周鑫.土木工程的现场施工技术管理策略分析[J].住宅与房地产,2020(24):156.
[2]张展开.土木工程的现场施工技术管理及运用实践微探[J].居舍,2017(27):130+116.
[3]张黎.土木工程的现场施工技术管理应用[J].住宅与房地产,2017(27):182+185.
[4]程龙华.土木工程的现场施工技术管理应用浅述[J].江西建材,2017(12):287+290.
[5]贾文.试析土木工程的现场施工技术管理应用[J].江西建材,2016(17):270+272.