张涛
山东 255000
摘要：对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的土建施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。
关键词：建筑工程；土建施工；技术优化；优化对策
中图分类号：TU75
文献标识码：A
引言
对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
1建筑工程土建施工现场技术控制现状
1.1建筑人员整体专业水平较低
随着社会的发展与科技水平的不断提升，建筑工程土建施工中所使用的专业设备、施工技术也更加的智能化、科技化，但是由于很多施工人员的专业素质较低，受教育程度低，对这些专业的设备与施工技术缺乏足够的了解，对专业设备的操作与使用不甚了解，缺乏理论性知识。尤其有一些农民工群体本身的专业文化水平与专业技术能力较差，这就会严重阻碍土建施工项目的高效开展与运行。此外，一些施工人员的专业能力较差，很容易导致操作失误，轻则会造成施工进度、施工质量的降低，严重浪费施工材料，重则还会导致机械设备的损坏，甚至还会引发重大的安全事故。
1.2施工现场材料管理相对混乱
在建筑工程项目施工过程中，会涉及到多种施工材料及施工设备，且施工材料的数量相对较多。因此，需要加强对施工现场材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程项目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，导致无法对施工材料实行科学有效的管理，导致施工材料的存放出现很多问题，占据了施工现场大量空间，甚至还会造成施工现场的废料污染问题。此外，在很多施工现场中，施工材料随意堆放加速了材料的损毁和老化程度，影响了施工材料的质量，进而对后续的施工进度带来了很大的阻碍。如果施工材料质量存在很大问题，就会对施工现场带来很多安全隐患，稍有不慎就会出现安全事故，进而对建筑工程质量带来影响，也增加了建筑工程的项目成本。
2建筑工程土建施工现场技术控制的优化策略
2.1加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
要想有效提高土建工程项目的施工质量与施工进度，就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训，通过对施工人员的专业培训，能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好土建施工的现场管理工作，必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。
首先，施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘，在招聘过程中，不但要考察其相关理论知识的掌握情况，还要重视对实践操作水平的考验，同时还应重视思想道德的考核，只有各方面都满足要求后，才能正式聘用。其次，对于招聘的人员，要进行培训工作，通过岗位培训，传授其更多施工现场管理方面的知识，使其实践能力得到进一步提升，便于开展后期工作。培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
2.2图纸会审环节
利用图纸会审能够让参与施工建设的各个单位和部门，都能够对于设计图纸进行熟悉和明确，领略设计师的设计意图，同时还有助于施工单位能够把握住项目工程的特点，以及施工的重难点问题。这样就能够根据施工技术难题，进行合理解决方案的拟定。另外，通过图纸会审还能够在施工以前，及时发现图纸所存在的设计缺陷和问题，并在施工之前对其解决，以免其在施工过程中，由于图纸的不合理之处，导致造成不必要的损失和工期的拖延。在进行图纸会审时，要对于各项施工细节都进行重点把握。只有各种施工问题都能够一一通过会审，符合施工要求和国家规定，才能够为后续施工质量的实现，打下坚实基础。
2.3加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁，节约建筑工程项目的施工成本。
2.4机械设备控制
项目施工中会涉及到很多的机械设备，数量多且种类繁杂，为了能让现场效率不断提升，加强现场控制的有序性，就必须要设置符合本项目的控制办法，如果没有设备进出场计划，设备进出现场必然会出现混乱，从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等，间接影响施工成本增加，所以在施工现场控制中加强设备控制，减少设备闲置、浪费，从而提升现场的施工效率与设备利用率，确保施工成本在可控制的范围之内，有效把控施工成本。
结束语
综上所述，现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
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