吴东兴
青建集团股份公司 山东 青岛 266000
摘要：住宅建设项目的建设是一个非常复杂的过程。在漫长的施工周期中，变量众多，影响质量的因素也很多。忽视任何一个因素都可能造成严重后果，对项目本身的建设和企业的发展非常不利。在社会快速发展的过程中，我国建筑业也在大力追求效率，但在这个过程中不能忽视质量。从目前的形式来看，许多施工企业存在着重进度、轻质量的管理问题。由于对施工过程缺乏管理和控制，导致房屋建筑工程出现大量质量问题，给人民群众生活带来诸多不便，甚至威胁到人民群众的生命财产安全。因此，必须高度重视建筑领域。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制；分析
1房屋建筑工程施工管理和质量控制中存在的问题
1.1质量控制意识差，控制方式简单
目前，一些公司的领导还没有形成良好的质量管理意识，内部人员对工程质量缺乏全面、严格的监督。为了尽可能降低工程建设成本，一些企业故意减少对工程质量的监督和控制，一些施工单位管理理念落后，管理模式单一，缺乏对建筑材料和设备全面有效的监督，甚至出现建筑材料质量不达标而被迫用于工程建设的情况，导致整个工程的施工质量难以得到有效保证。
1.2施工人员专业素质不足
房屋建筑是典型的技术操作，对施工人员的技术能力和综合素质提出了严格的要求。施工人员要顺应时代发展，积极学习各种先进成熟的施工技术，在大量实践中积累施工经验，尽量减少施工事故的发生。但纵观整个房屋建筑行业，由于部分施工企业质量意识薄弱，施工人员在施工过程中没有形成强烈的安全观念和质量意识。同时，公司没有加强对施工人员的系统化、规范化培训，导致施工质量和效率不尽如人意，在一定程度上影响了工程的施工质量和进度。
1.3质量管理体系不完善
到目前为止，一些施工单位还没有建立起一套严密、完善、规范、可行的质量管理体系。同时，他们过分强调施工效率和进度，即使在施工过程中采取一些措施和手段进行管理和控制，也不重视和加强对施工细节和施工质量的全面监控，也因为质量监督手段和方法流于形式，不可能达到工程质量监督的目的。此外，由于对施工进度缺乏严谨、完善、科学、合理的规划，施工过程中存在各种隐患。一旦管理不善或施工不利，势必产生严重事故，造成严重损失。
2 房建工程管理中质量控制措施
2.1 优化设备与材料管理机制
一是加强物资采购阶段控制。采购部门在采购前，应根据施工计划和进度制定合理的采购计划，加强对建材市场的调查，对施工所用材料成本有基本掌握，对施工材料成本进行核算，在控制质量的同时加强采购成本的控制。
二是加强对进场物资的控制。企业需要对进入现场的材料和车辆进行严格检查。质检部做好材料的抽样检验工作，不合格品不得放在现场。材料管理人员应详细记录材料进场的时间、车次、地点，以及所需产品的批次证明。
三是加强设备管理。建筑工程建设正在向机械化方向发展。许多大大小小的设备在施工中起着关键作用。合理使用机械设备可以提高施工效率，减少施工人员的工作量。但是，如果对机械设备的选择和维护不合理，在施工过程中可能会出现设备停止运行、发生安全事故等问题。因此，企业应合理制定设备维护机制，做好定期维护工作。工人使用的许多机械设备和工具都是钢制品。腐蚀是设备中非常普遍的现象。如果设备生锈，将对其运行和使用寿命产生不利影响。
定期检查维修可以有效降低腐蚀程度和概率，如维修人员可以定期做除锈、喷涂防锈漆等工作。另外，在房地产项目施工前，要根据项目规模和施工方案，合理购置或租赁机械设备，确保设备规模与项目相符，避免浪费。
2.2提高工程进度监理水平
合理控制进度，有利于各项工作按计划时间稳步推进，有利于合理配置资源，优化施工质量管理水平。因此，职工需要加强对施工进度的监督，做好工程质量和进度的协调管理。一是根据项目进度，优化资源配置。施工企业可根据实际情况调配人员、设备、材料等，按进度计划制定质量控制工作计划，确保设备和人员按计划及时进出厂，提高施工效率。在规划施工现场时，应注意特殊材料的放置区域。这种方法不仅有助于提高物资管理水平，而且有助于保证现场施工秩序，避免拥堵。第二，积极运用现代管理技术。企业可以定期记录施工进度的完成情况。如与进度有出入，应查明原因并采取调整措施。施工企业还可以利用Bim等技术对施工现场的具体情况进行记录和监控，确保各部门和管理人员能及时检查工程的实际情况，控制施工质量。
2.3 加强施工人员管理
工程建设的主体是施工人员，施工队伍的技术能力和质量意识都关系到建筑工程的质量。因此，需要加强施工人员的综合素质。首先，明确了人员流动性强的特点。房地产建设往往需要分多个阶段完成，涉及工种多、人员多。如果一个环节的质量不达标，将对后续建设乃至整个保障房建设工程的质量产生不良影响。企业对施工现场人员进行全面控制，专人负责质量控制，将各区域、各工程的责任落实到人，加强人力资源的优化配置。严禁与施工无关人员随意进出现场。其次，企业要定期组织培训活动，做好职业素质、专业技术、质量安全意识的培养和教育，提高施工人员的业务能力和个人素质。对特殊岗位，要持证上岗，严禁违章作业。例如，禁止高空作业人员在高空使用抛物线。最后，加强人事管理制度建设，加强对施工人员作业行为的约束。一旦发现违章作业，对积极完成施工任务、高质量完成施工任务的人员或班组，给予一定的处罚。
2.4坚持安全文明施工，实行技术交底制度
安全文明施工在现代建筑工程中得到提倡和不断实施。绿色建筑越来越受到国家和社会的重视，绿色环保是未来建筑业发展的主要趋势之一。坚持施工现场安全文明施工管理，有利于促进建筑业的可持续发展和建筑质量的优化。同时，企业要坚持技术交底制度，通过详细、严密的技术交底，更好地控制各种技术的应用质量和效果。施工技术管理人员要严格按照技术交底内容，严格控制施工质量和安全，加大现代信息技术的应用，确保每位管理人员和每位员工都能清楚地了解施工工艺和质量控制标准，并加强技术方案的实施。另外，企业可以积极应用现代先进技术，增加新技术的应用，充分发挥新技术的价值。企业可以通过现代信息技术，加大技术投入，加强先进设备和先进技术的应用，提高质量管理水平。例如，BIM技术可以应用于工程质量管理中，对施工现场进行实时监控，并可以通过信息平台及时了解各工程的施工进度，判断质量是否达到设计标准。
结语
综上所述，对于住宅建设项目的施工质量控制工作，涉及的内容是多方面的。无论在哪个环节出现偏差，都可能导致质量控制水平的大幅折价，这将在工程中滋生大量的质量风险，不仅会降低房屋建筑工程的预期收益，也会影响工程的社会效用。因此，在房屋建筑施工企业的业务中，必须明确施工质量管理与控制的关键意义和特点，深入探讨各种影响因素，以便在今后的管理与控制工作中注重对各施工期的管理。同时，还要建立健全管控机制，加强对建筑材料和机械作业设施的管控。此外，对施工人员的监管和对隐蔽作业项目的监管也是重中之重。最后，要做好安全隐患防控工作。只有这样，才能提高住房建设工程的施工质量控制水平。
参考文献
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[3]汤涛.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].工程技术研究,2020(14).