刘祥吉
青岛温泉建设集团有限公司 266200
摘要：对于土建施工项目而言，其所实现的质量一定程度上受到施工现场管理工作水平的影响。土建施工现场的管理工作不仅能够避免施工过程中的安全问题，还能进一步确保项目建设的质量，有效降低成本，让建筑企业获得更大的收益，从而推动土建工程的健康发展。
关键词：土建施工现场；管理；施工质量
引言
土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个建筑工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的建筑工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证建筑工程顺利开展。
1土建施工现场管理重要性
任何的建筑工程项目实施中，土建施工都是基础，其他的电气施工、给排水施工、装饰装修施工等都需要与土建施工充分配合，才能够达到最为理想的施工目标。在开展各项施工作业时，现场存在很多的机械设备与材料等，如果工程企业没有做好现场管理，可能会使得整个现场存在机械设备、材料等的无序摆放，甚至在一些施工作业开展时，在机械设备的使用中需要耗费较长的时间才能找到，影响了施工效率。因此，无论是从工程质量、进度与安全的角度来看，土建施工现场管理都是必要的和重要的。
2建筑工程施工现场管理工作存在的问题及原因
2.1?工程质量监督管理工作不到位
施工质量是建筑工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的建筑工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的建筑工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.2施工现场材料管理相对混乱
在建筑工程项目施工过程中，会涉及到多种施工材料及施工设备，且施工材料的数量相对较多。因此，需要加强对施工现场材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程项目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，导致无法对施工材料实行科学有效的管理，导致施工材料的存放出现很多问题，占据了施工现场大量空间，甚至还会造成施工现场的废料污染问题。此外，在很多施工现场中，施工材料随意堆放加速了材料的损毁和老化程度，影响了施工材料的质量，进而对后续的施工进度带来了很大的阻碍。如果施工材料质量存在很大问题，就会对施工现场带来很多安全隐患，稍有不慎就会出现安全事故，进而对建筑工程质量带来影响，也增加了建筑工程的项目成本。
3优化建筑工程施工现场管理的具体策略
3.1优化现场管理制度
建筑企业的发展进步必须依赖本企业管理水平的提高和土建施工现场管理质量的提高，所以要加强土建施工现场管理，通过有效的管理措施对土建施工现场管理工作加以优化，从而使建筑工程质量有更好的保证。
具体来说，其对策包括以下几点：首先要对土建工程施工过程中的各种施工材料进行周密检查，使材料质量得到保证，从而为施工质量打下坚实基础；其次，要对施工现场的设备进行周密检查，基于施工现场具体情况选择最合适的施工设备；第三，相关的监管部门要肩负起身上的责任，积极对土建施工现场进行相应检查。对于检查过程中发现的安全隐患要及时排除，保证施工进度。
3.2加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。
3.3加强施工现场质量管理
在建筑工程土建施工中，需要加强对现场质量管理与监督，保证施工质量能够达到预期的目标。为了实现施工现场质量管理的有序进行，需要采用科学的管理方式，从而达到对整个施工现场的动态化管理。首先，需要根据工程土建的建设目标制度质量管理计划，将工作内容进行明确。其次，要求现场管理人员深入施工现场，并进行监督与管理，加强与施工人员的沟通，及时发现施工环节中出现的问题，保证质量管理水平。此外，要加强管理人员自身的专业技能和综合素质，为建筑工程整体质量提供基础保证。
3.4加强工作人员培训
现场人员的培训是为了为土建施工提供人才支持，只有保障了现场施工人员、管理人员的专业素质，才可以使得现场管理水平大大提升。各个工程企业都应该根据自身的人才配置情况，制定有效的人才培养方案，对施工人员的培训方面，重点要进行施工工艺和技术、质量安全意识的培训上，而对管理人员的培训上，重点要进行管理技能、岗位责任的培训，通过培训来提升施工人员、管理人员的专业水平，保障现场施工的规范化、管理的高效性。
3.4做好施工现场的安全管理
施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑单位在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑单位也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。最后，建筑单位要消除可能存在的不安全因素，预防发生意外等。在高空进行工作的时候，建筑单位要为工作人员安装防护栏以及吊绳等防护装备，还要确保施工的场地没有垃圾和积水，让施工环境保持干净、安全。
结束语
综上所述，现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
参考文献
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