董桐宇
国网长治供电公司，山西省长治市046000
摘要：变电站在运行中会受到诸多因素的影响导致变电站安全性不佳，严重的甚至会诱发安全隐患问题。加强对变电运行、设备检修以及缺陷管理工作的重视，可以合理规避各种问题与不足，充分的保障变电运行的安全性。要保证电网的安全、高效、平稳运行，就要做好变电设备缺陷管理和运检工作，使电力系统充分发挥其效率，使人民日益增长的电力需求得以更好的满足。
关键词：变电；缺陷管理；重点与策略
1变电设备的缺陷管理常见问题
1.1变电设备投运前的验收把关不严，导致设备带缺陷和隐患投运
以往的缺陷管理做法是将缺陷管理和设备投运前的验收管理分割开来，忽视了变电设备投运前的验收环节。如果变电设备投运前的验收把关不严，会大大增加设备投运后的缺陷和故障数量，直接造成变电设备的缺陷管理效率的低下，所以要想从源头处减少缺陷数量，就必须提高设备投运前的验收管理效率。而以往的变电设备投运前的验收管理存在着很大问题，都是在施工单位已经将变电站全部建设好之后变电运行人员才开始介入验收，如果在建设的过程中监理单位对工程建设把关不严，很多设备缺陷在变电站建设的过程中就已经产生并定型，导致很多的缺陷和隐患没办法整改或者整改需要花费巨大的费用，这就造成设备带着缺陷和隐患投运，严重降低了设备运行后的缺陷管理效率。所以要精准判断故障的发生具体位置，快速中查找故障，将其隔离。
1.2变电运行人员业务水平不高和责任心不强
在日常的巡视维护中，有些变电运行人员由于业务水平不高，对设备巡视维护标准了解不全面，导致执行不到位，很多巡视工作只是注重检查设备的表面情况，没有关注到重点设备的重点部位，只是完成了人员到位和表单填写，实质的巡视质量并不高，巡视工作流于形式。很多变电运行人员的工作经验参差不齐，加上在对设备进行巡视维护时的责任心不强，麻痹大意，没能及时发现设备的缺陷和隐患，往往导致故障扩大，影响设备的安全稳定运行，也降低了变电设备的缺陷管理效率。
2变电缺陷管理中应注意的重点
2.1定期对变电缺陷进行分析
应按照年、季、月的周期对缺陷开展专项分析，利用故障树分析法等分析理论，从电压等级、设备类型、缺陷部位、制造厂家、运行年限、缺陷等级、缺陷原因、缺陷发现来源等维度，对周期内缺陷数据进行分析，从中找出规律，发现频发性及具有明显特征缺陷，对其进行重点技术分析，找出其根本原因，有的放矢，制定有效措施以控制缺陷发生频率。
2.2按缺陷变化规律改变巡视重点
在运行专业的巡视中，应根据季节、环境特点，有针对性的改变巡视重点。如：在气温多变的春季与秋季，由于热胀冷缩效应，巡视中应重点关注充油设备的渗漏缺陷；在4-8月的雨季，暴雨多发，应重点关注机构箱、端子箱的封堵情况；二次电缆常被咬断的变电站，则需加强防堵放小动物的工作。
2.3检修需有更强的针对性
以周期性缺陷分析数据结论与典型分析案例为依据，更有针对性地指导变电设备检修计划与工作。在制定检修计划时，需根据上一周期频发的缺陷、典型缺陷，有针对性地进行计划制定。如：2018年10 kV电容器组刀闸发热及卡涩缺陷频发，制定2019年检修生产计划时，则可从设备运行情况出发，安排更多的10 kV电容器组的规范化检修工作；对于缺陷多次发生重复消缺仍不能完全处理的设备，可考虑进行更换。
2.4加强变电缺陷定级与典型案例的培训
针对运行及检修人员进行分类培训。对运行人员，应加强变电缺陷定级标准的培训，保证上报的缺陷基础数据的准确性与一致性，方便每一周期的缺陷统计分析以及分析结果的准确性；对检修人员，应加强典型缺陷案例的培训，使工作人员了解各类缺陷发生原因与处理方法，提高检修人员的技术水平与工作效率，减少设备停电时间，提高经济效益，降低电网风险。
2.5每周制定消缺计划
设备运维部门（各级变电管理所）应根据综合停电计划，每周制定消缺计划，按照“定时、定员、定责”的管理方法，对现存的每条缺陷进行管控，将其分解到每个专业，并制定计划消除时间；同时，总结上周消缺情况，协调资源配置，对可能影响设备运行的缺陷重点管控、优先安排，保障设备与电网安全运行。
2.6实行正向绩效激励
在缺陷方面，设备专业管理部门对设备运维单位（部门、班组）执行绩效制度。对于及时发现的缺陷，应按发现条数对发现人员进行正向的绩效激励；对于未及时发现，甚至导致设备故障等后果的，需对相关人员进行考核。提高运维人员上报缺陷的积极性，从而进一步提高设备健康度。
3变电缺陷各周期分析思路
（1）对缺陷进行按专业进行分类。变电缺陷按专业大类常分为一次缺陷和二次缺陷。一般来说，变电检修、高压试验、化验、电测仪表、在线监测专业消除的缺陷为一次缺陷；继电保护、自动化、交直流、通信、五防专业消除的为二次缺陷。同时，将数据输出为图表，可直观看出哪类缺陷占比较多，指出下一步检修工作重点。
（2）从本周期内发现缺陷的缺陷等级（紧急、重大、一般、
其他）、缺陷来源（巡视、操作、监视、检修、预试定检、维护）、缺陷发生地点（各变电站）、时间（按月分布的情况）等方面进行分析，得出本年内缺陷在各维度上发生的规律，并与上一周期进行同比，找出各维度缺陷数据变化的情况，并对其变化较大的部分加以分析，找出缺陷数据变化的原因，制定针对性措施。
（3）从本周期消除缺陷的数据入手，按消缺专业（检修、高压、继保、自动化等）进行分类分析，找出消缺工作量较大的专业，作为给予适当人力资源倾斜的支撑。同时，与上一周期同期进行比较，分析其变化趋势，用于指导下一阶段的人员配置工作。
（4）从本周期实时遗留缺陷的数据入手，分析遗留缺陷数量较多的在哪些专业，原因为何，需要哪些资源调配，并对遗留时间较长（如5个月以上）的缺陷进行追溯，纳入上级设备管理部门进行管控，逐条理出消缺计划。
将本周期内发现的缺陷按专业大类分为一次、二次缺陷，再进行分类分析。
按照缺陷类型，对一次、二次缺陷分布情况加以分析。整理出其按缺陷类型分布的数据后，针对数据较大的缺陷类型（即频发缺陷类型）加以进一步的分析，从缺陷发生的电压等级、设备类型、分布地点、生产厂家、投运时间等方面进行数据整理，总结出数据规律，判断是否存在家族性缺陷、典型缺陷等问题；同时，对频发类型逐个进行原因分析，找出导致同类缺陷的共通性原因，针对性的制定整改措施；再者，与去年同期进行相比，找出变化较大的缺陷类型，并总结出变化原因。
4变电设备的维护工作质量提升要点
变电站内部需要周期性针对相关工作人员进行技术培训，不断加强工作人员对变电站安全以及变电保护工作意识。在工作人员的基础思想当中来提高工作管理以及安全防护意识，需要重点加强防火意识，同时周期性进行安全消防培训和演练工作。针对变电设备当中存在的老化线路需要进行及时的更换，同时对一些破损的绝缘体需要进行快速处理，对使用时间较长的变电设备需要进行周期性检查，严重的情况下需要将设备直接进行换新。在无人值守之前需要对所有的开关和电闸进行彻底的检查，避免出现意外疏忽问题。在变电站的维护工作当中需要针对设备的清洁工作加以重视，针对一次设备和二次设备需要通过不同的维护和管理方法来加以保障，针对变压器、断路器、隔离开关以及母线等都需要周期性进行例行检查，同时对检查记录进行详细的备案。对控制仪器、测量仪器以及计算机等复杂设备，必须要充分做好防尘防潮以及防水等保护。
5结语
综上所述，为了提高变电设备的缺陷管理效率，就必须从源头抓起，在变电站建设的全过程进行验收，边建设边验收，这样才能最终实现设备的“零缺陷”投运，控制住了缺陷的源头，往后的缺陷管理自然要轻松很多。而通过对设备缺陷管理的反思分析，对缺陷流程管理职责进行明确，最终目的是确保缺陷的及早发现、及时处理，有效管控住设备风险，保障电网的安全稳定运行，实现电力的高质量发展。
参考文献：
[1]蒲晓明.变电站设备巡视维护中存在的问题及解决对策[J].技术与市场，2018，25（10）：197-199
[2]郑悦.电力系统中变电运行设备检修技术的应用[J].技术与市场,2018(7):116-117.