刘凯
海洋石油工程股份有限公司，天津塘沽，300452
摘要：设备安全是电网企业的基石，是企业发展的重要前提。刚刚过去的冬天，冀北地区遭遇多次寒潮，设备安全运行维护经历严峻考验。在这种情况下，国网冀北电力有限公司如何做好设备的运行维护，保障电力可靠平稳供应？本刊邀请冀北公司设备部主任武宇平就相关问题作答。
关键词：变电运维；安全管控
引言
变电网结构复杂，它连接着不同的电力用户，节点多，线路长，一旦发生意外事故，造成的人力和物力损失是不可估量的。为了确保变电网稳定性，就要加强其管理和监控，对变电网的故障有准确的定位，提高运维抢修效率。以往的变电网抢修依托于技术支持可以快速确定故障位置，实施抢修工作，但是，对抢修管理还不够重视，就抢修人员自身的素质和故障预防机制的构建未作深度分析和研究。随着国家集约化电网管理的发展，对变电网运维抢修管理提出了更高的要求，因此，本文就构建变电网运维抢修综合机制，结合对当前存在问题的探讨，提出了相应的解决对策，为落实科学电网管理提供理论依据。
1当前存在的问题
1.1管理缺乏协调、未系统化
变电运维中心各专责之间配合不足，整合不足。比如:不同专责在不同的时间下发领物通知，有时一个班次(轮班制，一个班次一般1～3天)，运维班派人到变电运维中心领物几次。专责下发的要求、规定未统一进行整理、编写，未及时宣贯，给变电运维的管理造成了一定的混乱。
1.2消防大修、技改和后勤管理存在薄弱环节
电力系统发生了几起比较严重的设备火灾，引起了国网公司的重视。从2018年底开始，对变电站消防进行了大规模资金和技术支持，大规模立项并实施了消防大修、技改工作。在这种形势下，很多变电站开工消防大修、消防技改工作，需要管理的现场和工作地点多，仅依靠某一专责和变电运维班去管，无法有效管控各个施工现场。变电运维中心的后勤问题，包括变电站的绿化、卫生、房屋渗漏、运维人员的生活方面等方方面面。由于涉及到了多个变电站，工作中出现了后勤支持不到位的情况，这在一定程度上影响了班组的注意力和精力。
1.3抢修管理人员专业素质参差不齐
执行不同工作的人员专业素质参差不齐，部分工作人员缺乏严谨的态度和责任感，对于抢修规范和流程安全难以做到准确全面，有些任务虽然布置了，但没有很好地执行，一些工作人员甚至无视规章制度，违规或者不规范操作，具备专业素养和素质的工作人员占比极少，导致运维抢修的整体水平和效率长时间得不到提高。
2变电运维工作中的危险点和安全管控
2.1注重运维抢修工作重点
以提高变电网运行效率为总目标，夯实运行维护工作基础，注重运维抢修工作重点，可根据变电网络季节规律进行调节。相关单位可按照节气开发空气计，进而对变电网年度标准化工作进行具体分类和细化组织，将注意力集中于月度工作规划上，确保在工作季节各项任务的实施和整体效率的提高。以节气特点为依据，对运行、安全、维护、检修和服务工作详细解读，根据上一月度的分析报告将标准化工作维护、年度工作重点和任务生产指标发布相结合，兼顾基础工作落实和关键任务完成。
2.2编写典型技术规范
变电运维中心牵头或引导变电运维班组修编现场需要的其他技术规范，使变电运维技术规范的同时，变电运维人员的技术水平得到提高。
(1)?运维中心牵头编写变电站典型工作票，包含220?kV常规变电站、220?kV智能变电站各项日常工作。修编完成后，能可靠减少现场工作票尤其是第一种工作票许可时间长的问题，对变电运维人员填写、许可工作票的能力也是一个提高。(2)?引导各运维班建立变电站典型事故预想库，将对应变电站可能发生的事故预想编制成册。整个编写过程既是对变电站一二次设备尤其是二次设备的一个再掌握过程，也是一次良好的培训机会[1]。
2.3优化运维组织结构
具体做法：从优化变电网运维组织着手，为使线路运行和维护效果改善，提高运营效率，加强变电网运行和精益管理，提高变电线路的专业性，结合城市变电区域的特征，建立一支专门负责城市地区变电网整体运行和维护工作的团队十分必要。这支队伍主要负责所在辖区内的所有设备运行、故障预测、故障处理时的隔离和维修工作，使其可以清楚地定义自身工作范围，明确各自责任分工，强化团队成员的工作意识，避免各自的工作配置混淆，产生不必要的问题[2]。
2.4提升薪酬待遇，激发队伍活力
为充分调动员工积极性，信阳公司统筹部署，联合人力资源部、变电运维中心等共同制定合理方案，在不改变县公司人员身份的前提下，依据从事变电运维一体化人员数量，增加工资总额，切实提高县公司培养锻炼人员岗级和工资待遇。一是对县域新录取的54名运维人员由原来的8~9岗，调增岗级至11岗，增加工资待遇。二是加强绩效管理，体现多劳多得原则，逐渐减少市县人员待遇差距，激发培养锻炼人员工作积极性和能动性。经测算，培养锻炼人员绩效收入年平均增幅达到10%，与市公司运维人员绩效收入差距明显缩小。三是培养锻炼人员工会福利、差旅报销、培训费用、食堂经费统一按市公司标准执行，总体福利待遇提升约10个百分点。四是通畅和县公司绩效管理的沟通，保障其绩效落到实处，并将培养锻炼期间人员工作的表现及时反馈至县公司人资，作为干部储备、人才培养等方面的重要参考条件，为其扩宽职业上升通道[3]。
2.5扩大培养范围，优化运维队伍
制定市县运维一体化人员调配方案，下发关于落实县公司变电运维人员培养锻炼的通知，通过笔试、面试的选拔方式分批选拔县公司培养锻炼人员充实到运维专业，在注重专业技能、学历水平的基础上，优先选拔青年人才培养锻炼。确定选拔培养锻炼人员的总体思路和做法：一是对原有县公司运维人员开展优中选优，通过对其业务能力、日常表现等方面的考查，精准识别人员素质，同等素质下，筛选年龄层次低的人充实到运维队伍中。二是在县公司近两年新进入职人员中进行选拔，坚持“优化结构，充实一线”的原则，调整运维队伍年龄结构，建立人才后备梯队。通过调配、培养年轻、优质人才，逐步改善运维员工老龄化问题[4]。
结束语
本文综合分析了变电设备远程运维发展基础和研究现状，并通过分析远程运维业务流程、数据流和交互实践，开展了变电设备远程运维标准化架构设计。通过规范变电设备远程运维通用技术要求、数据转换和存储、数据质量评价、状态评价、故障模式识别、预测性维护等标准化分析，支撑变电设备远程运维工作，保障电网安全可靠运行与国民经济平稳增长[5]。
参考文献：
[1]王知芳,李思同.国网山东电力日照供电公司变电运维二班传承工匠精神铸就精益运维[J].班组天地,2021(04):35-37.
[2]李东,李红,张醒狮.发挥地市变电运维中心支持作用夯实安全基础[J].电力安全技术,2021,23(04):72-75.
[3]王世坤,孙红庆,刘故帅,禹建锋,许雪地.基于层次分析法的变电运维绩效管理研究[J].农电管理,2021(04):47-49.
[4]许晓路,罗传仙,龚浩,倪辉,周正钦.变电设备远程运维标准化分析及探讨[J].中国标准化,2021(06):27-30.
[5]方菲.市县变电运维一体化管理创新[J].中国电力企业管理,2021(08):60-63.