张延海
邹平县鲁扬炭素有限责任公司 256200
摘要：随着我国经济与科技的不断发展，工业、生产业已经成为了促进我国经济持续发展的关键行业，而在日常生产过程中，班组生产安全又是最基本的工作内容，只有在保障生产安全的前提下开展工作，才能够促进企业的持续发展。因此，企业应当抓好班组安全文化建设工作要点，坚持以人为本，完善安全管理体系，强化生产人员的安全价值观，提升工作人员的安全生产技术水平，为其创造安全的生产工作环境，提高工作生产的效率。本文将从企业班组安全管理工作存在的问题以及班组安全文化建设方法两个方面进行相关论述，以供参考。
关键词：企业班组；安全文化；文化建设；建设途径
引言部分
安全文化是企业文化中非常重要的内容，同时也属于执行文化范畴。当前很多企业在宣传构建企业文化的时候没有抓住企业生产发展的实质问题，往往在企业表面形象方面下功夫，这样的企业文化建设难以得到实际的成果，对于企业的未来发展作用不大。班组安全文化与企业生产工作具有紧密的联系，只有提升班组安全意识才能够保障企业的正常生产与运营。企业一线工作难免存在安全隐患，企业管理者应该坚持以人为本的基本管理原则，创新班组安全文化活动形式，提升工作人员的安全管理意识，将安全文化落实到日常工作过程中，提高工作的效率。
一、企业班组安全管理工作存在的问题
(一)安全管理文化缺失
首先，当前很多企业管理者的安全文化建设理念不足，对于班组安全文化建设工作的重视程度较低，导致班组安全文化活动形式单一，甚至因领导的态度对安全文化建设产生了负面效益，基层工作人员也不重视安全文化建设，所有人都在敷衍应付安全管理工作。比如，当工作人员在进行事故以及安全制度通报展示的时候，有的工作人员甚至没有对具体的条例进行释义与讲解，而条文的内容也并未体现出企业实际的工作内容。在这样的情况下，工作人员并未认真听取安全管理建议，对于安全管理条例非常陌生。另外，在实际的班组安全文化建设工作中，尽管很多企业规定部门领导人必须参加安全文化宣传与建设活动，但大多数领导人都以事务繁忙为借口缺席活动，甚至出现不签字的现象，严重影响安全文化建设活动的开展与落实。其次，当前很多班组安全文化建设活动的目的性较差，缺乏教育针对性。企业主营业务以及运营状况的差异导致企业班组安全文化建设的内容与方式也不同，尤其是安全文化建设的重点以及安全管理关键点方面。比如石油能源企业应当注意特殊天气的防护，加强防冻防凝防滑处理；建筑企业则应当关注施工安全，以防高空坠落等意外事故的发生。由于班组安全管理工作缺乏有效的目标，导致安全管理工作浮于表面，并不能够提高安全管理的效率。受到整个企业安全文化的影响，基层工作人员自身参与安全文化建设活动的积极性也不高，大多数员工认为保障自己工作期间的安全就可以，至于班组整体安全工作则与自己的联系不大，并不愿意参与班组安全文化建设活动[1]。
(二)安全管理制度缺失
首先，当前很多企业的班组安全管理标准不够统一，甚至出现脱离实际的情况，导致班组在落实安全管理的时候遭遇困境，难以保障生产安全。受到安全管理制度缺失的影响，班组安全自控、互控以及他控机制都存在一定的问题，这样就会出现严重的安全隐患，导致部门权责不明，难以在内部管理工作中明确职工的责任，无法落实奖惩制度，难以树立安全管理工作的权威，严重影响正常工作的顺利进行。此外，与安全管理工作相关的“先进班组”等称号的评定也存在不公平和轮流坐庄的现象，上级部门并未将工作重点放在加强安全建设上，而是帮着班组弄虚作假以获取不当的利益。
再加上同一企业中不同岗位的劳动性质、技能要求都存在差异，而当前的安全管理规范以及相对应的奖惩制度并不能够体现出差异性与科学性，这样也会打击工作人员的工作积极性。其次，在企业强调标准化建设的发展背景下，还存在一些企业出现刻板发展的情况，其无视企业生产工作与岗位之间的差异性，对其进行苛刻的管理，造成安全文化理解的片面问题，无法取得较好的建设效果[2]。
二、企业班组安全文化建设策略
(一)加强班组安全文化建设
人是企业生产过程中的核心元素，也是安全生产的实践者，一旦企业生产工作中出现了安全问题，最终受到伤害与影响最大的就是人。因此，一个良好的企业应当坚持以人为本的发展理念，主动关注职工的思想动态情况，通过文化建设工作保障职工的身心健康，提高生产安全性。只有保持健康的工作与生活心态，才能够保障职工生产工作的稳定状态，实现行为安全，进一步提高企业生产安全。总结来说，企业班组安全文化可以被分为以下几个方面。首先是安全物质文化，管理人员应该践行“三同时”审查制度，保障生产设备的安全运行状态，定期进行维护与更新。管理人员还应该加强对生产现场的安全管理，及时发现生产过程中存在的安全隐患，采取有效的措施进行风险排除，杜绝安全事故发生，构建稳定的安全物质文化。其次，班组还应该根据企业生产运营的实际情况完善现有的安全管理规定，实现多级安全管理模式，明确岗位的职责，构建具备可行性与可操作性的安全制度文化。另外，管理人员还应该在工作之余组织开展安全知识竞赛、安全管理技能培训等活动，提升工作人员的安全意识，落实安全理念文化。最后，企业还应该培养工作人员良好的工作习惯，完善安全行为准则，将安全行为负面清单内容进行分解，完善安全行为文化[3]。
(二)完善安全目标管理体系
要想有序开展安全文化建设与安全管理工作，最重要的就是明确安全管理的目标。之后管理人员再根据安全管理目标将其进行分解，构建成为网络化的安全管理目标体系，并将每个层级的安全管理目标下放到不同的部门去。在分配安全工作管理目标的时候，管理人员应当做到横向到边、纵向到底、纵横交错，这样就能够构成一张严密的安全管理网络。比如，企业安全目标的内容大致分为以下几个方面：①安全管理水平提高②安全教育程度③伤亡事故控制④施工环境达标率⑤事故隐患整改完成率⑥企业安全性评价等，管理人员应该将以上安全管理目标进行合理分配，优化企业班组资源管理，提高安全管理工作的效率[4]。
(三)强化班组安全制度建设
安全管理制度是保障安全管理工作落实的关键，因此，管理人员还应该强化班组安全制度建设。之所以要制定班组安全生产责任制，就是为了明确各职工的安全管理责任，进而增加安全生产的约束力，规范化职工的工作行为，同时还能够实现对生产工作过程的监督管理，有效预防安全事故。其中值得注意的是，安全技术操作规程的条款应当全面，体现出细节内容，同时还应该根据生产工艺的更新不断进行细节的调整，保障生产的安全[5]。
结束语：
综上所述，班组作为企业生产工作的基层组织，同时也是安全文化建设的基本单位，企业应该重视安全文化建设，不断创新安全文化建设活动形式，完善安全管理目标内容，强化班组安全管理制度，构建班组安全文化体系，促进企业的持续发展。
参考文献：
[1]伍常青.浅析班组安全建设与管理[J].环渤海经济瞭望,2018(11):113-114.
[2]余建华,胡永生.企业安全文化建设探索与实践[J].国防科技工业,2017(06):54-55.
[3]王爱君.班组安全文化建设与企业安全研究[J].黑龙江科技信息,2016(36):354.
[4]杨小林.浅谈企业班组建设及实践路径思考[J].现代国企研究,2016(12):254-255.
[5]王成.加强班组安全文化建设 提高企业安全生产水平[J].现代班组,2012(01):12-13.
作者简介：?张延海 1985年10月 男 山东邹平 汉 本科 安全工程师 邹平县鲁扬炭素有限责任公司 研究方向：如何提高企业班组安全建设
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