李雄威
保利长大工程有限公司 广东省广州市 510620
摘要：近年来，经济快速发展，交通行业发展迅速，我国在施工企业信息化建设和管理层面起步较晚，企业管理信息化的普及率相对较低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企业的经营管理特点，针对提高企业信息化管理水平提出系列措施和建议，通过建立组织、完善机制、加大投入等方面促进企业管理效率和质量的有效提升。
关键词：公路工程；项目；经营管理；优化策略
引言
在我国社会经济的快速发展下，施工企业得到了快速的发展，企业之间的竞争也日益激烈。很多企业为了可以得到项目，一再降低投标价，对施工企业的经济效益造成了比较大的影响，为了实现企业的持续化发展，提高企业的经营利润，需要做好项目经营管理工作，使企业自身的优势可以充分发挥出来，从而克服困难，提高企业的市场竞争力。
1公路工程施工企业经营管理特点
①多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业最常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。②管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目信息少之又少。
2公路工程项目经营管理问题的优化策略
2.1打造核心管理团队
对于公路工程施工企业来说，想要提高工程质量和经济效益，打造项目核心管理团队是实现该目标的主要手段。管理团队的工作能力和工作效率是由团队中的人员的自身素质决定的。因为上文提到的当前公路工程的竞争激烈，为了提高自身竞争力，必须要提高项目管理团队的管理工作，所以说管理团队人员的自身素质与施工企业的经济效益是直接相关的。而本次工程的公程量较大，企业自身的人才已经不能满足工程需要，所以就要不断地去吸收和培养更多的人才投入到工程施工中来。同时，为了保证公司管理人才储备合理，施工企业应该通过各种形式进行人才选拔和培养工作。并让这些人才在实际施工过程中进行锻炼，使其具备一定的工作经验。在工程管理的过程中，对项目高层管理人员的能力也有一定的要求。高层管理人员要根据不同的施工环境合理分配工作人员，从而有效提高工程的施工目标。只有好的领导方式和管理制度，才能将工程项目管理工作做到最好，才能为施工企业带来更大的经济效益和社会效益。
2.2加强成本管理与控制
企业要取得最大的经济利益,除了开源广泛开展多种渠道经营之外,加强工程项目的成本管理也是增效节支的一个有效手段。在项目开工前首先要作科学的分析,预测出项目所需要的总成本额,并且以此作为计划考核目标与控制成本的依据。在项目制定的施工方案中,必须制定好工程项目的成本计划,做到心中有数。成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作做起,成本控制的成效将大大降低。在公路工程项目中,成本控制包括施工前的成本计划制定,施工过程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前积极洽谈,联系好供货商,做好成本控制计划,在施工中严格按成本控制计划审批,从而达到控制支出的目的。在施工完毕后进行事后分析是下一个科学控制循环的开端,是成本控制工作的继续。唯有这样才能达到控制成本和提高效益的目标。
2.3优化人力资源配置
人力资源配置是公路工程中重要的管理内容之一，人力资源配置会直接影响到公路工程的质量。
对劳动力的安排应当是根据公路工程的具体情况来合理安排的，要注意协调好潜在劳动力和各个项目之间现实的情况做出最优配置，把工作人员的工作效率提高，把积极性激发出来。在公路工程经营管理中要重视劳动力需求，统筹安排好劳动资源，最终的目的是在不同环节劳动力需求和劳动力供给的人力资源管理配置形成最佳组合，保证劳动力供给平衡。这样一来公路工程经营管理得到有效改进，工程质量随之也会提高。
2.4完善定额资料
在工程项目经营中，内部定额很重要，它为加强项目管理提供重要依据。内部定额资料的建立与完善，主要从工、料、机消耗等其他直接费率与间接费率的基础资料整理入手。关于内部定额资料各单位都较多，这里只讲一些收集积累的办法：一是通过招投标工作，参与复杂的公路建筑市场竞争；二是在反复的工程项目施工实践中，搞好内部定额资料的收集、整理、积累，这就要求项目工程的管理者在实施项目施工中，切实不失时机的收集、整理和完善基础资料；三是通过外协队伍的管理，进一步搞好工、料、机消耗基础资料的收集与整理。企业间在施工和管理当中都有各自的优势，有互补性。特别是外协队伍往往是专业的，优势也较明显，无论施工进度、施工经验、施工工艺、经济效益等都相对较好，由于经济利益的关系，对外协队伍的水、电、工、料、机等资源投入严格控制和约束在本企业的管理范围之中，通过逐日逐月对相关资料的统计和分析，就很容易建立和完善单位工程量消耗数据。这就为本企业内部定额的形成积累了宝贵的资料。当然这也需要企业其他职能部门的大力配合。
2.5加强施工质量的监督管理
施工企业要在当今残酷的竞争环境下脱颖而出，必须要具备一定的竞争优势，对于施工企业来说，“施工质量”无疑是最大的竞争条件。如果施工企业的施工质量不过关，不仅会给企业带来一定的经济损失，甚至会被市场所淘汰。所以，对施工质量进行有效的监督管理是确保施工质量达标，提升企业核心竞争力的关键，也是企业继续发展，获得更大经济效益的基础条件。此外，施工企业还要根据市场和业主的需要，制定相应的工程质量标准，建立完善的监督机制和质量管理标准，并严格按照要求进行监督和管理工作。在工程完工后还要做好质量检测工作，并对其进行记录，及时发现问题和解决问题，将质量监督管理工作贯穿到具体的施工细节中。
2.6完善机制
管理咨询是实施信息化建设过程中必须要进行的工作，以深入地咨询管理调研为基础，对企业运营过程中已经暴露和潜在的问题进行诊断和发现，并结合企业的实际状况进行有针对性地流程梳理和重新调整，最大程度保证企业运营机制的合理化和科学化。对于企业的承包经营模式，要积极促进相关管控体系的建立和完善，尽可能遏制“以包代管”现象的发生。通过有效的管理咨询，发现并解决自身存在的问题，促进经营体系和机制的不断完善是建立科学信息系统过程中最直接有效的基础和条件。
结语
公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中居于稳固不败的地位，在工期短、造价低的现实情况下，只能尽可能地提供高质量的工程产品。在促进技术水平和服务水平有效提升的同时，还需要借助信息化技术来提升企业的管理水平，只有这样，才能实现工作流程的规范，提高整体团队的协作能力和效率，为企业带来更多的经济效益，进而促进公路工程施工企业取得更好的发展。
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