赵斯琪
新疆高新工程项目管理有限责任公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：社会快速发展推动建筑事业进步，各个企业与行业之间的竞争逐渐激烈，如果建筑企业要实现更好的发展，就需要在建筑工程施工中做好管理。通过落实管理工作，相关单位能够发现施工中的不足，并给出有效调整的措施，使得施工质量与施工效率得到提升，这对于建筑企业而言具有重要意义。当前建筑工程施工管理中仍然存在问题，文章分析了工业与民用建筑工程施工管理的重要性和具体策略，以增强建筑企业的市场竞争力。
关键词：工业；民用；建筑工程；施工管理
1工业与民用建筑工程施工管理的重要性
1.1影响建筑工程管理水平
在建筑工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高建筑工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保建筑工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
1.2影响企业经济收益
受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保建筑项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少建筑工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益[1]。
1.3影响工程质量水平
在建筑工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，建筑单位就应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让建筑工程项目达到施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过建筑工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过建筑工程施工管理可以从多个角度来对其建筑工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高建筑工程施工效率。
2加强工业与民用建筑工程管理的措施
2.1在建设过程中对相关人员进行合理分配
由于绝大部分的工程建设都在户外进行，容易受到天气变化和地理环境的影响，经常因暴雨天气而不得不停止施工，这就导致了后续施工任务的加重，并促使施工人员大量流动，造成巨大的成本且为施工管理增加了难度。因此，在人员管理上要做到合理分配，专业的技术人员要与相关工作对口，进行科学合理的分配，以避免造成人工资源成本的浪费。并且每个专业技术人员都能在自己的岗位上体现出自身的价值，有利于各个环节的工作高效保质地进行，从而形成一条完整的工作流水线。
2.2安全施工管理措施
（1）加大安全教育。劳务市场的流动性使企业对施工人员的招聘十分被动，因此，企业应该摒弃传统的思维观念，在安全教育方面加大力度，以此为工程建设的施工提供保障。相关企业可以自主培养专门的劳务公司，在资质评定和资格评审过关的劳务公司中打造一支团队力量优异的施工队伍，并为其开展相应的培训活动，不仅要让农民工掌握专业的施工技术，而且要让他们学习相关的法律法规，引导其严格按照项目要求开展工作[2]。
（2）加强技术措施。在项目工程开展施工前，相关技术人员应结合自然状况和实际情况，以现有的劳动力、材料机具规模，制定出一套既经济又安全的施工方案或组织计划，并交由专业的工程师和监理公司审批。同时，对于施工难点和特殊点应该另设一份专项施工方案，同样交由工程师和监理公司审批，并在施工过程中对其更加重视，在监察和管理方面加大力度，从而保障整个工程项目的质量安全。
（3）对现场危险源进行识别与控制。对施工过程中，危险源的提前识别与控制十分重要，一旦危险源引发事故将是不可逆转的安全问题，因此，及时且精准地控制危险源需要全体员工的重视。一经发现危险源，必须立刻通知全体工作人员，及时放置安全警示牌，且任何人禁止靠近或擅自挪动拆除，全施工区域进入高度警备状态，并通知专业人员对其进行控制。
2.3工程质量管理
（1）制定有效的技术规范和标准。建筑工程建设的质量好坏不仅与是否严格按照技术规范建设有关，而且与是否达到技术标准挂钩。具体的技术标准不应只由建筑工程师设定，这难免会出现遗漏的现象，应该加上相关专业技术人员的配合，才能制定出一份合理全面的技术标准，并且要考虑该标准的实际实用性和可行性[3]。另外，后续的施工工作也要严格按照制定的技术标准执行，从而对建筑工程建设的质量提供保障。
（2）对建筑隐蔽工程进行严格管理。隐蔽工程存在于每个工业与民用建筑工程中，同样，严格地管理和监督也能提升隐蔽工程的建设质量。在实际施工过程中，要对隐蔽工程开展科学严谨的管理工作，加大监管力度，从而提升隐蔽工程的建设质量。
2.4工业与民用建筑的进度管理
进度管理的重点在于，要时刻与相关企业保持紧密的联系，让各企业能够及时掌握工程进度。若工程出现问题，各方需要及时沟通，共同分享建议并提出应对措施来解决问题。工程的完成度与最终的建筑质量息息相关，各方对施工进度的关注也促进了监管工作的进行。除此之外，原材料的质量需要严格要求，同时材料的及时送达也有利于工程的顺利进行，因此，施工单位必须保证材料能够及时供应，否则极有可能会导致施工中断，影响施工进度。最后，还要确保资金能够及时到付，资金的缺乏也是材料无法供应的重要原因，从而导致工程建设无法实施。
2.5工业与民用建筑工程检验查收标准
在完成整个项目工程后，还要经过最后一步验收环节，验收是整个工程的收尾工作，通常有分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收等验收方法。
（1）分项工程验收。分项工程验收是最常用的验收方法，主要是建筑单位或企业邀请检查和测验的专家进行相关工作，只要项目工程能够通过相关的验收标准，专家就会以报告的形式递交至监管部门，由监管部门进行最后的审批。
（2）分部工程验收。分部工程验收主要是施工单位或企业将项目划分成几个部分，分别由不同的部门管理，而各部门必须严格按照标准进行验收工作，当验收工作完成后，同样要将报告交至监管部门进行审批[4]。
（3）单位工程验收。一般在完成项目工程建设后，首先会让承包单位将整个工程检验一遍，检查是否达到了相关的质量标准，若该工程的质量没有问题，则可以向监管部门提出申请检验查收，相关监察人员会依据各方面的质量标准再一次检验该工程，同时由现场勘测人员进行实地考察，最终结合合同书和检验标准与检验结果进行对比，若最终的检验结果符合相应标准和合同要求，则完成该工程的验收。
总结
综上所述，工业与民用建筑工程展开有效施工管理，可规避施工中的质量及安全问题，提高企业经济效益和社会效益。因此，应根据实际工程情况，通过完善管理体系、加强材料管理、实现安全施工、做好技术交底的方式，提升施工管理水平，从而保证建筑企业健康稳定发展。
参考文献
[1]张萍.对提高房屋建筑施工工程管理体会的探讨[J].四川水泥，2019(11):202.
[2]田鹏勇.建筑工程土建施工中关键工序的质量控制分析[J].四川水泥，2019(11):283.
[3]宋先海.高层建筑混凝土工程施工质量控制探讨[J].建筑技术开发，2019，46(21):145-147.
[4]李占喜.建筑工程施工阶段质量控制与工程应用研究[J].现代经济信息，2019(21):330+356.