郑嘉仪
（身份证号：44180119930703****，广东省 清远市511500）
摘要：伴随着我国综合国力的提高，近几年来国家基础设施建设发展迅猛，国家高速公路网不断完善，新建高速公路项目越来越少。由于目前各地方政府逐渐面临财承红线预警，PPP项目也开始大幅缩减，市场上的PPP项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题，优质PPP项目的获取已越来越难，许多企业正在尝试转型，大力发展“进城”战略，城市化的进程不断加快。因此，在一段时间内，兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。建筑行业的市场竞争越来越激烈，这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，在建筑工程管理中，建设单位承担着重要的角色，不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等负责，同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。
关键词：建设方；建筑工程管理；建筑工程项目
引言
近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理的作用
1)满足建筑企业发展的实际需求建筑工程是城市及社会的基础与核心，建筑企业对经济增长的贡献是非常明显的，同时企业要想实现进一步的发展，获得更多的经济效益，必须在现有基础上创新企业管理模式和制度，不断学习先进的管理经验，引进管理人才，利用现代化技术完成管理改革工作，提高自身的实力以及行业在经济增长中的地位。2)保证建筑工程施工的安全提高建筑工程管理水平，落实管理措施能够保证工程施工的安全性。建筑规模的不断扩大使得部分企业和人员忽视了施工安全的重要性，因此，经常出现施工安全事故和人员伤亡的情况。工程管理措施落实不彻底或作用效果不明显造成安全事故，则需按照国家和行业相关规定采取相应的处理措施，积极落实管理措施和方案，提高施工的安全系数，并制定相应的事故紧急处理预案。
2从建设方角度浅谈建筑工程管理的重难点
2.1风险管理
一般情况下，建筑工程项目涉及的主体较多，建设周期都较长，影响因素较多，那么在项目建设过程中便存在较多的不确定性，需要考虑到自然环境、人为因素、社会环境、技术能力、政策环境、经济环境等各方面的风险。而对于建设单位来说，在项目的决策和准备阶段做好项目全生命周期的风险识别是至关重要的事情，通过风险识别、建立风险清单、确定风险等级、责任分解、落实到人等一系列的措施，降低项目建设过程中的风险。对于重大风险，建立健全重大风险事前、事中、事后全过程管理机制，完善风险管理策略和解决方案，针对性地策划重大风险应对措施和风险事件处理预案。按照最不利情景、最有可能情景和最优情景模式进行划分，根据最不利情景模式进行风险管理，以尽可能地在风险事件确实发生时，迅速地启动应急处理预案，采取有效的措施，使风险事件导致的损失降到最低，达到最优情景模式的结果。结合建设方对建筑工程项目的建设要求及项目投资、工期、质量、安全、经营的各项目标，若能对建筑项目全生命周期过程的风险进行识别、管控，则能把项目建设过程中的风险因素影响控制在最小范围之内，从而实现科学控制建筑工程项目投资成本，并达到预期的项目建设目标。
2.2创新管理方式
目前建筑行业快速发展，从而使其市场竞争越来越激烈，建筑工程管理在这一基础上有着更高要求，从而应创新管理方式，确保代建方有效提升管理水平。因为当前科学技术不断更新发展，为了在信息时代下更好的发展，代建方需快速提升其管理水平，将目前建筑工程管理方式有效结合现代信息管理手段，将管理方式进行创新，以此提升建筑工程管理效率以及质量。在工程管理发展过程中，智能化管理是其核心，其以工程管理方式为基础，有效运用信息化管理手段，结合工程管理实际需求，综合考虑工程管理特点，完善构建电子信息系统，并创新管理方式辅助工程管理工作开展，保证获得更加准确的工程数据。智能化管理在数据的采集和处理上有着较快效率和较高质量，合理调整当前管理工作，确保工程顺利开展。
2.3优化建筑工程招投标管理流程
优化建筑工程的招投标管理制度，加强招投标管理人员的自身基本素质，同时还要对建筑工程管理人员进行严格监督。建筑行业应该在电子化招标采购平台开放所有供应商的访问权限，并及时将招标信息同步更新到统一的国家电子招标信息平台。建筑行业应加大采购信息的透明度和公开度，通过优良的竞争机制筛选供应商，从而使建筑工程的物资采购达到质量最大化、性价比最优化。在建筑企业进行采购环节之前，建筑工程管理人员要用各种方式进行可行性研究，认真评估市场实际情况，并按照标准从不同方面撰写调研报告。在管理人员对招投标流程做出合理性判断之后，做出合理性评级，然后再提交上级部门等待审批。
2.4安全管理要点
安全是生产的第一要素，为了确保建筑工程的施工得以顺利的进行，做好相应的施工安全管理工作意义重大。这就要求相应的工程管理人员对安全管理问题给予足够的重视，对于土建工程施工过程中所存在的安全问题进行细致地分析，从而弄清楚建筑工程施工过程中所存在的安全隐患，采取一系列有效的措施来加以控制，为施工人员提供一个更加安全、可靠的施工环境。与此同时，为了进一步规范施工人员的施工操作行为，需要对所有的施工人员进行全面、系统的施工操作培训和安全培训，从而加强施工人员在实际施工过程中的安全保护意识，减少施工过程中可能出现的安全隐患问题，进而确保整个建筑工程施工得以顺利、有效地进行。
2.5加强工程建设的质量管理
在加强质量管理过程中，需要科学改进和完善相应的质量管理制度，各个部门在执行任务的时候贯彻质量管理思想，从源头上树立质量管理理念，打造一个系统化的管理体系。质量控制能够满足合同的各项要求，保证项目施工的顺利性和稳定性。此外，建筑工程质量管理具有一定的复杂性，其中涉及到一些技术方面的问题，会受到许多不确定因素地干扰。施工设计人员应在充分了解和掌握技术标准要求的前提下，结合工程实际情况完成施工图纸设计工作，保证其合理性和有效性。质量管理人员对各个部门进行协调与配置，确保质量管理的整体效果。
结语
作为连接建筑工程项目中参建各方的纽带，建设方可以视为人的大脑，是一个工程项目的领导者，建设方角度的建筑工程管理是一种全面性、综合性的管理。建设方采取什么样的措施进行项目管理，使其能够不偏离主线顺利完成，从而达到项目各方面的预期目标，是一项极具挑战的任务。
参考文献
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