伍尚勇
（身份证号：43252419870419****，湖南省 娄底市417000）
摘要：随着社会的发展和科技的进步，为了更好地适应新时期的发展要求，建筑施工企业要尽快转变工程管理方法，了解影响施工质量的重要因素，加强现场监管，以提升工程质量、加快施工进度等方式提高企业整体的竞争优势。本文以建筑工程管理为探讨核心，分析提升建筑工程质量的相关策略，以期推进建筑工程行业快速发展。
关键词：建筑工程管理；建筑工程质量
引言
建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
1加强建筑工程管理的必要性
1.1强化管理保证整体安全与质量
建筑企业在建筑工程管理工作中，应将质量管理和安全管理作为首要任务，将质量管理和安全管理建立紧密的关系，使建筑工程保持在安全的建设状态，才能保证建筑工程建设符合标准。建筑工程是由多个单位共同参与，其中施工单位在质量管理和安全管理中发挥主导作用，施工企业应与其它单位保持良好的协调关系，一方面在规定的建设工期内容完成施工任务，另一方面组织不同的单位及时处理建筑工程中存在的质量问题和安全问题。
1.2管理是保证承包合同贯彻执行的保障
在建筑工程建设的准备阶段，准备工作中参与工程建设的单位，需要与投资期间签订合同，要求参与建筑工程建设的企业，必须按照合同内容开展质量管理和安全管理工作。以施工单位为例，施工单位与投资期间签订合同，在合同中明确标注双方应履行的责任和义务，施工单位根据合同内容以及基于建筑工程质量安全管理标准，制定科学合理的管理制度，按照管理制度进行工程建设，在建设中不断加强质量管理，使建筑工程的质量得到有效地保障，实现各方利益得到有效保护的目标。
2影响建筑工程管理及建筑质量控制因素分析
2.1施工方法因素
建筑施工需要根据不同的施工项目选择技术，技术不同，则投入不同、周期不同，特别是一些建设项目会受到当地的条件限制，比如天气、地质条件等，影响到工程的周期与进度，合理科学的选择施工方法很重要，只有正确的方法，才能节省资金、对其投入、保证进度。随着技术的不断创新与发展，一些施工企业盲目选择新技术、新方法，把一些还没有成熟的技术应用到实际施工工作中，通过新技术的转化，降低施工整体成本，提高工程进度，但有一些技术不符合当地的条件，在使用过程中，会出现质量与安全的问题，严重影响到了施工的稳定性、可靠性，与实际施工情况完全不适应，这就是在缺少科学的调研基础上盲目使用新技术造成的。
2.2人员组织因素
建筑施工项目开发过程中需要大规模的劳动资源，而该行业的准入门槛较低，大部分施工人员知识文化水平低、综合素质不高，在人员组织及协调方面必须要有相关的监理单位来加强施工过程控制；同时，经济结构的调整使得市场上人力成本逐年攀升，建筑施工企业的竞争优势也不再局限于技术和规模层面，还包括管理与人才等。建筑施工过程中，如果企业缺乏对施工作业人员管理及培训工作的重视，不仅会影响施工效率，也会增加安全事故风险。
2.3施工原材料因素
在建筑工程中材料的资金投入，会超过整个建筑工程资金投入的60%，如果材料出现质量问题，必然会导致建筑工程出现质量问题。许多施工企业在建筑工程施工中，为降低施工成本，会使用大量存在质量问题的材料，或者使用的材料在强度、规格以及性能等，与设计要求存在较大的差异，运用在建筑工程中极易出现质量问题。
2.4施工成本因素
工程投入成本的控制是在保证建筑质量的基础上，遵循成本效益原则，为企业带来更高的利润价值。但目前，大部分建筑施工企业在成本管理层面上缺乏系统化的管理系统，一方面，企业对项目的成本管理只重视事后控制，没有发挥成本管理的事前预测、事中监管职能，造成大量的成本流失，也增加了企业的运行压力，影响了企业经济效益；另一方面，企业现有的成本管理责任没有落实到相关部门及岗位上，建筑施工过程中大规模资源浪费现象普遍存在，同时，因设备调度缺乏科学性，一些单位随意采购大宗设备，占用了大部分流动资金，成本管理机制漏洞较多。
3加强建筑工程管理及建筑质量监管策略分析
3.1完善相关管理机制
要想全面建设好的工程项目，则要强化管理能力，通过相关制度完善，不断提高监管能力与水平，建立起满足建筑市场规范化发展实际需求的规章制度。施工单位一定要全面创新管理思路，转变相关管理人员及执行人员思想意识，通过新理念的落实，不断健全相应管理机制，从管理上要效益保安全。一是建立高标准的招聘门槛。通过素质与能力的标准建立，提升招聘门槛，以此确保劳动力的专业技能和综合能力素质。从企业长远发展角度，不断培养自身适用的人才，建立长效人才机制流程，提升相关人员遵守规章制度的意识；二是组建经验丰富的管理团队。管理职能落实到各部门、各岗位、各基层，形成部门、人员间监督制约关系，全面保证各流程环节的安全与质量。
3.2健全人员考核制度
人们对建筑工程的质量要求不断提升，并且建筑工程质量成为社会关注度较高的话题之一。在施工企业加强建筑工程质量过程中，应加强施工人员管理，建立健全的人员考核制度，在制定施工人员培训内容、考核内容以及奖惩措施等，通过考核机制，使施工人员获得更多的学习条件，在学习中掌握正确的施工技术，同时通过考核颁发上岗资格证书。施工人员在施工中获得良好的质量效果，施工企业应给予施工人员物质奖励，施工人员获得物质奖励后，会更加注重施工质量，使更多的施工人员获得鼓励，有助于施工人员进一步强化质量意识，以提高施工质量和效率为目标，加快建筑工程建设。施工人员在提升专业的施工技能过程中，通过考核后会不断增加施工人员的综合素质，有助于施工企业建立专业人员队伍，在建筑行业具备较高的竞争能力。
3.3建筑材料管理
在建筑工程建设中，会使用大量的材料，材料在建筑工程造价中占比超过一半，建筑企业应加强材料管理，根据建筑工程质量要求，选用性价比较高的材料，在提升建筑工程质量的同时，还能有效控制材料成本。在材料管理工作中，建筑企业应明确各个环节的管理要求。在材料采购环节，建筑企业应与具备生产资质的企业签订合同，由具备生产资质的企业提供材料。在材料进场环节，建筑企业采用抽样检查的方式，根据获取的抽样合格率，掌握材料的具体情况。
3.4控制施工成本
有效地把控成本的投入也可以提升工程质量。首先，企业单位要做好成本预算，在招标文件的条款中，也要合理规划出项目资金的支出与使用，并预计出整体的施工成本。其次，企业也要做到严格监管施工现场，让管理人员做好规划工作，避免施工时出现偷工减料现象。在派遣采购员采购材料时，一定要选择责任心较强的员工，这样才能够保证企业在降低成本的同时，保证工程的质量。
结束语
综上所述，加强建筑项目工程监管及质量控制，是建筑施工企业应对市场竞争环境的必然发展趋势，也是提升企业管理质量的有效方式。因而，企业要立足于自身在施工过程监管中存在的不足之处，通过健全管理体系的方式有效落实管理责任，加强过程控制，促进企业健康发展。
参考文献
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