厉帅
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摘要：经济的快速发展，人民的生活水平不断提高，人民对于住房的需求不断增强，对我国的建筑行业发展起到了很好的促进作用。随着建筑行业的发展，工程进度管理逐渐得到重视，工程的进度管理对于建筑工作有着重要的意义，对于降低建筑成本以及提高建筑质量有着重要的作用，下面本文将对加强建筑工程管理中进度管理的思考做一个探究。
关键词：建筑工程；进度管理；加强
随着生活节奏的不断加快，快节奏的生产生活对于现代建筑工程施工产生了很大的影响，最重要的影响就是建筑工期越来越紧张，在建筑工程中如何平衡建筑工期与工程质量之间关系，对于建筑行业越来越重要，假如在规定工期内难以完成建筑施工，就会使建筑公司的自身经济效益受到严重影响，同时也不能盲目赶工期造成严重的质量问题。这就需要加强建筑工程的进度管理，在保证质量的情况下在工期内完成任务。
一、加强建筑工程管理中的进度管理的意义
随着现今的工程工期愈加紧张，工程的进度管理的重要性就逐渐被显现出来，工程进度管理属于建筑工程管理内容中很重要的一部分，对于加强工程质量缩短工程工期，工程的进度管理发挥着不可磨灭的作用。在建筑的建造过程中，要注重对于进度管理人员的能力培养，只有建筑工程进度管理人员能力不断提高，才能对建筑工程各个项目的施工工期进行合理安排，从而保证建筑工程在工期内保质保量地完成。通过对工程进度的有效管理，从而对建筑工程造价进行有效控制，通过对施工人员，以及物料，以及设备等资源的合理分配，使得各种资源得到最大化使用。提高了资源的使用效率，进一步降低了施工的造价成本。在建筑工程中加强工程的进度管理对于，缩短工程工期，提高工程质量，以及减低造价成本都有着重要意义。
二、影响建筑工程管理中进度管理的因素
（一）施工材料因素
在工程的进度管理过程中，很多因素都会对工程进度产生严重的影响，其中施工材料的影响属于其中最严重的一部分。施工材料的影响主要是施工材料的质量以及供应状况这两方面，在工程的建设过程中，由于缺乏专门的管控人员，以及管理人能力不足等问题导致对施工材料管理不到位的情况时有发生。对于施工
材料以及设备供应状况管理不严，导致物料不能及时供应耽误了工程进度的进行，同时对于材料规格以及质量等因素管理不严。就导致物料难以满足建筑工程质量的实际需求，从而对施工质量以及施工进度产生不良影响，同时对于设备的检修管理不严，最后导致设备故障频繁从而影响工程进度。
（二）施工环境因素
由于建筑行业很多时候都是露天作业，所有环境对于工程进度也有着很大的影响，比如在建筑工程的施工过程中，在施工环境的改变的情况下，为了工程的质量以及人员的安全被迫停止施工，从而影响施工进度，比如在遇到雨雪天气时工地的室外施工作业就会被迫停止，以及因为风力的影响为了保障人员的安全就会被迫停止高空作业。所以在进行工程进度管理中也要考虑环境的因素。
（三）缺乏合理的施工计划
在实际的建筑工程中很多建筑企业缺乏合理的施工计划，因为缺乏合理的工程施工计划进行引导，就导致在进行设备选择以及人员分配过程中，出现人员分配不均情况发生，任务重的地方人员少缺少设备导致进度完不成，而很多地方人员缺少任务造成人员浪费，这些问题对于施工进度以及施工成本都会产生严重的影响。因此在建筑工程的进度管理过程中，一点要根据实际的工程任务情况制定合理的施工计划，对人员还有设备进行合理的分配，保证工程进度管理工作顺利进行。
三、加强进度管理的有效措施
（一）加强施工图纸质量管理
工程的进度管理工作的第一步就是进行对于施工图纸的管理，进度管理人员为了保证工程建设的施工质量，在后期的进度管理过程中工作能够顺利进行，第一件事就是加强对施工图质量管理保证工程质量。这就要求工程进度管理人员在图纸设计的前期阶段，对施工地点进行全面地了解，加强对图纸设计人员以及数据勘测人员的监督，不断提高勘测人员的地质数据和勘探数据的准确程度以及完整程度，这是施工图纸质量的基础保障，然后对现场进行详细地勘察，根据勘查结果，对设计图进行全面的审查，确保工程施工图纸万无一失，假如发现问题及时与设计师沟通对施工图纸进行及时处理，严格保证施工图纸的可行性，只有施工图纸的可行性有了保证，才能在将来的整个工程施工中，通过进度管理更好确保施工进度，逐渐提高工程的施工效率以及施工质量，确保在工期之内保质保量地完成工程建设[1]。
（二）制定合理的进度规划
在工程的进度管理中合理的进度规划是必不可少的，合理的进度规划是工程进度管理的一个根本前提，这就需要进度管理人员根据施工现场的实际条件以及工程的质量要求，制定出一个科学合理的施工进度管理规划，通过对规划的严格实施以确保施工周期内完成建筑的建设，这就要求在实际的施工过程中，加强对施工进度的监督与检查，对发现的不符合施工现场要求的操作，命令其进行整改。在整改完成后，必须严格按照改进后施工操作进行工作。保证施工严格按照进度规划进行，确保在工期内能够按照建筑的质量要求完成工程建造[2]。
（三）保证材料与设备供应
在工程的建造过程中，材料以及设备的使用对于建筑工期有着重要的影响，在实际的工程建筑建设过程中，对于材料与设备的使用是建筑快速完成的重要保证。然而在实际施工中由于缺乏对于设备以及材料的管理，就导致材料与设备的使用不符合相应的施工要求，导致对施工进度以及施工安全产生的不利的影响。所以想要减少施工周期，提高施工质量必须加强对建筑材料与建筑设备的管理，在施工材料进入施工场地阶段，就需要加强对施工材料的质量管理，严格按照检验流程进行检验，对于有问题的材料及时查明原因及时进行整改，严格控制材料质量，严格避免质量不合格的施工材料进入施工现场对建筑安全以及建筑工期产生影响。同时注重对材料的及时采购，以免出现材料供给不足的问题，在对设备的使用管理中，一定要定期对设备进行检修与维护，保证设备的正常的运行，避免因为设备的故障对工期造成影响。
（四）加强信息化管理
现如今我国已经进入信息时代，信息技术的应用对于各行各业都产生了严重的影响，建筑行业近些年来也逐渐与信息技术实现融合。在工程进行进度管理过程中，通过对信息技术的合理应用可以起到意想不到的效果，通过信息技术的发展可以使建筑工程进度管理能够落实到实处。通过网络技术对工程进度进行管理，可以更好地进行工程任务分配和人员分配，使得工程进度计划更加的科学合理，同时信息技术的发展，对于图纸设计管理也带来的很大的便利，以及在工程中发现问题，可以及时通过信息技术进行沟通，节省了大量的时间与精力，对于工程的进度控制有着重要意义[3]。
四、结束语：
综上所述，随着生产节奏越来越快，如何在工期内按照工程质量完成工程建设就变得尤为重要，这就使得工程管理中的进度管理的作用逐渐被凸显出来，工程的进度管理对于缩短工期，提高整体施工质量。以及降低工程造价成本都具有重要作用。随着经济的不断发展，工程的进度管理会变得更加重要，这就需要建筑公司加强工程的进度管理，以适应历史发展的潮流。
参考文献：
[1]张鹏. 建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J]. 信息周刊, 2019, (40):1-1.
[2]刘杰. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 信息周刊, 2020(9):10-10.
[3]郭胜英, 赵云龙. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 绿色环保建材, 2020(4):202-203.