范克欣
南京东大智能化系统有限公司，江苏 南京 210023
摘要：现阶段我国已经进入了社会经济高速发展的新时期，从而带动了互联网、信息等先进技术的跨越式发展和完善，所有的行业都在加大了引入互联网、信息技术的力度，同时增加了使用这些先进技术的范围，对于建筑行业来说也是如此。建筑企业为了能够更好的满足时代发展提出来的新要求，需要在日常管理工作中使用信息化管理策略和手段，从而达到管理水平和效率进一步提升的目的。建筑企业在管理中应用信息化技术和设备的过程中，存在着一些问题，这些问题的存在一定程度上制约着管理效率和水平的有效提升，建筑企业需要针对不同的问题采用不同的解决方案和策略。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用探究
在建筑工程项目管理中合理有效的应用信息化技术，能够有效的对管理工程的整体质量和效率进一步提升，同时还能够有效的控制和节约施工成本，为建筑企业的可持续发展提供动力。随着近十几年来我国不断发展和完善的信息技术，使用信息化技术的广度和深度都得以提升，建筑工程大量实践经验显示，信息化管理技术合理应用的效果十分显著。建筑行业在时代发展的带动下得以高速发展，这也给建筑企业内部管理工作带来了一系列新的问题，因此，为了把这些影响管理效率和质量的问题有效的处理掉，就需要从根本上提升建筑企业的整体管理能力，就需要在管理中使用先进的信息技术，就要实现管理的信息化。信息化管理技术被科学合理的应用到建筑工程的整个流程中，对管理建筑工程技术进行有效的改革和完善，这样能够提高建筑企业综合管理效率，能够帮助建筑企业在市场中立足并发展。
一、信息化在建筑工程管理中合理有效应用所具有的重大意义
（一）促使建筑工程实时管理目标的顺利完成
在实际管理建筑工程的过程中，建筑物的一个显著特征是具有固定性，建筑物和地基在固定的位置长期的连接。因此，现场施工人员在进行连续施工或是连续使用设备的时候，要实现管理建筑工程项目工作的及时性，利用传统的管理模式是不能实现的，但是利用信息化管理技术，能够及时的向项目管理人员发送管理建筑工程项目过程中收集到的管理数据，这样能够达到管理实时性的目的，从而实现了管理建筑工程整体项目效率和质量的进一步提升[1]。
（二）促使建筑工程项目管理策略具有多样性
即使建筑物的建筑风格十分类似，但是实际施工过程中在施工条件、环境、管理方式等方面也会有着巨大的差异，这也是建筑工程管理模式普遍存在差异性的主要原因，这样也必然会给实际管理建筑工程工作带来更大的难度。把信息化管理技术合理的应用在管理建筑工程工作，能够对建筑工程的实际施工环境和条件进行深入的了解，有利于管理建筑工程相关人员采取多样化的管理策略针对实际施工中出现的各种突发事故进行灵活处理。
（三）促使管理建筑工程目标的全面实现
现阶段我国建筑工程项目的施工规模普遍较大，实际建筑工程的施工环境和条件不能更好的满足预期需求，如果采用传统管理建筑工程项目的各种策略，必然会显著的增加建筑工程项目在施工过程中消耗的人力、物力、财力等资源的数量，同时也很难对管理建筑工程项目的质量和效率进一步提升，这就要合理的应用信息化管理技术。建筑工程管理工作中合理使用信息化技术，能够更好的协调人力、物力、财力等资源，从而全面的管理建筑工程项目的各个方面和环节，推动建筑工程项目的顺利运行。
二、在建筑工程管理中合理使用信息化技术的有效措施
（一）应用信息化管理技术需要具备统一性
建筑工程项目的管理流程具有特殊性，需要使用批量定额的方式管理建筑工程项目的立项、招标环节，这两个环节管理具有复杂性和庞大性的特点，一旦出现问题就会造成增加定额的后果，正是因为这个原因，现阶段管理建筑工程信息化关注的热点是信息技术灵活的应用。如今利用信息技术管理建筑工程所得到的信息资源，已经成为了管理机构核算工程成本的重要参考，因此，在管理建筑工程项目中使用信息技术的时候，要结合不同部门在管理方面的不同需求，对管理工作的流程进行有效的完善和优化，从而达到对不同部门工作进度和管理质量进行科学的、合理的监控的目的，进而为建筑工程构建更好的管理环境[2]。
（二）应用信息化管理技术需要具备层次性
我国现阶段管理建筑工程工作，会牵涉到多个部门的经济效益，所有环节的管理工作之间都有着密切的联系，因此，信息化管理技术在建筑工程管理工作中的科学合理有效应用，需要综合的考量信息化技术在不同利益部门的实际使用情况和这些部门发展的实际需求，并且构建应用信息化平台要具有多层性，这样才能推动远程监控管理模式的高效运行，才能对施工现场管理全过程、施工信息的有效性进一步提升。另外，在利用信息技术管理建筑工程的过程中，还需要对管理需要的信息资料进行有效的收集、处理等，从而利用信息化技术提供共享信息的环境，为管理建筑工程项目工作构建高效的沟通和交流信息的平台。
（三）应用信息化管理技术需要具备数据性
管理建筑工程工作的本质是建筑工程不同的参与方交互管理信息，在以往传统的管理模式下，各方交互信息的方式是传真、电话、书信等，这样的交互方式存在着速度慢、不同部门之间的工作无法协调等缺陷，无法满足管理建筑工程需要经济性、高效性的交互信息的实际需求，另外，也不能保证更不能提升交互建筑工程管理信息的质量。在建筑工程管理工作中合理应用信息化的一个主要方式是数据化管理的实现。建筑企业要想把管理施工人员的职责进一步明确、对施工人员的工作积极主动性进一步提升，就要把管理数据化工作做好。另外，管理建筑工程工作中合理使用信息化技术，能够实现管理建筑工程业务流程的自动化，从而达到对管理建筑工程现状进一步改善的目的。
（四）应用信息化管理技术需要扩大应用范围，对信息化管理人员培养专业能力
建筑企业为了实现可持续发展，就要结合自身管理工程项目的实际情况，构建信息化发展战略计划，对在管理工作中应用信息化管理技术进行广泛的推广使用。建筑企业为了把信息化技术和管理建筑工程项目工作协调好，首先就要对管理人员的信息化技能进行有效的培养以及对信息软件加大开发力度，这同时也是实现管理信息化目标的基础。在管理建筑工程工作中落实信息化管理技术，需要把下面的事项做好：（1）建筑企业的管理层要给予信息化管理技术充分的重视，要对自身的信息化管理技能进行培养和提升。（2）对管理部门所有工作人员采取系统化的培训措施对其计算机能力进行培养。（3）把应用信息化管理技术作为管理岗位的上岗必备条件[3]。
结束语：
现阶段我国社会已经迈入了信息时代，在此背景下各个行业发展的一个必然趋势是科学合理的使用信息技术。在建筑工程管理中使用信息技术是对传统管理模式的突破，具有诸多显著的优点，不单单能够有效的对管理质量和效率进一步提升，还能够有效的对风险事故发生的几率进一步降低，不仅仅能够对施工成本进一步降低，还能够对现场施工人员的工作量进一步减少，从而促使建筑企业实现最大化的经济和社会效益。随着信息化管理模式在各个领域的广泛应用，建筑企业要积极主动地引入信息技术对管理模式进行改革和创新，结合自身管理的实际情况对管理方案进一步优化，从而推动建筑企业管理向着信息化方向发展。
参考文献：
[1]胡庆斌.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].电子工程学院学报,2019,8(6):12-12.
[2]黄炜,祝晶晶.建筑工程造价信息化管理及调控办法探讨[J].科技资讯,2019,17(29):73-74.
[3]刘帅.信息化管理在房屋建筑工程施工中的应用价值评价[J].房地产导刊,2019,(9):244-244.