曾键彬
（身份证号：44018319881117****，广东省 增城市511300）
摘要：随着经济的发展，建筑工程迎来了新的发展机遇。每年的建筑工程项目实施创造了巨大的经济与社会效益，但与此同时，这些建筑工程项目中也存在质量风险所造成的一系列危机和损失。随着人们对建筑工程质量提出了越来越高的标准，各个工程企业在参与项目建设时，都应该始终坚持全过程、全方位的质量意识，开展细节化的质量控制，消除现场的质量风险，促进施工作业的高质量、高效率完成。
关键词：建筑工程；管理；质量
引言
建筑工程是一个周期性项目，整体建设周期比较长，投入巨大，涉及到的环节流程多，不同的建筑有不同的质量要求，这就需要建设单位必须从项目整体进行规划，合理调配资金使用，通过可靠全面的监督管理以实现施工过程的安全和施工质量可靠。一般情况下，建设单位要优化建设方案，调配资金安排，确保资金及时合理使用。同时需对各个环节进行科学化管理，通过有效的协调组织，降低成本、提高效益，有力的促进工程项目健康推进。
1建筑工程管理内容
所谓建筑工程项目管理，其具体指的是在工程项目开展的过程中，采取科学、有效的管理手段，使得整个项目的开展能够得到可靠的保障，同时还能使其更好地满足现代化工程建设事业快速发展的各项需求，并且能对其起到良好的保障作用。对于建设工程项目来说，由于其建设规模大、难度高、技术要求复杂，因此，在项目管理工作开展的过程中，为了使管理工作的质量和效率得到可靠的保障，必须要对其进行系统化、规范化的管理，同时要将全过程管理理念贯穿于建设工程管理的各个阶段，不仅包括最初的立项与设计，而且包括后续的施工及竣工等阶段，要对每个施工环节进行科学的规划与管理。在开展项目管理工作时，要及时转变传统的管理理念，结合实际需求坚持全新的管理理念。在管理工作开展的过程中，还要对管理目标进行进一步的明确，并且要加强投资控制和成本核算，从而使工程项目管理质量得到可靠保障。
2建筑工程施工质量管理的现状
一方面，材料选用不合理。若是建筑材料质量不达标，将引起施工质量问题，如防水施工中的沥青品种、油毡品种、抹灰用砂含泥量、木门窗材质选择等，都与施工质量有着至关重要的影响。以某工程为例，在竣工后发现内墙装饰涂料质量不达标，短时间内将发生脱皮、变色等现象。部分饰面砖吸水率较大，超过了10%，外形规格不整齐，施工时也疏忽了这一点，导致外墙饰面釉面爆皮、空鼓、脱落和灰缝不均匀等质量通病，引起外墙渗水现象。结构板面施工中，提升架口处板面浇筑过于马虎，未关注板筋位置，引起架口处板面发生结构裂缝问题。另一方面，施工方法不当。分析建筑工程施工质量问题可知，通常不会表现在技术过于复杂的工程中，这是因为重点工程历来受到建筑企业的高度关注，在人员、材料、资金、技术和机械设备上有足够保障，采取了多种措施保证建筑工程施工质量，而质量问题一般发生在隐蔽工程中。
3加强建筑工程管理及建筑质量策略
3.1重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
3.2质量控制环节
这一阶段，管理人员对整个过程进行严格管理，使其能够达到质量标准。第一，严格按照施工方案来施工。施工方案都是在施工开始前严格按照我国相关规定来编制的，那么在质量控制过程中，就需要严格按照施工方案来落实，保证施工整体顺利进行。施工现场要保持整齐，各类配置合理，分工明确。对于施工人员的操作也需要按照施工方案落实，确保在规定时间内完成施工。第二，交接检查。保证各环节的交接合理，在上道工序完成后，才能够进行下一环节的施工，管理人员必须对交接环节进行严格管理和检查。第三，成品质量检查。在建筑工程施工过程中，容易出现半成品和成品，那么管理人员就需要制定成品保护措施和施工人员共同研究，共同来完成施工。
3.3健全管理制度
首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善。其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感。最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步。
3.4加强队伍建设管理工作
建筑工程施工中涉及诸多的工种和专业，同时也面临着诸多复杂的问题，想要保证顺利完成工程建设，就要打造高素质的管理队伍和施工队伍。企业需要构建完善的人员管理制度，加强内部和监理单位的沟通和合作，各个工种和部门之间加强合作交流，共同推动质量控制水平的提升。企业要合理配置和调度人员，确保最大化发挥工作人员的价值。同时，质量管理工作的关键之一就是作业队伍的科学设定，想要保证高效完成工程施工，就要对资金、人员、物料等各项资源进行合理科学地配置。此外，企业要通过构建完善的制度将全力和责任明确地划分，确保落实所有的责任全力，避免出现疏漏或者重叠的问题，对各个部门工作落实情况进行密切关注，加强施工中各项问题的沟通。
结语
总之，当前人们对建筑工程施工质量的关注度也在逐渐增加。建筑行业关系到国家方方面面的发展和安全，工程的质量对人民的生命财产安全都具有重要影响。但是建筑工程施工技术质量控制易于受到诸多条件影响，使其效果不佳。因此，在施工的过程中，施工单位一定要把控施工技术，确保技术的精确度和专业性，切实提高建筑工程施工质量。
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