王齐明
滕州海德公园地产有限公司 山东滕州
摘要：工程造价合同的管理水平不仅会影响施工企业的经济效益，而且会影响工程的施工进度和施工质量。因此，施工企业需要加强对工程造价合同的管理，控制各种风险因素，确保工程的顺利施工。同时也可以降低工程造价，提高企业的经济效益，促进建筑业的稳定和可持续发展。鉴于此，文章详细论述了建筑工程造价合同管理和风险控制，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为建筑业的蓬勃繁荣助力。
关键词：建筑工程；造价；合同管理；风险控制
前言：对于建筑业而言，其想要实现飞速发展，必须要将建筑工程造价合同管理和风险控制工作做好，为此，我们需要对这方面加以重视，由于这项工程有十分复杂和系统的内容，所以，想要将这项工作进行有效掌握并非易事。然而，我们必须认识到改进此项工作的重要性，这项工作的改善既可以实现施工工作效率的提升，也更能对工程中的纠纷加以缓解，也可使建筑企业拥有良好的声誉，最终会持续促进建筑企业的长期、稳定、健康发展。
1建筑工程造价合同管理问题及风险因素
1.1合同签订前的风险因素
工程项目实际施工中，对施工质量、进度和项目投入的资金的均需要严格按照合同规定实施，同时，建筑企业需要对合同签订工作进行全程监控。合同内容需要按照实际工程造价内容，并结合多方面因素拟定，建设工程造价的内容应当明确约定合同的结构、工程实施的范围、工程总造价的结构、工程变更签证，并且还要列出施工期限、事故索赔以及材料费用等各项内容，以充分保证工程造价合同的完整祥，推进施工各环节均以合同施工合规性为依据，并认真做好施工前的工作准备，确保工程建设的高效、顺利开展。
1.2合同签订后施工中存在的风险因素
建筑工程合同上，双方都进行了签字，则代表了合同生效，在具体执行中，无论是施工单位亦或是建设单位均需要严格根据合同条款对职责进行履行，并认真贯彻落实相关责任。作为合同执行的核心环节，建筑材料、机械设备的资金投入很大，在工程造价中所占的比重也很大。假若建设单位没有认真有效落实合同管控工作，同时也没有科学监督检查合同内容的落实情况，就会有很多问题存在，如，谎报设备报价和材料质量不达标等，从而会直接影响到项目的整体质量，严重的话也会进一步制约建筑项目经济效益的提高，同时也会影响到建设单位的社会声誉。
1.3建筑工程造价合同管理工作不规范
现如今，大部分建筑工程中存在的一个普遍问题就是建筑工程造价合同管理缺乏科学性，此种问题的存在会使建筑质量受到严重影响，且也会让业主单位遭受巨大的经济损失。我们通过对市场供求关系进行研究可知，如今建筑项目中有非常严重的失衡状况存在，部分企业在签订合同时，并未对市场现状进行详细调查，且也未应用规范的工程量清单报价，最后将导致报价太低或不够合理，甚至还会不断发生重大失误状况。
2建筑工程造价合同管理及风险控制策略
2.1构建合同管理制度，强化管理和监督合同
一套行之有效的合同管理制度能够提供后续保障，具有重要意义。相关部门应当集中精力构建健全合理的合同管理制度，在制度的约束下保证建筑工程施工的纪律性和规范性。建立健全合同管理制度能够消除潜在问题，从而有效落实合同管理工作，为日后工作建桥铺路。原有模式下合同管理不具有动态性，这是阻碍建筑工程发展的主要因素，因此要保证工作的针对性，设置专门人员加大合同管理落实监督力度，整合工程资料，从而优化合同管理结构。合同履行情况与管理质量密切相关，要求工作人员和合同管理过程中细致对比履行情况和理想情况，从而及时找寻问题。
2.2不断提高人员的专业素养
项目整体质量与合同管理人员素质水平息息相关，至此要想保证项目高质量完成，合同管理人员就要有较高的专业素养。在工作开展前，应对合同管理人员实施标准考核，待合格后即可开展工作，承担本岗位职责。
不仅如此，建设单位也要采取有效手段，重视培养合同管理人员，建议定期对相关人员进行专业知识培训，不断提高专业素质，使其完全胜任合同管理工作，承担起自己的责任。对设备操作人员，施工企业应配备操作经验丰富、技术能力强的人员。由于这些人员不但可以熟料操作有关设备，同时也有有良好的适应性，它可有效地减少工作失误，最终可以进一步促进施工效率与质量的提升。
2.3确保合同能够及时、有效签订
做好准备工作，保证参与方思想的一致性，经过沟通交流最终制定切实可行的施工方案，另外要与工程招标方签订工程施工合同，保证内容的有效性，从而规范施工行为消除施工风险。严格按照合同行事从而避免工程造价增加而出现经济损失状况。
2.4高度关注合同文本形式及内容
企业在签订合同时，需要重点查看合同文本形式与内容的精准性，如果合同文本或内容有问题出现，将会严重的影响到后期合同的履行情况。所以，合同正式签订前，合同管理人员需要提前收集好充足的资料，同时还要进一步了解施工工程项目的具体实况，这样才能对合同条款的合理性和科学性进行更精准的判断。保证合同内容要符合我国有关的法律法规，并对双方需要履行的具体义务、权利加以明确，所以，在签订合同时，建筑企业要确保谨慎，并将合同管理工作做好，避免出现一定的风险问题。
2.5做好合同索赔管理工作
今天，依旧有多类问题存在于建筑工程造价管理中，所以，建设单位十分有必要做好合同索赔管理工作。在合同履约期间，要求双方提供日常工作联系中所涉及到的纸质资料，并邀请专业律师或有关单位严格根据相应法律法规和签订的合同条款进行责任认定，勘察施工现场的具体实况，寻找相应索赔证据。此种方式既能有效保障企业的合法权益，同时也可以使企业能更好适应工程施工的最新规范要求，以期能够为企业未来的的良好生存与竞争力的提高夯实基础。
2.6检查、监督合同履行状况
为了保证双方都能严格按照相关要求履行合同，必须认真检查和监督合同履行状况。在整个工程结束之前，为了保证工程质量和合同执行情况，工作人员需要及时整理资料，将工程施工实际情况与合同规定内容进行比较，从而更贴合实际地评价施工情况，从而为工程后期分析、评价和总结提供重要理论参考。
结束语：
总而言之，建筑工程施工是一动态过程，会受到内外因素的影响，具有极强的变动性，因此要对建筑工程变更进行严格控制，避免工程造价的增加。合同管理具有重要意义，相关单位要提高自身意识，确保合同能够及时、有效签订，另外要建立健全合同管理制度，加强合同管理落实监督力度，从管理人员出发规范员工行为保证合同质量，从而减少矛盾冲突、消除潜在危机，建筑工程可以工程造价合同管理为依托走可持续发展之路。
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