王梦璇
新疆瑞亨建设工程项目管理有限公司 新疆 838000
摘要：建筑项目工程造价控制就是基于项目建设现状以及工程性质对项目前期设计、施工阶段、竣工验收等环节集中管控，基于科学化原理与管控方法对施工成本费用集中控制，主要是为了集中控制项目建设成本，保障项目建设效益全面提升。在建筑项目施工建设中，施工阶段是造价控制重点环节。目前诸多建设单位、施工部门要注重将造价核算放在工程末端，对重点环节造价缺乏有效管控。各项问题发生之后仅仅能在事后进行核对，工程造价失真等情况时常发生。当前要注重提高施工阶段造价控制重要性认识，为企业创造更高的发展效益。
关键词：施工阶段；工程造价管理；控制措施
1影响施工阶段的工程造价分析
1.1未拟定明确的签证管理规定
从目前部分地区建筑项目施工现状中能得出，在施工阶段存有图纸变更现状，主要是由于多数施工部门只能尽最大可能满足甲方多项要求。在项目后续施工中要对项目建设环节进行调整，这样将会导致施工成本递增。多数施工部门为了对此类现状集中优化，会注重提升管理人员综合素质，对项目签证实施管控。其中签证管理人员各项决策对项目施工成本也会产生较大影响，签证管理人员自身工作中缺乏责任意识将对施工部门整体信誉产生较大负面影响。部分人员在参与签证之前，难以集中对图纸变更现状进行规范化计算。在签证中严重忽视了多项施工风险，随意展开签证。对客户递交的施工资料难以规范化审核，不利于各项材料取证，此类行为存有较大的主观情绪，将对施工部门后续各项施工活动产生不良影响，也会导致施工阶段整体造价支出存有较大浮动。
1.2多项合同条款存有漏洞问题
在施工合同中要明确标注施工活动开展中要担负的各项责任与义务，加上业主方在交易活动中要行使的各项权利。但是从目前实际发展现状来看，施工方和业主方签订相关合同之后，会忽视部分细节。比如施工中各类问题发生之后多项责任的划分原则，项目变更之后经济损失担负原则等。其中责任双方对合同多项细节问题缺乏深入探究，合同条款设定中存有的各项漏洞对施工阶段会产生较大负面影响，不能对施工环节造价展开有效控制，这样将导致施工方与业主方多项损失问题逐步扩大。合同条款规范化拟定是参与合作的双方积极履行各项条约的重要依据，其中每项规定均要进行多次论证与判定，对由于人为要素产生的成本支出进行规范化控制。
1.3建筑施工成本控制难度较大
从部分建筑项目施工现状中能得出，在施工材料选用中，片面将材料质量水平作为唯一选取标准，对成本控制存有不同程度忽视态度。对市场中各类材料变动情况缺乏全面分析，还是基于惯性思维购置材料。当前项目造价管控与市场材料价格质量联系密切，二者处于正相关关系。此类现状产生重要原因是部分施工技术人员专业素质不足，在多项问题思考过程中科学性不足。其次，有部分施工部门专业素质不足，在材料以及设备选购中，不能对材料和设备质量进行控制，导致后续设备运用中出现故障，致使设备维修费用逐步增加，将会增大项目造价。
2建筑项目施工阶段工程造价控制措施探究
2.1招投标环节管控
全面落实人文关怀，提高招投标编制质量，提高评标人员整体工作效率，促使其专业素质能全面提升。施工企业要注重掌握招投标项目中地理环境、地质现状。针对项目建设特征展开施工组织，积极引入更多先进的施工应用技术，保障投标方法更为经济、合理。参与招投标的双方多项利益更为均衡，能遵循互利共赢基本原则展开项目建设。在招投标阶段要注重将招标公司市场信誉、运营现状等集中分析，最后进行综合筛选，选取更多质量较高的招投标公司。
2.2对施工变更内容实施有效管理
在建筑项目施工中出现设计图变更将导致项目施工造价增加，这样将会对施工方以及业主方产生较大损失。在此类现状中，施工部门要注重提升签证管理人员专业能力，在合同签订之前，要注重对合作参与方补充的资料、材料进行有效核证。再基于内部讨论方式对项目施工方案各项内容深入分析，判定方案合理性。对各个细节有效处理，集中控制设计变更问题。对现场签证管理人员实施高效化监督管理，防止由于个人主观要素影响出现盲目签证现状。全面突出监督管控作用，对现场违规签证情况进行管理。此外，在企业内部还要注重设定相对完善的考核奖惩机制，实现奖罚分明。
2.3强化施工合同条款严谨性控制
在合同内容制定中要注重对施工方以及业主方各项权利以及义务集中划分，当合同中出现问题，纠纷出现之后对合作方会产生诸多负面影响，将影响到合作方多项合法效益。为了保障合同条款严谨性能全面提升，相关施工部门要注重选取针对性措施强化团队整体素质，提高法务工作方面成效。如果公司内部缺乏专业化的合同拟定人员，要注重组织专业律师完成对应的法务操作。这样便于对项目后续施工中的损失成本有效控制，有助于提高项目造价控制成效。在合同拟定中，要注重规范化划分施工方、业主方各项责任，是实现双方多项权益有效保护的关键措施。在合同有效签订之后，相关合作方要注重对合同规范化保管。后续项目建设中要补充项条款，需要通过双方协商通过实施，在专业律师以及管理部门见证中补充添加。
2.4建立健全工程项目管理体系
当前在高效化的造价控制中，要注重在施工部门内部建立相对科学化的项目管理体系。在管理体系构建中要注重对施工各个阶段有效管控，各个施工管理部门要注重对管理内容、管理团队集中划分，设定相应的管理目标，提高管理成效。在工程项目管理体系构建中，要注重对起步阶段各项问题集中整合，丰富施工经验，管理人员要全面完善相应的管理体系。各个管理部门要注重各司其职、尽其所能，对人员队伍冗杂、责任主体相对模糊现状集中管控。在项目管理体系建设与施工活动开展中，要注重依照规范化的管理细则对各项管理活动规范化处理。注重对施工人员施工行为集中管控，做好人身安全以及各类安全事故高效化管控。
2.5对施工材料高效化管理
在项目造价管控中，工程材料占据较大比重。在建筑项目施工阶段，对材料进行全面管控。要注重做好材料市场价格调查、采购、进场管控等，从多环节全面控制施工成本支出。对施工合同签订现状进行分析，结合施工组织要求拟定材料采购计划，对材料整体品质、进场时间、保管制度、出库应用程序等进行高效化控制，防止材料由于应用质量问题导致浪费、积压、不合理运用等。此外，还要对各类新材料有效运用，在当前我国建筑领域多项技术快速发展，诸多新材料应用中存有诸多优势。所以，当前在造价管控中，要注重规范化选取更多性价比较高的应用材料。
3结语
综合上述，在建筑项目施工中，项目造价控制中存有较多影响要素，导致项目施工建设成本控制难度较大。针对此类现状，施工部门要注重选取针对性管控措施。强化施工变更内容管控，对项目施工合同条款严谨性进行控制，全面健全优化项目管理体系，对项目施工环节造价高效化控制，实现项目施工建设活动全面开展，扩大项目建设效益。
参考文献
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