陈迎、汪伟伟
国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽省合肥市 230000
摘要：现代经济的快速发展，使电力行业间的竞争变得日益激烈，在具体发展过程中，电力行业改革，电力企业管理制度创新已经逐渐成为一项热点内容，物资管理是电力行业中的一项重点内容。虽然，近几年，各大行业在改革背景下，电力企业在物资管理上也进行了大胆的创新与管理，但是存在的问题仍然较为严重，因此，需要加强针对该方面的分析。
关键词：电力行业应用；物资管理模式；应用时效性；具体措施
对于电力企业而言，物资非常关键，若不能进行有效的管理，则会造成极大的浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效必然会影响到电力企业的可持续发展。从目前来看，我国的部分电力企业实施了物资管理模式，结果较好，但是，在整体上的流程管理方面，所以还有一些提升的空间，以此提升我国电力企业稳定的向更好的方向转型与发展，从而为民众提供更为优质的服务。
1电力企业物资管理具体应用简介
电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。
2目前管理工作仍然存在很多不足之处
2.1采购工作不标准
目前很多物资管理工作都缺少更加标准的采购流程，因此很多工作的权限都会出现混乱复杂的情况。甚至一些中小型企業随意滥用采购权利，一些不具备采购能力的人员承担采购工作时无法履行自身的责任，这样就会导致前期的工作计划储备不足，整体应用十分混乱，此外一些采购人员对整体的行情应用不良，现如今是社会经济变化十分复杂的形式，因此相应的物资价格变动也十分频繁，价格之前的不合理波动会直接影响整体的物资变化质量，而电力实际物资常常会涉及到各种各样的相关材料，如果不能够合理的了解价格的变化将会达到影响整体的经济效益。采购物资之前一定要由专业的工作人员进行市场考察，这样才能够规划合理的价格范围，为后续的工作打好基础。
2.2对物资管理信息化重视程度不足
纵观国内企业物资管理水平的问题和限制因素，限制电力企业物资管理水平首当其冲的问题在于电力企业管理人员对物资管理信息化的不重视。企业物资管理水平信息化的提升，相比自身主营业务的发展和管理，对企业效益和竞争力的提升更加长远，但就短期而言略有不足。因此，出于“希望看到成绩”的目的，大多电力企业管理者侧重企业自营业务的发展和管理，选择性地忽视企业效益和竞争力提升更长远的企业物资管理水平提升。直接影响便是使企业在发展过程中，企业的物资管理工作和现阶段的实际需求难以匹配，由此也造成了一系列的负面影响，其中包括：企业内部物资管理混乱和不规范，因为缺乏信息化的覆盖和统计，往往在长期的物资管理中，会出现采购的数量和企业实际需求数量不匹配情况出现，由此产生采购成本浪费。同样由于缺乏信息化的物资管理，新进的和已有的物资未能妥善安置到符合条件的场所，使得这些物资无法得到充分有效的管理，物资在长期不合理保存之下，造成一部分物资的浪费，物资管理的不合理，使企业内部物资的调用不顺畅，不利于企业内部各项工作的高效开展。
2.3物资仓储管理不到位
在电力项目建设过程中一般业主会使用由各标段承包单位提供物资代保管的服务。但一些承包单位的物资保管人员管理水平较低，缺乏管理知识与责任心，又由于业主设备物资品种较多并且造价高昂，很多物资管理人员不能将其妥善保管。在管理过程中只知道收料、发料、记账，不能及时关注材料所处环境以及耗用情况，会出现仓储环境不适宜材料堆放从而导致材料相关性能降低的情况。物资管理人员对关键材料以及日常使用材料不能及时盘点，在很多材料即将用完时不能及时安排进货，影响工程正常运行。
3提高电力物资管理时效性的措施
3.1做好电力物资管理计划
当前我国电力物资管理过程中还存在很多问题，需要电力企业采取合理措施促进物资管理的时效性。具体来说可以事先制定好物资管理计划，计划是工作人员采购和供应物资的依据，在计划制定之前相关工作人员需要深入市场调查，把市场材料的具体行情摸清，根据市场以及企业产量、储备初步估算物资的数量与质量。除此之外，物资计划的制定与实施也需要根据企业资金预算进行，相关财务部门要实时跟进资金动向，为调整物资计划提供数据支持。除此之外，还需要引入外部监理单位监督物资部门的计划制定和后期采购管理，使物资部门在具体操作过程中及时发现问题，保证工程建设质量。
3.2建立完善的电力物资管理机制
电力行业物资管理是一项需各方面积极配合的工作，企业管理层首先应认识到物资管理的重要性，明确各级物资管理的职权，对物资管理部门给予一定权限设置。其次还需设立物资采购分级管理制度，通过分级管理保证采购环节一环扣一环，避免出现多采购、漏采购的现象。最后还要对采购环节设置严格的招投标制度，选择产品质量良好的投标单位。只有有了完善的管理体制才能够充分发挥制度作用，充分提高电力物资管理的时效性。
3.3创新物资管理的方法
随着社会经济的不断发展，科学技术的快速进步，目前我国研究的各项先进技术已经被广泛的应用在电力物资管理中，并且从目前实际应用的情况上来看，也取得了不錯的应用效果。而其中电力企业在运营过程中对自身物资管理的方法也进行了更新，真正的使物资管理实现了数字化和信息化发展，使电力物资管理的质量得到了有效的提升。而随着电力企业的不断发展，要保证不断完善电力物资管理体系，确保电力企业项目施工的顺利进行，避免施工过程中因为物资管理出现漏洞而造成大量的电力资源浪费。
3.4强化设计
由于电力企业项目开展的各项流程具有复杂性和持续性，因此在实际物资管理的过程中也要按照不同环节的客观要求来制定出相应的规划，同时也要在整体上形成较为统一地指导。这就要求相关主体要强化对物资管理的规划与设计，要按照电力企业项目开展的不同阶段和不同环节来进行内容的调整。同时，由于电力生产的各个环节都需要耗费大量的物资，因此相关主体要把握好规划与设计的重点和难点——物资的持续有效供应。若是在电力生产和供应的过程中出现物资短缺的现象，相关主体要及时采取应对措施，以此来保证后续操作的有效开展。物资管理的科学规划也是提高企业市场竞争力的有效保障，它能够有效提升企业的生产效率和速度。
4结语
综上所述，电力企业对国家经济和人民生活的重要性不言而喻，电力物资管理对电力企业的发展发挥着重大作用，直接影响着电力企业的生产和效益。因此我国电力企业物资管理需要不断完善创新，制定好合理的管理计划，稳定电力企业的自身长远发展。
参考文献：
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[2]杨玉刚.提高电力物资管理的时效性研究[J].中国新技术新产品，2016（13）.