唐杰
东阿县陈集镇乡村发展与建设服务中心 山东省聊城市 252200
摘要：建设工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。建设工程施工运用精细化管理，能有效提升建设工程施工管理水平，保证建设工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。为保证施工成本与施工质量得到合理控制，需要应用精细化管理开展各项工作，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工质量，并对施工成本进行合理控制。不仅如此，在精细化管理模式应用过程中，有关部门还可以有效对各个施工细节进行管控，以保证工程建设各项管理条例能够落实到位。
关键词：精细化管理；建设工程项目管理；应用
前言：随着近几年我国建筑行业步入现代化发展进程中，其工作与管理质量就受到了有关部门的高度关注，同时施工成本管理也成了各施工单位重点关注的问题，因为在近几年发展过程中，虽然我国建筑工程行业为经济发展带来了帮助，但是越来越多的施工企业如雨后春笋般成立，这就对行业整体带来了影响，其中影响最为明显的就是工程造价不断降低。虽然在以往工程建设中，部分施工企业会刻意调高施工报价，但是其施工质量还是有目共睹的，可是在近几年发展过程中，我国施工企业越来越多，施工项目越来越少，这就导致部分施工单位为获取到施工权限，就会刻意压低工程造价。若是在压低了工程造价后还一味地利用传统管理方式开展工作，就会导致企业入不敷出，因此就需要利用合理的方式对工程管理工作进行优化，以保证工程造价能够得到有效控制。
1建设工程施工运用精细化管理的意义
1.1激发施工人员积极性
由于建设工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是建设工程施工管理中的重点。比如，在建设工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
1.2施工管理更规范
因建设工程的施工内容较为复杂，制定合适的施工管理方案,可以保证施工顺利进行。精细化管理能够对建设工程施工管理内容加以细化，划分其中内容，切实提高施工质量。???????
2?建设工程施工运用精细化管理存在的问题
在建设工程项目施工建设中，针对项目施工展开操作、管控、核算、规划等，要注重规范化运用精细化管理模式，确保建设工程施工活动稳定开展。精细化管理属于相对科学的管理理念，结合项目施工建设现状合理运用精细化管理模式，能获取良好的管理成效。同时，在建设工程施工中，也会因个别因素，对后续施工安全、施工质量控制、施工核算活动产生不利影响。
2.1施工安全隐患
建设工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响建设工程现场人员的安全，增加安全隐患。
2.2施工质量问题
结构和装修两方面的质量直接影响建设工程整体施工水平。当前，我国建设工程质量现状是，部分建筑商更注重扩大经济效益，忽视项目施工安全性与整体质量，存在压缩工期、使用不达标材料、缺乏精细化管理措施等情况，影响房屋项目施工活动开展。
2.3财务管理问题
在建设工程施工过程中，财务管理水平直接影响建设工程施工质量，要控制好财务核算、价格成本等问题。现今，部分企业财务管理中存在盲目管理问题，比如，企业内部各部门之间关系相对复杂，不能有效判定项目施工建设中的资金实际流向，导致项目施工财务亏空的情况发生。
2.4施工策划问题
有的施工管理部门在施工前期不重视建设工程策划，未开展勘探活动，或是在项目施工中未能全面落实施工进度计划，导致项目建设周期与实际计划难以对应，使建设工程管理成本投入超出预算，影响企业的经济收益。
3?建设工程施工运用精细化管理的对策
3.1制定科学施工方案
在建设工程施工过程中，应根据工程的具体情况制定相应的施工方案，更好地发挥精细化管理作用。比如，某工程用地面积33314m2，总建筑面积49680m2，其中地下一层建筑面积14978m2、地上三层建筑面积34702m2，建筑最大高度23.1m，最大跨度72m，要根据工程占地面积、层次和高度制定相应施工方案。企业要针对建设工程的施工现场进行踏勘，提前了解施工涉及的环境、设备等方面内容。如果踏勘过程发现问题，应及时调整施工方案，保证施工顺利进行。
3.2明确精细化管理的重要性
精细化管理可以确保每个环节都能够按照要求完成，同时，还能提升管理人员作用，保证建设工程施工质量。首先，应做好精细化管理方案，对建设工程的施工内容、涉及单位等进行调查。例如，某体育馆工程建设内容包括比赛馆、游泳池、羽毛球训练馆、篮球训练馆，同时，包含体育活动室、地下停车场以及相关体育配套设施，工程的建设单位为福建省厦门双十中学，代建单位为厦门路桥工程投资发展有限公司，勘察单位为福建省林业勘察设计院，设计单位为清华大学建筑设计研究院有限公司，监理单位为福州弘信工程监理有限公司。工程开工前要积极和相关单位沟通，了解设计、施工方案是否合理。其次，建设工程施工过程中要严格按照施工方案进行施工，及时分析存在的问题，并做好相应解决措施。最后，工作人员应根据精细化管理的需求，做好工程收尾工作，保证建设工程施工质量。
3.3落实精细化管理
通过科学管理实现节能、节地、节水、节材和环境保护，既可以显著创效，又能提高企业市场竞争力。利用BIM技术优化设计，规避施工风险，达到减少返工、节约成本的目的。精细化管理不仅体现在施工中，也应运用到财务管理方面。财务是保证建设工程正常运行的重要因素。企业应根据自身情况，制定财务管理方法，核算建设工程的成本投入。同时，企业要重视财务监管工作，根据自身情况制定核算制度，更好约束财务管理部门。
3.4加强安全管理工作
制定科学合理的精细化管理方案，可以保证建设工程的施工安全，避免安全事故。在进行施工安全管理过程中，相关管理人员应注意以下几点：第一，要明确施工单位是否具备安全施工管理能力，是否能够顺利完成建设工程施工。第二，要了解所使用的安全设备质量是否合格。安全设备决定安全防护的效果，如果安全设备质量不合格，后续施工过程中很容易出现问题。
3.5财务核算精细化
为了促进建设工程项目施工有序进行，重点加强财务管理，在财务核算过程中，全面采用精细化管理。比如，在制度建设方面分析施工企业的实际运行模式，拟订相对完善的财务核算制度，保障各项制度规范实施，全面、完整地完成财务报表和相应的核算任务。
4结语
综上所述，将精细化管理合理运用到房建施工管理中，可以提升房建施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前建设工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强房建企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。
参考文献：
[1]李庆.建设工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.
[2]尹华洲.建设工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(07):168-169.