胡叶明
中建五局总承包公司 湖南长沙 410000
摘要：伴随我国经济快速发展，人们生活质量也在逐步提升，因此大众对于居住环境也提出了更高的要求。随着时代发展与进步，建筑的使用功能和要求越来越多，对于建筑的美观要求也在不断提升。在建筑工程中，机电安装成为工程施工的重点，也是提升建筑工程施工质量的关键。为此阐述了建筑机电安装工程的施工技术研究以及建筑机电安装工程的质量控制途径两个方面的内容，为了推动建筑机电安装工程的技术的完善以及行业的持续发展。
关键词：EPC总承包模式；建筑机电安装；管理
引言
在建筑工程领域，机电设备安装涉及的内容非常广泛，对产品质量、技术要求都比较高，其涉及设备的采购、安装调试以及运行过程中的维护保养等。当前，新技术、新设备层出不穷，机电设备安装工作也要与时俱进，不断更新技术，加强对机电安装的质量管理，以提高机电设备安全运行的能力，确保使用安全。
1加强建筑工程机电安装质量管理的意义
1.1节省大量资金
在机电设备安装过程中，管理人员加强施工管理，掌握施工进度，有序地开展机电设备安装工作，能够有效地提高安装人员的工作效率，在限定的时间内保证安装质量，为企业节省大量的资金投入，为企业获得更高的经济利润。通过对机电安装过程中全程跟踪管理，保证每个环节的安装质量，减少因机电安装变更、返工而产生的各种浪费，从而为企业节约大量成本。
1.2优化设计效果
机电设备安装具有过程复杂、技术要求高的特点，管理人员应按照要求合理开展安装管理工作，随时掌握安装的进度。在机电设备安装设计环节，相关的设计人员需按照业主的要求，结合建筑工程的具体情况展开图纸设计，在设计方案中应注明需要安装的设备型号、数量、位置等细节。设计人员应通过开展机电安装管理工作，及时发现设计方案中存在的不合理的地方，经过协商论证后做出适当调整，以保证安装过程中每个环节都达到标准要求，使设计方案更加科学合理，可操作性更强。
2EPC总承包模式下的建筑机电安装工程管理方法探究
2.1建筑设备投资方案的决策
建筑设备公司对一项资本投资是固定的，以获得更多的利润。投资是长期决策的组合，从资金的时间价值的角度来看，短期投资方案要衡量经济效益的投资与否，设备的选择和评价应利用利润、利润率、最终价值，以互斥的方案来衡量。在长期的投资方案中，应以经济分析为主要评价标准，方案由资金流量的成本效益组成，或者从净流量分析入手，经济分析是因为投资额是衡量投资成果规模的主要内容，影响整个时期的增量资金投入。投资方案包括单一方案，即独立投资方案；多方案类型的投资方案，即互斥投资方案、混合投资方案。可以采用净现值法、净年值法、最终价值法、投资利润率、投资流量之间的差异比较设备投资回收期，也可以采用多种方法分析和比较设备的优缺点。
2.2项目设备投资更新节奏的控制
我国的大多数企业对机电安装工程项目进行粗放式管理，通常采取项目管理的方式，将任务分配给各有关部门或人员，要想使项目达到预期的进展，应该在施工过程中加强具体管理。设备是生产的重要物质条件，生产公司投入大量资金购买各种机械设备。
设备更新是生产发展和技术进步的客观需要，对企业的经济效益有重大影响。太早或太晚更新都会导致生产成本迅速上升，丧失竞争优势，因此，设备更新时，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。首先，要建立工程质量保证体系。为了确保项目各阶段的成果达到质量标准，并使客户对项目的最终交付感到满意，项目团队应在项目实施前建立一个全面的质量标准体系。其次，注重施工质量管理。在施工前期，必须采取有效的管理措施，从工程的各个方面消除影响设备安装质量的因素。在施工过程中，施工现场应推行技术管理责任制，工作态度严谨科学，科学管理机电安装科研项目的成本。成本控制是指在满足客户需求的同时，通过制定工程造价计划、监督实际成本的执行情况、查明正反偏差的原因、运用各种控制方法和技术，以达到目标成本的目的。项目成本控制将直接影响施工企业的管理水平，而项目成本管理是贯穿于机电安装工程项目全过程的施工企业永恒的主题。
2.3加强项目租赁设备的经济成本
首先，设备运作的本质是资金的运作。项目应加强设备、单项、单位核算的理论基础，应为每台设备设立账卡，对租金、燃料、电耗、维修费用、登记、逐一核算、固定成本和变动成本进行了解。跟踪了解设备完成生产所需电力，杂项零部件消耗和运输费用支出。根据项目特点，及时分析设备性能。预测好资金的使用效益，随时调整施工机械的数量，减少费用。其次，设备单位负责人应使用数据记录设备。每月汇总并评估分析使用效果，对使用技术经济指标的机械进行比较和调整。再次，项目规模的难度因项目使用的机械设备的不同而不同，加快项目进度势必会增加租赁设备的投资，机械使用费占项目总成本的比例也会增加。通常，住房和高层建筑的建设、机械设备费用占工程总费用的比例应控制在5%～9%。基石工程机械专利权使用费占工程总费用的比例也应减少15%～25%。最后，大多数项目设备租赁通常以每月机械开账单的方式进行，大型设备进出口应提前进行书面报告，以便利用最短的时间，最大限度地提高设备性能，创造更多的经济效益。
2.4强化项目经理责任评估
首先，确立项目的主要经济技术目标，对项目进行评估、约束和避免片面地追求价值、利润、短期行为的设备存在争议。加强项目经理责任考核。小型设备实施项目团队负责人责任体系问责。实行岗位职责制，即员工轮班制和换班制，人员、岗位和机器负有分级管理的责任，负责评估是否达到文明建设的标准。其次，对项目经理实施目标成本评估。执行基本项目的经济技术评价指标，签订经济合同。严格控制机械特许权使用费占工程总成本的比例，估算一般细分成本的详细核算，真正把握工程成本。核算工作可以促进技术指标与考核指标得到落实。项目进度管理是对项目各个阶段、各个期限的施工进度的管理。其目的是确保项目能够满足其进度约束，以实现总体目标。项目进度管理包括项目进度的起草和控制两个主要部分，机电安装工程项目进度管理也是如此。重要的是，它在注重安装和生产的同时，减少停止时间的动能转移。如果对工程进度进行科学管理，就不可能延长工期，造成人力资源和资金的浪费。相反，如果我们只追求施工进度，拼命赶上预定的施工时间，成本必然会增加，质量也会受到影响，留下无穷无尽的隐患。在确保工程进度的同时，要强调安全，坚持“安全第一，预防为主”的原则。新员工应根据工程特点接受安全培训，还应采取安全技术和组织措施，要求施工队在工作前报告当天的工作安排。
结束语
综上所述，建筑机电安装工程是一个涉及领域很广的复杂系统。它是建筑工程的重要组成部分，对建筑工程质量有着举足轻重的影响。所以，在具体施工过程中，应做好施工质量控制，掌握施工技术。对细部进行处理的同时，为建筑机电安装施工质量提供有力保证。
参考文献
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