1王晓丽 2马官林
1青建集团股份公司国际事业本部分公司 山东省青岛市 266700
2青建集团股份公司海外发展分公司 山东省青岛市 266700
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑工程行业也迎来了新的发展阶段。而随着我国城市化进程的不断发展，建筑数量也有了更好的提升，人们对建筑质量和建筑安全性都有了更高的要求。施工安全是建筑施工的基础，是保证工作人员生命安全和建筑质量的重要内容。施工过程的安全管理能力也是反映建筑施工水平的重要因素，安全管理工作的顺利进行对建筑行业发展有着重要意义。但在实际过程中施工现场安全管理工作还存在一定问题，只有及时有效地解决安全问题，才能保证工作人员的生命健康，促进建筑施工的高效发展。
关键词：建筑施工；施工现场安全管理；问题及对策
引言
在建筑工程施工中，始终实行安全管理，不仅可以有效降低风险，控制潜在安全隐患，而且可以有效避免施工过程中所产生的无形费用，节省大量的施工资源，进一步完善工程质量。监理应充分注意施工过程中可能出现的安全隐患和安全管理，进一步确保施工人员的安全，提高项目的整体质量。
1建筑施工企业安全管理的现实意义
建筑施工企业的安全管理能力是衡量一个企业社会声誉的重要判断指标。安全事故发生率低、安全管理能力高的企业在招标中相比同等级的企业更容易中标，是企业长远发展的奠基石；同时，安全事故的发生会给企业造成重大的直接经济损失，也会造成一定的社会混乱，不利于企业的发展。总体而言，降低事故发生率，增强企业的安全管理能力，可以为企业树立良好的形象，提升企业竞争力，降低企业的直接经济损失，提升企业经济效益，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2建筑施工企业安全管理存在的问题
2.1缺乏良好的施工安全意识
安全意识作为施工的基本前提，有助于提高施工质量。然而，分析建筑工程施工的实际情况不难发现，施工人员和管理人员在施工中缺乏良好的安全生产意识。在施工管理时，管理人员更注重施工进程和施工质量，不具备良好的施工安全意识，没有将施工现场实际情况和施工安全管理工作内容有效结合，直接影响到施工管理工作的质量。在施工前，工作人员没有对我国建筑领域相关政策和法律法规等进行深入分析，没有准确传达相关信息，导致施工人员安全意识匮乏。由于施工现场的安全直接影响了建筑安全，一旦施工管理制度和责任存在混乱情况，那么在执行管理制度时就会流于形式，施工时出现违规操作现象，会加大施工安全事故的发生概率。
2.2安全生产管理模式落后
现在的建筑施工企业没有建立一套完善的安全生产管理模式，在安全管理上完全靠经验，一旦发生安全事故只能被动地进行处理，不能从根源上去解决问题。大部分企业对事故发生前的准备阶段和预警阶段都没有给予应有的重视，没有建立科学的、具有前瞻性的安全管理系统。无法降低事故的发生概率以及减少企业的损失。导致企业只能在事故发生后进行补救，这样不但使得企业一直处于被动状态，也会导致企业的直接经济损失，延误工期，甚至可能被勒令停止整顿。只靠经验和事后补救是不能从根源上解决问题，要想当代的建筑企业安全管理要求还有很长的一段路要走。
2.3安全管理工作人员工作能力有待提高
在建筑施工过程中好不了工作人员的支持，但实际过程中工作人员能力和工作人员受教育程度都存在一定差异性，这也使得工作人员安全专业知识了解不够完善，对安全管理工作认识不够深刻，在实际工作中很容易出现违规操作，进而导致安全事故出现。此外，由于工作人员能力意识存在差异性，造成安全管理制度在落实中不能够顺利进行，出现工作的交叉进行，或者管理不够全面现象。
与此同时，建筑工程行业的特点有较强的流动性和较长的周期性，在开展安全管理培训工作时，无法保证工作人员长期在岗，这样也会增加安全培训工作的成本投入。也正是因为这样，很多企业在施工前期并没有进行全面的安全培训工作，使得工作人员安全意识和安全技术水平不高。
3建筑工程中施工安全管理问题相关对策
3.1注重培养施工人员自身安全意识
由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和建筑施工质量。因此，在开展建筑施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对建筑工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。
3.2加强企业的安全管理意识
企业应加强自身整体的安全意识，培养每一层级的安全意识，尤其是场地施工人安全意识的建立，绝对不能对其掉以轻心。企业可以从以下几个方面来提升企业的安全管理能力：（1）对国家相关安全法律法规进行详细研读，对其理解进行加深，以此为根据，结合自身的实际情况建立符合自身发展的安全管理制度。设立相关的安全检查组织，设置安全管理人员，对其进行安全知识和技能的培训，并进行考核；（2）成立监督委员会，对成员进行正规培训，增强组员的责任感和专业能力，对工程项目的整个过程进行巡逻和监管，排查安全隐患，采取定期和不定期抽查相结合的方式，加大巡查力度，提高员工的警惕性，使得员工在工作过程中都能保持警醒的状态，避免安全事故的发生；（3）加大对基层人员的培训，基层施工人员流动性大，不能因为成本问题忽略掉对个人的安全培训。
3.3提升管理人员的工作能力
许多建筑企业会使用临时施人员，这样一来会导致人员缺乏安全专业精神和能力，施工安全能力难以满足需求。为了解决这一问题，在施工过程中应当提高建筑工作人员的整体素质和专业能力，可以并通过安全培训来提高整体素质。管理人员应加强管理实施意识，严格遵守技术标准、安全规程和流程标准化原则，在各个环节和过程中实施技术管理，提高管理效率。施工企业招用施工人员过程中，应当讲解施工知识和技术，进行现场安全知识示范和培训，并充分注意安全问题。高素质的工人需要更有效的施工安全和施工技术培训。做好施工技术优化管理，定期组织专业技术培训和安全培训，丰富施工人员的专业知识，提高安全意识和工作积极性，培养员工的合作意识，保证施工技术的实际效果和协调施工过程。对施工过程的技术使用进行有效控制，可以最大限度地提高所有人员和设备的效率，提高管理水平，确保项目的整体质量。
结语
近年来，随着国家经济的高速发展与城市化进程的日益加快，国家基础设施建设速度获得前所未有的增长，这也为建筑施工企业创造良好的行业前景并带来发展机遇。在推动城市化建设和促进经济发展过程中，建筑施工企业扮演着至关重要的角色。建设项目的管理是一项全面、系统工程。在项目的建设管理中，建筑企业应根据建设项目的实际情况，找出建设项目管理存在的问题，并运用现代建设管理理念，采取科学有效的措施，确保建设项目的整体质量。
参考文献
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