王霞
21062119730406****
摘要：近几年，国内城市规模不断扩增，建筑施工有着巨大的发展前途。工程从开始到结束各种成本费用进行全流程全员的管理，在保证质量的前提下将工程成本减到最少，只有这样才能使企业内部的各种资源得到合理地分配。项目成本管理不仅影响本项目的盈亏，更影响企业的经济效益，是项目的核心与关键，需要采取多种有效的措施来减少项目成本，增强建筑企业市场竞争力。很多企业项目做了很多，但大多数项目都是不盈利的，甚至亏损，所以本文结合实际工作中遇到的问题，从建筑企业项目成本管理的现状、存在的问题，以及解决问题的有效措施这几方面进行阐述
关键词：项目工程；全过程；成本控制；建筑企业
引言
成本管理需要企业各个部门和全员的参加，要把成本管理的目标分解到每个人头上，从而对成本做到全流程和全部人员的控制管理。首先，最小化成本。管理成本的主要目标就是凭借各种办法来降低项目成本，施工单位应在安全合理、保证工程质量的前提下，尽量的降低项目成本，拟定更有效合理的收支资金计划，实现运用资金的最大价值。其次，开源和节流管控两手都要抓。管理成本的重要目标是提升经济效益，所以施工企业应当定时对成本进行分析，做到以收定支。
1建筑施工企业项目成本管理的重要性
1.1建筑企业不断发展的必然要求
作为市场经济主体，建筑施工企业具有生存和发展两个目标，获得源源不断的施工任务是企业生存的基础，项目经济效益最大化是企业持续发展的根本，项目经济效益源于良好的项目成本管理。
1.2企业提高整体管理水平的手段
项目成本管理俨然已成为施工企业管理的核心。好的项目成本管理，从优化方案开始，到新技术新科技的广泛推广应用，不仅能达到降本增效，还能促进企业的良性发展，更能促进企业对资金的管理、市场经营等工作的开展，从而使整个企业的管理水平得到提高。
1.3企业占领市场扩大份额的途径
建筑企业的可持续发展，离不开有效的项目成本管理与控制，科学的成本管理往往先预定成本管理的步骤与目标，将实际成本通过各种管理手段控制在计划范围内，达到以最少的支出获得最大的利益，进而使得企业借成本优势扩大市场份额，从而推动企业的发展和进步。
2建筑施工企业项目成本控制存在的问题
2.1材料浪费情况较多
在建筑施工企业的项目成本中，材料成本占据很大比例，材料成本控制也是项目成本控制的重点环节，因此材料成本核算和管理工作十分重要。建筑工程的材料费通常会占用整个项目费用的70%以上，材料的采购需要用到很大一笔资金，而材料在运输、储存等环节也会产生各项费用，若是在材料成本控制的过程中对项目使用的材料不够了解，产生问题后难以将责任落实到个人，再加上材料管理工作人员的责任意识不强，出现怠慢态度，不主动承担相应责任，最终就会导致材料成本出现严重损失，影响整个项目的成本控制。
2.2成本开支较为混乱
成本开支混乱也是当前建筑施工企业项目成本控制存在的主要问题之一。很多建筑企业对于成本开支工作没有相应的规范性标准，使得很多管理人员在进行成本管理的过程中没有对成本进行合理划分，而集中性管理也使得成本开支过程中出现混乱，存在着一些成本费用乱摊乱归的现象。
2.3施工成本超支情况较多
施工成本超支情况也使得项目成本控制难以推进，在施工过程中产生的成本费用主要有材料费用和人工费用两种，这两种费用的超支情况直接导致施工成本的增加，给项目成本造成了较大负担。
2.3.1材料费超支
建筑施工项目通常会用到较多材料，包括钢材、各种零件以及大型建筑结构等材料。而材料费超支情况主要体现在两个方面：一是在材料采购的过程中，很多建筑企业没有提前对需要采购的材料进行详细的统计，采购时采用估计或盲目采购的方式，这就会出现采购数量过多或过少的情况，若采购数量过多就会导致材料浪费，增加材料费用支出；二是很多采购人员对材料市场价格不够了解，采购时没有对材料的质量和价格进行综合分析，导致采购价格超出预算，或者是材料质量不达标，最终导致材料费用不合理。
2.3.2人工费超支
很多建筑企业对施工项目中的人工费用控制不够重视，也未制定相应的控制标准，再加上成本控制人员的责任意识不强，使得成本控制工作难以落实，人工费用也经常出现超支情况。有些建筑单位的员工没有节约成本的意识，使得责任和利益无法达成一致。再加上建筑单位的施工人员技术水平不高，对项目中一些技术要求较高的工作通常会聘请外部人员来完成，这也使得人工费用增加。
3提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施
3.1提高对成本控制的重视程度，强化成本控制意识
在建筑工程行业快速发展的今天，施工企业必须高度重视项目成本控制工作，将成本控制工作摆在更加重要的位置，摒弃传统保守陈旧的成本控制思维理念，突破僵化固化成本控制意识的桎梏，运用成本控制的新方法、新理念、新技能，破解成本控制实践中遇到的新难题。要强化成本控制意识，将成本控制理念融入项目建设全过程，渗透到项目建设的方方面面，在项目建设现场营造浓厚的成本控制氛围。做好施工规划设计，科学布局现场施工要素，减少不必要的施工环节冲突与矛盾，避免不必要的成本消耗与支出；应将项目进度、项目质量、项目成本等协同对待，实现多方协调发展，获取整体效益。
3.2优化预算编制方法，提高预算编制质量
正如上文所述，预算编制方法在项目成本控制中始终扮演着不可替代的关键角色，在优化项目预算编制质量、提高项目成本控制效果等方面发挥着重要作用。因此，要建立健全预算编制管理制度，调整优化预算编制步骤与流程，为提高预算编制的执行力提供可靠的制度依据与保障。要通过制度化的方式，将预算编制中的目标任务、职责权限等固定下来，谋求项目成本预算编制的全面性与综合性，统筹考虑影响预算编制的各项潜在要素，减少不必要的成本消耗，使预算编制成果更具有效性和针对性。无论是对于施工技术的运用、施工机械的配备，还是施工人员的配置，均要有相应的预算编制应对方法。同时，要通过动态化的检测与分析，掌握预算编制执行情况，防止预算执行出现偏差。
3.3强化成本控制中的信息化建设
现代科学技术的快速发展，为项目成本控制提供了更为丰富的信息化手段，使传统成本控制模式下难以完成的成本控制任务具备了更大的可能性。因此，要始终挖掘信息化技术的重要价值，强化成本控制中的信息化建设，搭建成本控制信息化管理平台，将复杂抽象的成本控制过程更加直观形象地展现出来，精准掌握不同施工要素对成本控制效果带来的影响，进而提高成本控制措施的实效性。借助于信息化技术的强大力量，可协调完成成本预算、审计、评估等多个步骤环节。同时，要在信息化建设中充分挖掘成本数据的重要价值，为调整项目管理战略提供依据和参考。
结束语
综上所述，在建筑企业项目成本控制过程中，存在材料浪费严重、成本开支混乱、施工成本超支以及成本核算信息不准确等问题。由本文分析可知，项目成本控制的有效策略为全过程项目成本控制和全方位项目成本控制。
参考文献
［1］黄岗英.建筑业施工企业项目成本管理［J］.中国乡镇企业会计，2020（5）.
［2］周权.建筑施工企业工程项目成本管理的问题及对策浅析［J］.商讯，2020（9）.
［3］曾纪亮.浅谈建筑施工企业项目成本管理［J］.建材与装饰，2020（6）.