孙源
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摘要：随着企业的不断发展，人力资源管理工作的重要性日益凸显。在人力资源管理中，薪酬管理是一项很重要的工作，也是提高企业效益、促进企业可持续发展的前提条件。企业开展合理的薪酬管理，就能提高员工工作的积极性和主动性，使其为企业的发展做出贡献。由于部分企业的薪酬管理不合理，就会导致员工离职和跳槽，使企业面临人才流失。因此，企业要仔细分析现阶段薪酬管理中存在的问题，制定有效的解决对策。
关键词：企业管理；人力资源；薪酬管理；薪酬机制
引言：在国民经济水平不断提高的形势下，人们对于劳动的回报要求也在逐渐提高，不但包括了基本工资，还包括了福利待遇。基于此，为了充分调动员工工作积极性，营造和谐的工作氛围，吸引优秀人才，激励员工积极进取，企业需要科学合理地进行财务薪酬福利管理，以此来提高企业运营效益，逐渐完善企业体系。
1薪酬管理概述
在企业经营的过程当中需要根据企业的实际情况进行薪酬管理，充分地调动员工在工作当中的积极性以及主动性。在薪酬管理的过程中需要严格按照国家所规定的政策，在国家宏观政策的允许范围内制定，从而实现薪酬管理在企业微观管理活动的过程当中的作用。薪酬管理的主要内容包括对员工报酬的支付标准、发放水平和要素结构的确定、分配和调整等。企业的薪酬管理能够更好地分配人力资源，提高人力资源的使用效率，提高企业的劳动效率，保障企业经营的稳定，促进社会的稳定进步。对此，对薪酬管理进行创新能够促进企业的进一步发展。在绩效薪酬管理工作的时候企业需要认识到该工作属于一把无形的双刃剑，在给企业带来有利作用的同时，也会给企业的经营带来挑战。当所制定的薪酬管理制度科学有效的时候，能够为企业的经营吸引更多优秀的人才，发挥了人才的优势，激励人才为企业的经营作出贡献。但是，当企业所制定的薪酬管理制度存在问题的时候，会对企业的发展产生不利的影响，限制了企业的可持续发展。
2企业人力资源薪酬管理的重要性
在人力资源管理工作中，要高度重视薪酬管理。企业通过合理调整薪酬管理制度，为员工提供具有竞争力的薪酬，就能不断提高员工工作的积极性，使员工通过不断学习提高自身综合素质与专业技能，全心全意投入到工作之中，为企业的发展做出贡献。通过合理开展薪酬管理，可不断提高企业的经济效益。薪酬与员工的生活质量息息相关，当员工获得合理的薪资后，就具有更加积极主动的工作态度。同时，合理的薪酬制度有助于企业吸取更加优秀的人才，减少人才流失的情况。
3新时期企业薪酬管理中存在的问题
3.1薪酬制度不完善
近几年来，企业的发展规模越来越大，为了提高自身效益，企业会加强新技术和新设备的引进与投入，这样就会忽视员工的薪酬，导致员工的薪资待遇并没有得到合理的调整，影响员工工作的积极性。由于现有的薪酬制度不够合理，就会导致员工对现有的薪资待遇不满意，产生离职的想法和行为，不利于企业实现长远发展。
3.2工资差异比较小
许多企业的员工之间工资并没有太大的差异性，即使员工为企业做出很大的贡献，也没有拉开收入差距，久而久之，就会影响员工工作的积极性。越来越多的员工会抱着得过且过的工作态度，在工作中比较随意，影响工作效率与工作质量的提升。部分企业没有考虑员工的薪酬水平与市场平均水平的差异性，缺乏对员工劳动成果的肯定，这样就会导致员工对企业产生不满。
3.3缺乏合理的激励制度
虽然越来越多的企业会采取多种方式调整薪资待遇，并对员工进行考核，结合考核结果调整薪资，但由于考核的内容不够全面，缺乏系统而完善的考核方法，导致考核的结果缺乏一定的合理性，许多重要岗位的人员薪资与普通员工薪资水平相差无几。
企业缺乏完善的激励制度和奖惩措施，导致有成绩的员工不能获得奖励，长此以往，就会影响员工的工作态度，对企业的发展产生不利影响。
4企业人力资源管理中薪酬管理的优化途径
4.1制定完善的绩效考核制度
企业管理人员需结合企业的实际情况与发展方向，制定完善的薪酬管理方法和绩效考核制度。需根据不同岗位的要求，明确员工的工作内容，并将员工的工作范围和不同岗位的专业技能要求进行全面的记录，对重点岗位的员工薪酬进行合理调整。要根据员工完成工作的实际情况安排薪酬，若员工有额外完成的工作量，则需根据其工作效果适当增加报酬。要确保薪酬管理有严格的标准参考，要不断完善绩效考核制度，保证考核结果更加合理，为薪酬管理制度的制定提供参考依据。
4.2制定合理的薪酬调整决策
企业的管理者要高度重视薪酬管理，对现阶段管理中存在的不足之处加以改进，做出合理的决策，确保员工的薪酬更加合理。为了实现企业可持续发展，管理者必须充分意识到薪酬管理的重要性，将薪酬管理与绩效考核有机结合，使员工及时转变工作态度和思想，在工作中严格要求自己，对待工作充满责任感。企业要结合市场薪资价格对员工的薪酬进行调整，使员工更有干劲，为企业创造更大的效益。
4.3建立完善的激励制度
企业要对现有的激励制度进行改进，通过完善的激励制度激发员工工作的动力，使员工能够充分了解到付出与收获成正比的重要性，通过不断努力获得相应的报酬。要端正员工的思想态度，避免员工出现浑水摸鱼到工作思想和行为。要使员工意识到为了获得更有竞争力的薪酬，就要多劳多得，避免出现不劳而获的思想。要通过公正公平的激励制度回报员工，使员工拥有更多的机会，不断挖掘员工的潜能，激发员工的主观能动性。通过目标考核对员工进行评定，根据员工在一定时间内完成的工作情况，对其进行相应的奖励或处罚。对于表现突出的员工要及时予以物质奖励，也可将物质奖励与精神奖励有机结合，使员工能够更加积极主动地投入到工作之中，为其他员工做出表率，从而形成积极向上的工作氛围。企业要积极培养业务骨干，对表现优秀的员工进行针对性培养，使其掌握更加专业的技能，敢于从事更具挑战性的工作。此外，企业要定期对全体员工进行培训，打造一批专业、强大的职工团队。
4.4应用信息技术
在企业开展薪酬管理的过程中，应当将网络信息技术应用其中，只有这样才能够在短时间内获得更多的信息，并且利用信息技术优化薪酬体系。除此之外，在信息化背景之下开展薪酬管理也能够帮助企业了解不同部门的发展情况。根据外部环境的变化制定更加合理的发展策略，在推进信息化的过程中，我们也可以加强与一些外部企业的沟通和合作，通过开展一些交流峰会等等，从而更好地根据自身实际发展情况，结合外部企业的发展经验展开创新，最终实现信息互通。
结束语：
目前，企事业的竞争十分激烈，因此，企业必须打破旧的体制与传统，以全新的方法来改进企业的管理模式。总之，人力资源管理中的工资薪酬是员工为企业付出的物质回报，也是一种雇佣模式，并且随着社会经济的不断发展，工资薪酬制度也更能体现出企业的人性化和系统化，实现工资薪酬激励的最佳作用，进而为企业获得更高的经济利益创造良好的条件。
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