艾宪玲
山东省路桥集团有限公司 山东济南 250000
摘要：国有企业做好设备管理的目的，不仅是为了降低生产经营过程中涉及的所有经济活动经费，还包括通过各种途径使经营效率、效果、损耗以及综合利用率方面带来收益，最终为国有企业建立起长远的成本优势，提升国有企业的市场竞争力。本文以设备管理工作为主要研究内容，对设备管理存在的问题展开了更深层次的分析，并提出了一些切实可行的对策，仅供相关人士参考。
关键词：国有企业；设备管理；存在问题；应对策略
前言：2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，是国有企业走“管理技术型道路”迈向高质量发展之年。目前生产、消费、交换等经济活动大范围停滞，投资、消费、进出口快速下行，增强设备管理水平，打好提质增效攻坚战是国有企业支撑国民经济平稳健康发展的重要举措。
1设备管理存在的问题
1.1部门间联系性差
国有企业职能部门相对健全，但是职能部门之间的联系相对较弱。针对于设备管理而言，设备的使用单位多属于基层生产单位，监督管理单位主要有经营部门、劳资部门、生产主管部门等，这些监督管理单位本着各自的利益和目的，在执行监督过程中容易出现矛盾和冲突，造成设备管理水平长期低下。另外，国有企业考核力度相对较弱，各部门之间考核缺失，部门内部考核松弛，这样造成职工工作积极性和效率低下，甚至造成部门设备管理考核机制功能丧失。
1.2现场管理水平低
尽管国有企业针对设备管理和检修制定了一系列的制度和措施，但是在实际执行过程中往往会大打折扣，造成设备故障频出，设备消耗高等问题。分析其原因，首先考核机制缺失，从人情、利益等方面出发造成应考核而未考核，应严考核而松考核，这样的考核对职工和干部造成不震慑性；其次检修和维护不到位，现场检修人员往往仅仅凭个人经验出发对设备进行检修和维护，未完全按照相关规定要求去检修维护，这样造成突发性设备故障较多。
1.3备品备件管理混乱
足量保质的备品备件是确保设备长期稳定运行的基础，如若备品备件供应不及时或者备品备件质量低下则会造成设备停止运行，造成较大经济损失。当前，国有企业备品备件存在部分备件过多，而部门备件不足的问题，产生该问题的原因主要是管理人员未能真正的熟知备品备件的使用频率，不能真正了解设备的运行状况。此外，国有企业的备品备件的采购供应问题较多，虽然按照常理而言在采购时既有买方市场也有卖方市场，但是实际进行时，因经济利益的存在常常出现违规操作现象，这往往直接导致备品备件质量低下，影响安全生产。
1.4老旧设备更新不及时
平煤神马集团主要生产煤炭、焦炭、尼龙化工等产品，易受到市场经济影响，在2012年-2016年间，受到经济危机的影响，集团资金相对紧缺，造成部分基层单位设备超期服役，设备备品备件供应不及时，而检修人员素质和水平有没有得到明显提升，这样造成设备长期超负荷或者带病作业，给当前的设备管理打来了较大的难度。
2解决国有企业设备管理问题的有效对策
2.1持续提升设备精细管理
加强设备从选型、安装、运行、维护、维修全部有效管理，加强设备管理体系建设，形成有效管理机制。一是根据生产设备管理办法等制度，要大力推进设备全生命周期管理，明确机构、人员。二是切实加强设备重复性问题整治。要认真对以往检查发现的问题进行梳理分析，举一反三，提高设备点检工作质量及时整治设备相关问题，化解设备风险，避免设备安全事故，不断提升设备完整性管理水平。
三是加强重点设备的技术管理，排查梳理设备运行问题，开展针对性检修；每一项检修，制定相应的检修方案，严格规定检修内容和检修验收合格标准；针对生产工艺变化导致设备运行参数变化，致使设备不能在最佳工况运行，出现故障率高等问题，开展主要设备运行参数的优化与技术改造，减少设备故障率、延长使用寿命。
2.2建立安全生产预警机制
全面的加强风险管理水平，对重点部位和关键环节的风险管控，及时、有针对性地采取预防措施，减少事故发生。《国务院关于进一步加强国有企业安全生产工作的通知》指出，国有企业要积极开展安全生产预警机制建设，建立完善安全生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次安全生产风险分析。出现事故征兆后要立即发布预警信息，落实预防和应急处置措施。因此建立完善国有企业安全生产预警机制已成为安全生产管理过程的重要技术途径。使得我们能提前感知设备故障预警信息，然后及时的处理相关问题，有效的落实设备风险管理。
2.3及时消除设备缺陷
本着“早动手、早发现、早处理”的原则，发挥员工的主动性，发现问题及时处理。落实设备设施的周期维护保养和故障处理，强化属地化管理责任体系，提高员工自主动手进行设备维护保养的能力。对需要立项整改的问题和隐患，按照“举一反三、追根溯源、彻底整改、见到实效”的原则，从管理上找原因，在专业上定措施，注重整改过程监管和效果验证，确保整改效果。把问题解决在萌芽状态，及时的消除设备缺陷，防范更严重的隐患后果。
2.4全面做好设备日常维护工作
认真落实设备管理的日常工作，不断促进日常设备维护工作的定期化趋势，做好定期工作安排，重点工作做到系统性的推进，经通盘考虑和统筹安排，做好工作的提前研判。明确员工的职责分工，避免出现重复工作和遗漏，形成定期开始、时时自查、自序完成、保质保量的日常工作标准化体系，分层级、分重点，维护保养工作落实到位，全面提升设备的效率，达到提质增效的管理效果。
2.5做好闲置设备盘活和技术改造
一是做好闲置设备资源的共享利用，对于不能利用的闲置设备，充分利用部门闲置设备调剂平台，在平台范围内进行调剂共享，做好再利用工作。二是要加强对运行参数不合理、“大马拉小车”、存在安全隐患、能源消耗高的设备进行积极整改或技术改造，为避免此类问题重复发生，应从设计选型源头抓起，把好设备配置选型、验收关，杜绝设备选型与工艺不匹配的问题。
2.6努力推进设备技术革新
要积极响应国家相关政策及国有企业发展新形势，充分利用先进的工艺技术，推进设备数字化、自动化、智能化、网络化建设，逐步配套完善设备信息化、智能诊断系统，解决现有设备老化、新度系数低的问题，逐步改造和更新技术落后、运行成本高、能耗高、存在风险的生产设备，不断提升设备技术性能和安全管控水平。
结语：
综上所述，设备管理水平的好坏直接影响着国有企业的生产状态，提高设备管理水平是确保安全生产的前提。国有企业设备管理是一门注重现场的综合应用学科，国有企业因其自身特性在设备管理方面存在诸多的问题，在进行设备管理时，应从多方面探查在管理过程中存在的问题并进行剖析，切实的提出针对性措施，确保设备管理的有效性，这有这样才能提高设备管理水平，进而提升企业的经济效益。
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