范强
齐齐哈尔城建水泥制品有限公司 黑龙江齐齐哈尔 161000
摘要：最近几年我国的建筑工程呈现出蓬勃发展之势，作为我国经济支柱型产业，极大地带动了我国的经济发展。但也正因为如此，人们对建筑工程的需求越来越复杂，对工程质量的要求也越来越高，传统的施工质量管理方法和控制策略已不能完全适应当前快速发展的施工形势。鉴于此，文章详细论述了建筑工程施工质量管理方法，并分析了相应的控制策略，旨在可以为行业人士提供有价值的参考和借鉴，进而更好的为建筑业的蓬勃繁荣贡献应有之力。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
前言：建筑施工是一项系统化的复杂工作，在整个过程中需要涉及诸多工艺环节，而每个施工环节都与其他施工部分有着密不可分的关联，只有在做好每一处施工细节的质量管控，才能保证整体施工质量的可靠性，从而为施工单位创造更高的经济效益。因此，相关行业工作者应当对此给予高度重视，积极学习先进的质量管控方法和策略，并在实际施工过程中加强管控力度，最大程度减少施工事故的发生，为建筑工程的顺利有序进行奠定良好基础。
1对建筑工程施工质量进行管控的重要性
建筑施工质量管理贯穿整个施工工程当中，是建筑工程项目必不可少的管理内容。相比较于其他生产经营活动而言，建筑工程规模通常比较大，施工周期往往比较长，施工过程中还会受到多种因素影响，比如天气因素、人为因素等，导致工程量发生变更，如果没有完善的措施对其施工质量进行全程监控，那么狠容易造成施工混乱或随意现象，影响建筑安全性，对后期使用建筑的对象造成不可挽回的生命或财产损失。由此可见，对建筑工程施工质量进行严格管控对于建筑项目的安全稳定发展十分重要。此外，通过良好的质量管控，确保建筑施工质量，也可以为建筑企业树立良好的信誉形象，有利于提高群众对建筑企业的信任度。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1人为方面的因素
人为因素在建筑施工工程中的影响是最为普遍的，由于不同人对于施工项目的了解和认知程度不足，或自身的专业技能存在差异等因素影响，各个施工节点的质量或多或少都会存在区别。此外，不同项目组织者和决策者，在面临施工异常问题时所采取的措施也会有所不同，这也会在一定程度上造成人为因素的质量差别。
2.2材料方面的因素
除人为因素外，材料质量优劣也是决定建筑施工工程质量的关键性因素。在实际施工过程中，不少施工单位为了降低成本投入，会选择劣质的原材料，或者规格尺寸有所偏差的材料，这会对建筑整体质量造成难以估计的危害，再加上当前建筑领域市场上的建筑材料越来越多样化，建筑材料质量规范不能全部涵盖，这也给施工单位选择不合格产品提供了可利用漏洞。
2.3施工方法方式因素
在新时期背景下建筑施工工艺变得丰富多样，针对不同的施工设计需求以及施工现场条件，通常需要有针对性地采取专门施工方法，而非千篇一律地使用同一施工策略。比如现代建设范围最广的高层建筑，在进行地基施工时就要选用深基坑技术。但是不同的施工技术其工艺流程以及复杂程度必然也会存在一定区别，部分施工单位为了追赶工期或者提高施工效率，会采用不恰当的工艺方法，甚至省略某些施工步骤，这对建筑质量的危害同样十分巨大。
2.4施工环境因素
施工环境也是影响建筑工程质量的关键因素之一。现代建筑工程中使用最多的当属混凝土材料，而混凝土浇筑完成后如果遇到气温变化或雨雪等天气，很容易会形成结构裂缝，进而降低建筑结构的稳定性，增加建筑后期维护成本，缩短建筑使用寿命，所以在施工过程中也要对该因素条件加以重视。
3提高建筑施工质量管理水平的具体方法
3.1转变质量管理意识
在开展对建筑工程质量管理的工作中，总是与多方面内容相关。而在此之中，最为重要的就是需要形成对质量管理正面的认知。只有在意识上足够重视质量，才能在根本层面上落实对质量的全面控制。建筑企业要加大培养力度，将管理人员对于质量的个人意识增强，保证在质量方面的管理手段得以真正开展。建筑企业也要加强对施工人员在质量层面的认识，使施工人员有效规范自己的行为。质量管理对工程的总体质量以及安全有着决定性作用。因此，想要确保施工质量上的提高，就要对相关工作人员加大教育力度，提升其质量意识。
3.2做好前期准备工作
在建筑工程中，质量管理需要在工程的各个不同环节中落实，也要将管理意识全面推广。在如今的施工管理中，质量是最重要的管理内容。所以，在工程的前期准备阶段，就要对其质量严格监控。
3.3推广现代管理模式
管理形式也会对施工管理形成作用。因此，建筑企业整体的管理形式也需要适当的做出改变。具体来讲，建筑企业需要将国外的一些先进的管理机制结合实际情况适当改进，构建出具有特色的新型质量管理模式。而且，不仅仅是建筑领域，其他相关行业也要渐渐的创新更先进的技术，将建筑工程的安全性进一步增强。此外，在建筑企业的内部员工角度来讲，需要将其责任管理的意识强化，确保自己在建筑工程中履行好个人的责任。
4建筑工程施工质量控制的有效策略
4.1加强对工程进度的管理
工作企业必须确保建设工程在有限的时间内顺利完成。如果施工过程中所涉及的物质、人力和财力资源不能得到有效地保障，将对企业的整体经济效益产生巨大的影响。施工技术在施工过程中起着重要的作用，也将影响到整个工程的质量控制。
4.2对施工现场的材料加强控制
1）要严格控制原材料采购，选择质量好、价格好的材料供应商，建立长期合作模式。确保采购的原材料能够达到施工质量要求，防止这种现象的发生。2）要加强测试材料的质量，严格按照材料的数量和规格进行抽查，确保选定地试验对象有一定的代表性，对于不合格的，必须禁止使用。
4.2创新施工技术
一个好的技术方案可以充分提高建设项目的质量和工期的进度。在这方面，建设方应吸引和吸收更多的高技能人才，建立一个信息管理平台，并利用信息工具提高企业的管理能力。全方位控制项目的整体发展，使企业能够及时解决问题。企业在创新信息技术的同时，应加大信息设备和智能测试设备的应用工作，切实提高检测质量和效率，并将质量标准与监测的数量进行比较。加快质量控制工作的顺利开展。
4.3提升施工人员的整体素养
就我国实施质量管理的具体情况而言，施工人员是造成施工质量问题的另一个重要因素。施工人员的综合素质和技术能力对工程的顺利开展有着极其重要的影响。因此，建设方应尽可能加强对施工人员素质的重视，开展相应的培训工作，提高施工人员的技术能力和专业素养。
结束语：
总而言之，建筑企业在开展建筑工程施工质量管理时，要坚持以人为本的管理原则，将员工作为管理工作的出发点，加强工作人员的管理意识，落实建筑企业的管理理念于实际的施工过程中，对质量的控制更要体现在多个方面的管理工作中，如对材料存放的管理及资金方面的管理等。同时，建筑企业也要顺应时代的发展，在管理体制中融入信息技术管理的模式，提升建筑工程施工质量管理的效率，促使整个建筑工程的施工质量得到科学化、规范化的控制，企业的管理理念在建筑工程的各个环节均有体现，才能对建筑工程的质量起到基本的监督和保障作用。
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