刘艺
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200000
摘要：在建筑工程中，进度管理发挥着重要的作用。高效的进度管理不仅能够保证工程按时完工，还能提高企业经济效益。本文主要针对建筑工程管理中进度管理的重要性和进度管理工作中存在的不足进行了分析，提出了做好进度管理工作的有效措施。
关键词：进度管理；重要性；建筑工程
引言
现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析
1.1有利于更好地把控工期
在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。
1.2确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
1.3有利于更好地把控施工成本
在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的金钱。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率。
2建筑工程管理中进度管理存在的问题
2.1忽视监管工作
近年来，我国建筑业的发展态势非常迅猛，然而却没有一套健全且实用的监管方案，所以导致管理效率比较薄弱。由于一些单位对于监管方案工作的重视度不高，因此，对于监管人员的聘用标准非常低，多数工作人员并非本专业且没有丰富的实践经验，根本不能有效承担这项工作。实施精细化管理模式对于工作人员有较高的要求，需要人员对各环节工作任务实施详细划分，同时具备应对紧急情况的处理能力。然而在现实工作中，一些建筑单位仅表面实施精细化管理，并未进行实质性的转变，对管理人员专业素养的要求并不高，所以造成这项工作很难正常有序地开展。
2.2管理方法比较少
运用进度管理方法和从事进度管理的人员比较少，没有结合实际开展工作，不清楚、不了解、不关注、不重视施工进度管理，致使工程施工中材料设备很难得到及时补充，导致施工监督现场缺少全面性等诸多问题的产生，影响工程施工进行。
部分相关的工作人员并非专业出身，对进度管理知识掌握不好，很难实施高效的进度管理，影响施工质量和进度。
2.3施工单位自身因素
在工程施工前，施工单位要先对整个建筑工程的施工要求进行全面掌握，要对整个建设方案与施工规划进行全面考虑与安排。但是在实际施工前，很多施工单位并没有对相关施工设施、劳动力等要素进行合理配置，很多施工计划并没有落实，各个施工要素之间缺乏有效的协调，容易对施工进度进行造成不利影响。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1制定项目计划和制订管理目标
项目经理需要通过结合项目进度表、建筑材料和建筑设备来筹集各种资金。复杂的处理过程可弄清施工管理的目的，将责任分配给个人，并实现各种复杂管理任务的稳步进行。
3.2改进和创新进度管理模式
只有对进度管理模式不断进行创新和发展，才能提高进度管理工作的质量。在进度管理工作中，管理人员要加强对自身和社会发展趋势的分析，不断完善和改进管理模式，紧跟时代发展步伐。在进度管理工作中，一些相关的人员不但要对进度进行管理，还要配合人员管理、安全管理及物资管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量提供有力的保障。
3.3转变进度管理思维与理念
在对建筑工程进行进度管理时，重视管理思维与理念的转变与革新是非常有必要的。传统的管理理念与方式过于单一与机械化，管理的思维比较局限，容易受到多种因素的影响和制约，这会严重影响建筑工程的施工进度，也不利于提升施工效率与效益。基于此，在实施建筑工程管理工作时，转变进度管理的理念与思路，不断解放思想、与时俱进，结合建筑工程建设的实际情况来合理把控施工进度，保障各个施工环节都能够保质保量保时的完成，并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础。
3.4强化施工阶段的信息交流
在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，对建筑工程项目的工期等进行确定，对施工过程中所出现的问题进行及时沟通，这可以保证建筑工程项目施工工期得到保证，也可以提升建筑工程项目的整体水平。
结语
综上所述，在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
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